企业战略管理资料解读
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在商业竞争日趋激烈的今天，企业战略管理的重要性不言而喻。它不仅关系到企业的发展方向，更是企业能否在竞争中立于不败之地的关键。本文将深入探讨《企业战略管理》的核心内容，揭示战略的内涵、重要性以及战略管理的过程和方法。
战略的内涵
战略最初源于军事领域，指的是对战争全局的筹划和谋略。在政治和经济领域，战略被引申为统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。简而言之，战略就是组织为了实现长期生存和发展，在综合分析组织条件和外部环境的基础上做出的一系列带有全局性和长远性的谋划。它指导着组织做正确的事，而战术则是正确地做事。
战略的特征
战略具有全局性、长远性、纲领性、客观性、竞争性和风险性。它要求从组织全局的角度出发，着眼于未来，是概括性和指导性的规定，建立在对内外环境客观分析的基础上，并在竞争中战胜对手。同时，由于未来充满不确定性，战略方案必然带有风险。
战略的必要性
战略为企业的发展指明方向，提高企业的预见性，克服短期行为，并是企业经营管理成败的关键。正如管理大师彼得·德鲁克所言，只有在战略正确的前提下，细节才有意义，执行才有价值。
公司战略体系/层次
公司战略体系包括公司总战略、事业部战略、职能战略和战术。公司总战略强调“做正确的事情”，事业部战略关注“在我们的每一项事业里应当如何进行竞争”，职能战略则是“我们应该怎么支撑总体战略和事业层战略”，而战术则着重“如何将一件事情做正确”。
战略管理过程
战略管理是一个动态的管理过程，包括战略分析、战略制定、战略实施和战略评价/控制四个环节。战略分析是战略管理的第一步，目的是通过企业外部环境和企业环境分析，找到企业发展的外部机遇和威胁、企业的优势和劣势。
外部环境分析
外部环境分析包括宏观环境分析和微观环境分析。宏观环境分析通过PEST分析确定影响行业和企业的关键因素，而微观环境分析则采用波特的“五种力量模型”来分析行业竞争结构。
企业资源、能力及核心竞争力分析
企业资源和能力是企业用以为顾客提供有价值的产品和服务的生产要素，而核心竞争力则是企业长期获得竞争优势的能力。核心竞争力的建立关键在于持之以恒，并且需要企业对建立与支持哪些能力意见一致。
内外环境结合分析：SWOT分析
SWOT分析结合内外部分析的结果，帮助组织选择战略：利用组织优势和外部机会，化解和克服劣势和外部威胁。
业务投资组合分析
业务投资组合分析涉及波士顿矩阵和GE矩阵，帮助企业确定投资优先序列，将资源导向最有吸引力的业务单元。
战略制定与实施
战略制定前需要思考企业当前的位置和愿景，以及业务的本质和使命。战略目标是企业为完成使命，在一定时期内需要达到的特定业绩目标。战略实施是一个自上而下的动态管理过程，需要组织调整、调动资源和管理变革。
战略评价和控制
战略评价和控制涉及将战略实施的实际结果与预定的战略目标进行比较，并采取有效措施纠正重大偏差，以保证战略目标的实现。
写在最后的话，战略管理是企业成功的关键，它要求企业不断地进行自我审视和环境分析，制定并执行有效的战略，以适应不断变化的市场环境。通过深入理解战略的内涵和特征，以及掌握战略管理的过程和方法，企业可以更好地规划未来，实现长远的发展。
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