公司三季度经济运行分析会议要求 认清形势坚定信心保持定力主动作为 全力以赴完成全年各项工作目标任务 鞠超出席并讲话
文摘
2024-10-30 18:23
黑龙江
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10月29日，公司召开三季度经济运行分析会议，深入贯彻落实集团公司三季度经济运行分析会议精神，认清形势、统一思想、紧盯目标、真抓实干，扎实做好四季度各项工作，为收好今年尾、开好明年局打下坚实基础。会议要求：要认真贯彻落实省国资委亏损企业治理专项推进会议精神和集团公司三季度经济运行分析会议精神，认清形势、总结工作、剖析不足、部署任务，动员公司上下保持定力，全力以赴应对当前异常严峻的经营形势，积极主动做好四季度工作，加快推动企业扭亏脱困和高质量发展。公司党委书记、董事长、总经理鞠超，公司总会计师马永延，公司副总经理宋凯成、牛宏远，公司副总审计师王世勇，公司副总工程师李秋辉出席会议。公司副总经济师江玉龙主持会议。
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鞠超客观评价了当前企业经营形势。他指出，当前，安全压力、经营压力、资金压力相互交织，需要公司上下保持清醒头脑，进一步认清形势，既要看到解决问题的潜力，也要看到国家宏观经济向好、市场保持稳定等外部有利条件，更要看到企业内部综采增能、薄煤层增产、技改矿增量等积极因素，以底线思维、管理思维抓好四季度工作，全力以赴完成全年目标任务。鞠超强调，四季度是冲锋冲刺季、决战决胜季，要按照确定的目标去努力，不到最后一刻不放弃，既要抓好“增量、提质、降成、瘦身”四项举措落实，又要做好党建、信访、民生等工作，加快推动企业扭亏脱困。鞠超强调，要坚决打赢安全生产百日攻坚战，充分释放安全效益。要保持如履薄冰心态，慎终如始加强源头管控，坚决守住安全底线。要抓实矿井灾害治理，突出抓好冬季“一通三防”工作，严格落实突出、防冲工作面管控措施，常态化开展防冻防寒、提升运输专项治理会战，防范遏制各类事故发生。要加强日常安全管理，严格落实清单式检查机制，公司安全生产机关部室每星期对一个煤矿进行安全风险研判和技术剖析，年底前开展两轮次安全“体检”；煤矿层面每月开展自我检视，重点做好地质预测预报工作，推进重大隐患问题动态清零。要从严整治“三违”行为，严格追查每一起工伤发生的原因，严防假工伤、碰瓷等行为；要加快推进采掘小班安全结构工资考核工作，切实用分配机制、经济杠杆提高现场管理水平。要持续加强安全教育培训，开展好十一月份安全警示教育月活动，用身边事教育身边人，扎实开展职工安全行为规范化专项行动，严格执行安全宣誓、集体升入井、按规定佩戴安全帽等制度，督促职工养成良好的安全行为；要重点做好技术人员、领导干部考试工作，提高各级干部安全管理能力。鞠超强调，要深入实施“增量”措施，全力稳定煤炭产量规模。各矿要科学组织生产，强化超前准备、环节管控，摒弃唯条件论、躺平推着干等不良心态，以担当作为释放安全产能；要抓好综采生产正规循环、薄煤层生产管理，稳步提升现有五个薄煤层工作面煤炭产量，做好新增的新立矿、龙湖矿等两个薄煤层工作面生产准备和队伍准备工作，确保四季度增产15万吨以上。要大打开拓掘进会战，加大掘进政策落实、工艺革新和队组组织力度，能上连续化运输生产工艺的掘进工作面全部上连续化运输生产工艺，加强综掘机推广使用，组建大掘进队组，提高进尺效率，保证进尺总量；加强工程质量管理，坚持谁使用谁验收，减少二次维修工程量；加快技改工程建设，各技改矿井要密切配合矿建队组，加强自有掘进队组管理，做好矿井掘进队组属地安全监管，加快推进胜利矿管理处采煤首采工作面工程施工和投产工作，督导向阳矿管理处提高掘进进尺，缩短系统形成时间，加快圈面速度，推动产能释放。鞠超强调，要强化煤质全流程管控，提升企业创效能力。各部门、各单位要牢固树立“抓煤质就是保饭碗，提煤质就是增效益”的理念，持续提升煤质“含金量”；要强化源头管理，各矿要一面一策论证半煤岩掘进煤经济效益，严格按精煤量考核效率效益指标。要强化洗选管理，公司选煤技术部要做好煤质数据统计记录，加大原煤灰分采样、化验和考核力度，全时段掌握产品质量信息，指导各矿选煤厂做好基础数据统计分析工作。要强化商品煤外销，推进采场与市场对接，加大与用户走访和沟通力度，实时反馈信息，根据用户需求调整产品结构、产品质量，拓宽市场销路，力争做到满产满销、销售收入最大化。鞠超强调，要持续深化降成治亏，挖掘降成空间。各单位要牢固树立过“紧日子”的思想，落实“六个从严”要求，继续对标十个降成措施，内涵挖潜、降低成本；加强成本管控，严格实施物资设备统筹管理，所有材料和设备要以调剂为主，非安全生产急需的材料和设备不采购；加强物资、设备全过程管控，用好设备全生命周期管理，建立采掘工作面设备物资使用清单，加大更生制造、修旧利废力度，严禁私自掩埋设备和封闭材料，发现后一律按照国有财产损失进行严肃问责；要常态化开展供水供电专项清查，电力考核要细化到采区、设备，降低水电费支出；要夯实工资成本，落实集团公司清理单项奖工作要求，进一步规范工资构成，清理不合理工资支出；要全力降低亏损额度，落实集团公司亏损企业治理要求，遏制亏损势头，减少亏损额度，努力实现利润经营。鞠超强调，要极限压缩资金支出，保障企业基本运行。要优化资金支付次序，把有限的资金用在保安全、保运营、保工资上；要压缩资金支出，制定实施资金极限压缩措施，在做到安全投入不降低的前提下，强力压减非生产性费用；要加快清理“两金”，煤气厂、销售公司运输部等清欠大户要多渠道、多方式推进欠账清理，对极难清理的历史欠账采取全风险代理等措施，最大限度清回资金或资产，完不成清欠目标的单位和个人，严格按集团公司和公司规定进行考核处罚；要积极盘活闲置资产，按照集团公司要求有序推进新强矿转让和龙盛达资产盘活，加快处置桃山矿、东风矿、热电厂等关闭退出单位房屋土地，加快处置废钢、废电缆等物资，提升资产创效能力，增加收入；要优化资金支付次序，对历史欠账、欠付职工个人款项等问题一事一议，做好沟通解释工作，如有特殊情况要兜住职工生产生活底线。鞠超强调，要深化改革攻坚，推动企业瘦身健体。要以改革的思维、改革的办法抓降成、促扭亏、增效益，年底前完成改革深化提升行动70%以上目标任务。各部门、各单位要对标年初制定的改革规划抓紧推进落实，公司层面重点要推进“三项制度改革”，加大合摊并点力度；各单位主要领导要提高思想认识，对照公司方案要求进一步完善可操作、可量化的瘦身方案，重点推进职能相近机构合并，推进七峰煤矿和技改矿两级管理，科学合理精简各类机构。要持续深化人事制度改革，在科学配置机构的基础上，有序推进两级机关一科一长制，有序推进年轻干部提拔使用，加快消化厂矿合并单位、关闭退出单位富余干部；要持续深化劳动用工改革，加大井下工人招工力度，动员职工找职工，广泛宣传国有煤矿在用工待遇方面的政策优势，保证采掘工队伍接续；要严格控制地面用工，扎实推行“退一减一”政策，持续清理不合理用工，年底前取消劳务派遣人员；要做好陕西榆林公司停工停产工作，筹备好董事会、股东会，科学设置留守人员，落实好矿井回撤方案，确保回撤井下材料和设备安全，保护国有资产不流失，积极谋划推进中转运营、对外租赁、周边煤矿合作开发等项目，最大限度对外创效增收，推动企业持续发展。鞠超强调，要全面加强组织领导，保障扭亏脱困成效。公司各级党组织要坚持服务生产经营不偏离，进一步树企风、正矿风、严作风，强化各级组织保障，以务实有效的措施确保完成既定目标任务；要在凝聚合力上再加力，公司党委宣传部、新闻中心要围绕企业扭亏脱困大局，加大外部市场形势、重大经营政策宣传解读力度，发表有引领性的理论文章，引领正确舆论导向；基层单位党委书记要带头讲形势、讲政策、讲信心，深入井区车间，用职工听得懂的话讲公司的事，把压力留给干部，把信心留给职工，营造共克时艰的浓厚氛围。要在压实责任上再加力，各单位党政主要领导带头亲自召开月份经济运行分析会，分解公司下达的经营指标，挂图作战、倒排工期，同时将月份经济运行分析会议情况报公司财务部备案；要在从严考核上再加力，强化经营业绩月份、季度考核，按照经营责任状目标任务，对完不成成本、盈亏等经营指标的单位从严执行约束机制；扎实开展“四个专项整治”工作，持续保持高压态势，严厉打击各类违规违纪行为。同时，各单位要认真组织好2025年各项指标摸底测算工作，着力提高生产经营计划精准性。鞠超指出，扭亏脱困是一场整体战，“战役”面前没有退路，只能取胜。各部门、各单位要认真贯彻落实本次会议精神，抓住牛鼻子，耕好责任田，加快推进落实各项扭亏脱困措施，为七煤振兴发展再做新贡献。![]()
马永延总结并分析了公司前三个季度经济运行情况，要求加强物资储备管理，加强劳动用工和工资管理，加强工伤管理，推进技术经济一体化，从严经营管理，提前做好今年收尾、明年规划等工作。![]()
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江玉龙对贯彻落实公司三季度经济运行分析会议精神提出了要求。公司财务部、生产技术部、选煤技术部、机电装备部、人力资源部、物资供应部、设备租赁站、社保管理中心分别通报了各单位考核情况。公司机关部室主要负责人和各单位党政主要领导、党委副书记、总工程师、总会计师及财务科、工资科、政工部主要负责人参加了会议。陕西榆林公司相关人员通过视频的方式参加了会议。（摄影：孙国祥）
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