2023年AI热潮时，我们专文分析了谷歌在AI领域“起了个早，但赶了个晚集”，谷歌在AI布局的早，却没有产品引爆市场。大家可去了解下谷歌布局Al的历史：
人工智能平台ChatGPT大热！谷歌急推ChatGPT竞品Apprentice Bard（学徒巴德）
近日，谷歌又宣布，将Bard改名为Gemini：
谷歌如此这般操作，主要可能是在其推出自己AI产品Bard时，被发现是假拍宣传片，发布会令市场失望，谷歌股价在发布会当日暴跌！
所以，谷歌弃用Bard，发布超级AI产品Gemini，全面对标GPT-4，并宣布前2个月免费！
但市场人士在试用后认为：在逻辑推理能力上，Gemini Pro 别说比不上GPT4了，和3.5比也没什么优势！
有网友发起投票：
同样20美元，GPT-4和Gemini 你会订阅哪个？
最终2360人参与，有四成坚定的继续留在GPT-4，只有12.3%选择迁移到Gemini Ultra。
这是怎么回事咧？
连Google现在也很想知道，为何被OpenAI甩开这么多？
谷歌在AI上，
花的比OpenAI多，
人比OpenAI多，
然后却被OpenAI按在地面磨擦！
多盟认为有以下原因：
1、谷歌也犯了大公司病
大公司臃肿混乱，效率低下，官僚主义。
《创新者的窘境》，大企业并不是没有能力和实力进行颠覆性创新，但是创新方向往往被已经固化的价值网和KPI锁死。
犯同样错误的大企业也有不少，比如相机龙头柯达。它是传统胶卷相机的王者，也最先研发出了“数码相机”，但其管理层认为数码相机会冲击传统胶卷相机市场，于是将“数码相机技术”束之高阁。
其它公司则大力推广数码相机并迅速占领相机市场后，柯达才发现自己已晚了！最终，将先发优势丧失殆尽！从此，步入衰落。
谷歌也类似。谷歌起家于搜索，其商业逻辑是搜索越多，广告主才愿意投钱，谷歌才有钱赚。所以，它们尽管很早投入巨资进行了A|研发，并研制出了AI产品。但他们一时半会没能把所开发的AI技术和他们核心业务连接起来。并在收费与开放式免费上纠结，并最终将AI产品束之高阁。
没想到，OpenAI采用免费策略推出的ChatGPT3.5，迅速引爆了市场，并借助市场力量迅速完善提升了自己的产品，更为完善的产品ChatGPT 4.0在几个月内便推出了！
2、让企业成功的路，行到最后可能就是绝路
Google现在还是工程师文化和思维，技术是顶级的，推出产品后就没有然后了，很多产品都是这样，assistant，比亚马逊和苹果推出的晚，但依旧是最强的，然后就沉寂不管了。Music，开始play music，后来YouTube music，Google音乐推出比苹果的还早，但是不如苹果音乐发展好……
Google体积变大后，官僚主义严重，尾大不掉，反射弧太长，不够敏捷。熵总是不可避免地累积。导致步伐沉重！
这对企业来讲，是致命的！
对于成熟市场公司而言，有太多固化框架与思维，旧有框架无法兼容创新产品的研发，并且害怕短期内投入产出的不平衡带来负面拖累而无法AII in。
对谷歌这样的庞然大物来讲，应该投资外部团队或者内部创业另组一个独立的团队，可能效果更好。
从Google历史上看，其为了弥补自己的创新不足，也收购了不少创新企业，但是许多情况下，收一个毁一个！为什么这样呢？原因在于收购后的管理出了问题。
谷歌喜欢在收购后将创新企业与自己的旧框架进行深度整合，结果越是深度整合越糟糕，反而越是放养越出色！
比如，微软对OpenAI就只是投资，提供算力、市场资源，但不干预其团队运营。反而OpenAI在创新的道路上继续高效发展。
3、人的问题
谷歌这样的大公司招人，往往是找综合素质高的，单项极其优秀可以突破技术壁垒的人，在很多时候可能连面试机会都没有，这样深度创新人才进入不了团队，即使进入了公司，也不得不遵照旧系统行事，扼杀了创新人才。
公司养了一大帮所谓“资深人士”，却阻碍了企业发展！
好了，今天就聊到这儿。
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