为全面分析总结2024年上半年经营管理情况，鉴往知来，明确下半年工作方向，7月20日惠州公司组织召开2024年中总结会。深圳平台公司领导班子、惠州公司领导班子、职能部门、办事处负责人、各项目经理及管理骨干出席本次会议。
行稳致远，进而有为。会上，各职能部门、办事处以及项目负责人围绕上半年经营管理工作情况，深入分析存在的问题及难点，提出了具有针对性、可行性的解决措施，并阐述了下半年的工作规划及铺排。
惠州公司副总经理陈承就分管业务及各项目上半年整体运营情况作分析和总结，他指出在运营管理和增值业务方面，要坚持以问题为导向，找准业务开展关键，落实具体提升举措，补齐短板，有效赋能。
深圳平台公司副总经理余进指出在市场拓展方面，各项目应努力挖掘内外部资源，积极联系各方力量，建立好客户基础关系，同时提出了针对性的解决措施，上下联动，促进下半年工作有序开展。
惠州公司总经理张书亚就惠州公司上半年整体运营情况作分析和总结，他首先对上半年的工作成绩表示肯定，并对各部门、项目存在的不足之处作分析指正。提出各部门、项目应根据指标完成情况找准问题所在，深入分析、厘清思路，为下半年工作铺排打下坚实的基础。同时要求各级管理干部要紧密结合公司发展战略，优化管理方式，提升运营管理效率和管理水平，为公司发展提供有力支持。
会议末，深圳平台公司总经理王新刚对惠州公司上半年的工作表现给予了一定的肯定，同时参会人员深入探讨行业发展形势与现状，他强调应持续优化人才队伍结构，充实人才发展力量，与集团战略导向同频共振。对标先进，锚定十四五奋斗目标，坚定不移地完成公司全年目标任务。以务实之心，踏实前行，实现可持续高质量发展。
以进固稳，勇攀高峰。惠州公司将紧跟集团步伐，驰而不息、久久为功、实干笃行、奋发向上，全面实现年度目标，推动公司高质量发展，助力集团中海式现代化物业管理发展。
