经典PPT | 如何进行生产异常管理?质量人必读!

文摘   2025-01-03 11:30   天津  


在生产过程中,生产日计划不能有效执行,很多时候并不是计划本身有问题,而是在执行计划的过程中会出现各类异常。生产异常主要有来料品质的异常、人员的异常、制程品质的异常、设备的异常、环境异常、技术的异常等等。

因为有这些异常,生产过程就会出现瓶颈,在中小企业的生产过程中,这些异常和瓶颈是时时会发生的,要想让生产计划能够准时完成,就必须要有一套快速应对、快速处理异常的机制。

任何异常都是逐渐或临时偏离标准发生的,小的异常处理不及时或不当,就可能因发生多米诺骨牌效应而按照几何级数演变成大的异常。因此,对生产异常的分析与防范、及时响应、规范处理,是每个企业都迫切需要关注的焦点问题,同时这也是中小企业工厂生产管理的重点。

何谓异常?
1. 违反正常的状况
2. 在规范、规定上未明确定义
3. 从前从未见过的现象及状况

异常情况及时处理,可稳定生产,保证产品在管制条件下生产;通过适当的预防成本,减少品质失败成本。


免责声明:版权归原作者所有。如涉及版权,请联系删除。


One More Thing



新年,新气象!
这张挂图,99%的老板都赞不绝口!
你的办公室也该有!
必须囤,3张挂图秒杀399元!
▼▼▼

QualityIn质量学院
QualityIn质量学院是一家专业的质量管理在线学习平台,由IATF国际汽车行动集团前亚太区见证审核官贾自强老师创建,独立研发了质量战略展开的OPLE模型,推出了质量领导力、体系标准、质量工具、审核等16个系列共100门+全价值链课程。
 最新文章