政治素质好、工作能力强、事业心和责任感也要强，这是振华重工长兴分公司党委选派社区“第二书记”时提出的明确要求。
长兴分公司现有职工超过1万人，绝大多数居住在长兴岛各个社区，如何与社区建立和谐关系，一直是长兴分公司党委密切关注的重点工作。2022年7月开始，长兴分公司党委积极探索“为群众办实事、解难题”新模式，与社区对接沟通，向职工相对聚集的社区派驻“第二书记”。这样不仅能为职工提供8小时工作外的服务和关怀，延伸企业文化影响力至社区，还能帮助社区更好地解决居民的实际问题，可谓“一举多得”。
截至目前，长兴分公司党委已陆续选派5名党员干部担任社区“第二书记”，有着17年工龄的长兴分公司党委工作部副经理梁永壮便是其中之一。他挂职于长兴家园社区，这是一个占地面积超13万平方米，总人口5200余人的动迁安置小区，其中来沪人员超过3000人，近100位长兴分公司职工在此居住。
在梁永壮调研期间，有社区居民反映：“我们白天都要工作，对社区了解甚少，而且远离家乡，一直没什么归属感。”2023年10月，梁永壮开始琢磨举办一些社区文艺活动，一是活跃社区文化氛围，二是提升社区居民的参与感。其中，由长兴镇政府和长兴分公司联合举办的“政企同心、共绘蓝图”文艺汇演，是梁永壮参与组织的第一项大型活动。他从建立活动微信群，到场地选址再到节目把关，没有丝毫懈怠。
活动当日，晚风和煦，彩灯点亮，220多位居民陆续来到社区露台。长兴镇政府、长兴分公司以及长兴家园社区共同选送的18个节目接连上演，现场掌声不断。除了节目表演，还穿插了长兴分公司发展历程的展示环节。不少职工居民从幕后走到台前，成为社区文化建设不可或缺的一部分。“咱们‘第二书记’组织的这次活动，让我和一起参加节目的伙伴都熟络了起来。”职工居民徐慧说道。
梁永壮的“第二书记”履职之路并未止步，除了走向社区，还让社区走进企业。他邀请社区书记带队，参观长兴基地并开展交流。他向社区书记建议：“能不能把基地的特色元素融入社区建设？”社区书记对此很感兴趣。之后，梁永壮积极与社区进一步沟通并获得同意，在社区入口处的花坛边设置了一处别具匠心的区域，设计展示了长兴分公司极具代表性的岸桥模型，并在模型下摆放了5个颜色各异、类似集装箱造型的长方形凳子，既体现了企业业务特色，让职工有归属感，又方便居民休闲活动。
除此之外，梁永壮还积极参与垃圾分类、困难帮扶等多项社区工作。“‘第二书记’是企业和社区之间的纽带，他们发挥‘人熟、地熟’的优势，让生活在社区中的‘企业人’和‘原住民’更加亲近。”社区书记评价道。
以梁永壮及其他“第二书记”先进事迹形成的《选派“第二书记”构建地企共建新格局》案例获评上海市建设交通系统党建引领基层治理十佳案例。而长兴家园社区党总支也在“第二书记”机制的加持下荣获2023年上海市“新时代居村先锋堡垒”称号。
来源
交通建设报
振华重工
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