党建专栏 | 润华汽车董事长栾航乾：抓住发展机遇担当企业使命

汽车 2024-10-12 15:58 北京

学习贯彻党的二十

届三中全会精神

不忘初心·牢记使命

抓住发展机遇担当企业使命

集团副总裁

润华汽车董事长

栾航乾

通过对党的二十届三中全会会议精神的学习，有以下三点感受：

三点感受

第一，全会对进一步全面深化改革的时间节点和国家发展的目标举措非常清晰，相信随着改革任务的深入推进和一系列具体措施的逐步落地，中国必将在全面建成社会主义现代化强国的道路上走向新的胜利。对于国家的发展，我们充满信心；

第二，全会提出构建高水平社会主义市场经济体制，更好发挥市场机制作用，鼓励、支持、引导非公有制经济发展，完善民营企业参与国家重大项目建设长效机制等系列部署，为民营经济高质量发展、参与国家建设打开了更大空间，对民营企业发展我们充满信心；

第三，三中全会对于推动经济高质量发展，引导产业发展、转型升级、完善相关体制机制等做出系列部署，集团产业板块均在国家导向、规划的道路之上，对于润华事业的发展，我们充满信心。

聚焦到自身发展，润华汽车在经历了三次创业之后，特别是第三次创业以来，企业发展站在了全新的高度，面对国际、国内环境的严峻挑战和汽车市场的大洗牌、大调整，面对第四次创业更高的目标追求，润华汽车既要保持战略定力，又要加快谋划自我革命的各项部署，才能在国家前进的伟大征程中，抓住时代发展的新机遇，不断强化自我、创新自我、实现自我，为第四次创业目标的实现注入新的活力和新的发展动能。

一

增强文化自信

全会提出必须增强文化自信，从企业层面同样需要高举文化自信的旗帜，润华汽车要始终坚定文化力的建设方向，恪守润华之道，切实将文化自信落实到“一把手”的责任担当之中，将企业文化根植于经营管理实践。过去十几年，对润华汽车而言是企业文化打造和文化力形成的黄金期，总结多年来坚持自信互信文化和家文化建设，最深刻的经验就是“文化是干出来”。无论是“家”文华、“两个辉煌”文化，还是直面挑战、坚忍不拔、咬定目标的年度主题，以及“自我、自信、自强”、追求卓越、永争第一、不畏多难而畏无难等优秀文化和精神品质，都是在创业实践不断被认可、逐渐融入到润华汽车人骨血的文化基因。在第四次创业过程中，润华汽车各级企业文化“一把手”要达成共识，继承发扬润华优秀的企业文化，为第四次创业各项目标的达成保驾护航，同时更要坚定战略定力，通过及时调整适应市场发展需求，确保企业与时俱进的稳健发展态势，用一个又一个阶段性的胜利巩固和丰富润华企业文化，铸牢自信文化的根基，增强团队文化自信，形成文化助力业务、业务夯实文化的正循环，真正打造出文化力，让润华优秀企业文化成为构建新质核心竞争力的关键一环。

二

夯实团队基础

新形势下，夯实团队基础必须要把思维方式的转变作为重要课题，从更深层次推动团队作风建设。不可否认，经历了三次创业的辉煌成就，润华汽车内生型团队的特点和稳定的团队结构确实存在思维惯性和行为惰性的问题，特别是管理干部，依靠经验、依赖体系，远离业务、远离一线，吃老本不思进取、当甩手掌柜的也不乏其人。而当前形势变化之快、剧烈之程度，可以说是颠覆性，传统的思维惯性会严重误导和制约润华汽车正确的发展方向和发展进程。所以，润华汽车要加大“躬身入局、一盯到底”作风建设力度，加快推动团队思维方式转变，这不仅仅是创新的问题，还要从根本上提升担当力和三个把握能力。第一，目标定了干部就是决定因素，首先要抓干部队伍的作风建设和思维方式转变，要让在岗干部能上能下始终成为悬在头顶的利剑，真正将“一把手”责任落在实处，一线团队的稳定性、赋能成长和团队凝聚力、战斗力的打造才有常抓不懈的基础，才能保证一代代润华人接续奋进，才能在不同的发展时期、面对不同环境和问题时，确保润华事业的可持续发展和不断创新。第二，市场变了，产品变了、客户变了，思维方式要变，工作作风和行为方式也要变。过去紧跟主机厂节奏就能实现盈利的时代一去不复返，在目前的挑战下，主机厂也处在艰难的调整期，未来对市场的判断和节奏的把握，必须要站在市场、客户、自我、厂方等多维度综合考量，舍与得是综合判断，如何确保自身盈利最大化，对经营者三个把握能力和整体操盘能力提出了更高要求，所以思维方式必须适应时代特征和市场变化做出调整，核心是干出来，要躬身入局，在实践中找到方法和路径。

三

强化组织保障

组织架构是战略落地和组织经验传承的基础保障，润华汽车长期践行“全生命周期、全价值链”业务战略，致力于健康可持续发展的方向坚定不移，坚持走客户服务大平台之路，致力于构建千万级客户运营体系的目标坚定不移。所以，润华汽车既要保持战略定力，保证组织架构的稳定性，又要与时俱进，结合时代特征、市场特点推进润华特色现代企业制度改革，因时因势做出优化和强化，面对内外部环境的全新挑战，组织架构的每一个组成单元要敢于重新定位自我，面向市场大胆突破，创新发展模式和盈利机制，找到支撑创业目标实现的新价值和新担当，推动润华汽车事业平台高质量发展，为第四创业目标的达成注入活力与动力。

四

调整资产结构

好的投资是运营的基础，面对复杂的外部环境，润华汽车要看清形势，读懂变化，坚定不移地推进品牌结构、资产结构的优化，确保健康发展的体魄。纵观国内外市场变化，相信在未来全国统一的大市场体系之下，无论是自主品牌、新势力，还是传统合资品牌，会走向对立统一，走向深度的平台资源整合，自主品牌和合资品牌的概念会进一步模糊，甚至出现大自主的概念。但这个过程需要观察，也是润华汽车未来选择主要合作品牌和合作主机厂的重要方向。润华汽车依然会采取稳健而又坚决的品牌置换和调整战略，审慎决策、稳控投资节奏，保持走在稳健而正确的行业发展道路上。

企业的发展离不开好的外部环境，党的二十届三中全会开启了中国式现代化新时代、新征程的步伐。我们庆幸于这个美好的时代，让我们坚守润华“为社会贡献正能量、让润华人过上好日子”的初心，坚定“自我、自信、自强”，抓住国家发展机遇，担当企业使命，携手同心、顽强拼搏、接续奋斗，努力实现第四次创业目标，“唱响润华明天更加美好”的新乐章。

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