9月22日，公司在山东潍坊召开抽蓄电站项目精细化管理推进会，深入学习贯彻中国铁建战新产业研讨会暨经营工作推进会精神，统一思想、凝心聚力，以更加精细化的管理推动抽蓄项目高质量建设，全力冲刺年度各项目标任务，为公司转型升级开好局、起好步。
公司总经理孔德芒从“此次推进会的重要意义、抽蓄板块精细化管理怎么抓”两个方面分析了抽蓄板块的市场前景，明确了抽蓄项目是公司角逐新赛道、开辟新赛场的重要板块。结合公司在建抽蓄项目管理现状，深度分析了当前抽蓄项目的短板不足。
就如何提升抽蓄项目精细化管理，孔德芒要求：一要强化进度管理。坚持目标导向、问题导向、结果导向。二要压实安全质量管理。安全工作要围绕风险抓措施，扎实开展双重预防机制；质量工作要以科技赋能质量提升，实现“机械化换人、智能化减人”。三要加大技术创新。积极与高校开展合作，在过程管控中归集科研课题。四要加强成本管控。要加强劳务考核评价，以日报送、日统计的举措，压实总部监管。五要提升管理水平。要对标优秀企业，找差距、学经验、谋创新，不断提升核心竞争力。
转型升级首先在人才升级，就如何当好项目“带头人”，孔德芒提出三点要求：一要以身作则，以德为先，关键时刻冲锋在前、迎难而上。二要协调好内外部关系，盘活各类资源要素。三要树立领先意识、底线意识、迎检意识、大局意识。
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