为进一步落实项目精细化管理各项举措，全面推进项目精细化管理走实走深，10月21日晚，公司召开10月份项目精细化管理推进部署会。公司总经理孔德芒参加会议并提要求，公司副总经理谷守法主持会议。
孔德芒强调，项目精细化管理是一个系统性工作，项目主管要亲自安排、亲自部署，根据各阶段的重点工作目标，加强各业务板块的协同推进，确保项目精细化管理走深走实，形成企业文化。针对项目精细化的推进部署，他提出三点工作要求：一是真重视、真学习，做到融会贯通；二是真部署、真落实，确保走深走实；三是真考核、真运用，形成长效机制。
谷守法结合当前项目精细化管理推进中存在的问题，提出三点具体工作要求：一是上下联动，强化部门协同；二是完善工作机制，开展自查自纠；三是统筹策划，强化监督检查。
会议通报了股份公司“四不两直”检查反馈内容、集团公司大监督反馈内容；公司成本管理部、设备物资部、项目管理办公室、工程管理部、安全监督部、财务部、办公室等相关业务部门对项目精细化管理工作提升进行了部署安排。
会议以“现场+视频”形式召开，公司在家领导，公司总部相关业务部门负责人及项目精细化管理专班人员现场参会。公司所属各单位项目经理、各部室业务人员视频参会。
