为持续加强“三金”压控工作，推动应收应付一起管，改善公司资金状况，根据集团公司关于“三金”压控相关要求，9月28日，公司召开三季度“三金”压控推进会。公司党委书记、执行董事姚洪瑞，公司总经理孔德芒参加会议并提要求。
姚洪瑞结合清收清欠现状、各项目上交款等情况，提出四点要求：一是提高站位，认清形势；二是确权为先，全力收款；三是聚焦重点，加强联动；四是严肃考核，刚性奖惩。随后，他分析了当前形势，并结合下步工作开展着重强调，大家要抢抓时间节点，时刻保持紧迫感，理清思路、抓出成效。各包保责任人要带头行动起来，把清收清欠作为头等大事来抓，采取各种方式和手段，多确权、多收款，重点突破，全力冲刺年度目标。
孔德芒根据当前公司具体经济运行状况，提出三点要求：一是对标对表，抓好清收清欠工作；二是想方设法，畅通多种渠道；三是明确责任分工，确保取得实效。
会上，公司各分管领导对分管业务、分管片区项目做出具体工作要求；公司总会计师李鹏通报了前3个季度清收清欠、上交款等重要指标完成情况，详细分析了当前各重要指标存在的问题，并对下一时段相关事项做了具体安排。
值此关键时期，三季度“三金”压控推进会的召开恰逢其时。2024年4季度，公司领导及各部门将按照督导分工，落实责任，上下联动，持续抓好清收确权、清欠回款工作，落实好集团公司各项工作要求，确保年度各项指标的圆满完成。
会议采取“现场+视频”的形式召开，公司领导班子成员，成本管理部、项目管理办公室、工程管理部、设备物资部、法律合规部、财务部等部门负责人；各项目主管领导、工程部、计划部、设备物资部负责人及财务部全体人员共计390余人参加会议。
供稿：田园
编辑：刘美
