为践行“一切成本皆可控、一切成本皆可降”的理念，夯实设备物资管理基础业务，提升设备物资精细化管理水平，8月9日至9月12日期间，公司设备物资部深入推进设备物资精细化管理，加强对《集团公司设备物资管理标准化手册》的宣贯力度，分板块开展了五期专项业务培训，确保将设备物资精细化管理理念落实到设备物资管理各层级、各环节。
此次专项业务培训围绕“采购”“使用”“核算”三个重要板块，从管理体系、物资管理、设备管理、专项管理、集团公司供应链管理提升专项行动推进方案等方面，对股份公司项目精细化管理有关指示精神、《集团公司设备物资管理标准化手册》、公司精细化管理推进实施方案以及项目设备物资管理标准工作清单进行了详细解读，旨在引导设备物资全体人员将项目精细化管理理念和标准化管理行为，融入到设备物资日常业务中，转化为解决实际工作，推动工作开展的有力抓手。
下一步，针对所学内容，公司设备物资部将对学员进行相应考试，从多个方面考核设备物资人员对项目设备物资精细化管理的理解和认识，进一步检验学习成效，确保设备物资精细化管理理念入脑入心，立得住、落得实、行得远，全面推动设备物资全流程精细化管理。
本次培训采用“现场+视频”形式举行，周期长、覆盖范围广、人员高度参与，公司设备物资部、设备管理中心、架子队管理中心设备物资部成员，各项目部设备物资全体人员共计228人参加培训。
此次培训对我们这批新入职的学员来说，既是“及时雨”，又是“冲锋号”。我会把这次学习培训当作一个新起点，也会积极消化培训中积累的理论知识，将学习心得转化为指导工作的新思路、促进工作的新方法、推进工作的新举措。（新入职学员 张文杰）
这次学习培训，让我加深了对设备物资精细化管理的理解，我将把所学所悟运用到实际工作中，不断探索物资设备管理新方法，推动设备物资工作高效开展。（沪渝蓉项目部 胡晓林）
我将以此次培训为契机，结合实际、立足岗位，谋划落实好各项工作，真正把这次培训学习所感、所思、所想、所得转化成务实有效的工作思路、工作举措和具体行动，在设备物资管理中努力展现更大作为。（泰东项目部 车珊珊）
供稿：设备物资部
