集团公司开展“大干120天，冲刺年度目标”主题劳动竞赛活动，对经营承揽和高质量经营进行考核。为进一步解决经营工作推进中的问题，认清当前经营形势，研究部署重点确保项目推进策略，10月8日，公司召开经营工作专题调度会。公司党委书记、执行董事姚洪瑞出席会议并讲话，公司副总经理刘晓光主持会议。
会议通报了2024年1到9月份公司经营承揽完成情况，各确保项目跟踪团队逐项汇报了2024年四季度、2025年一季度确保项目的跟踪信息，分析当前存在的问题及下一步对接思路，以及需要协调或解决的具体事项。
针对下一步经营工作，姚洪瑞提出三点要求：一是提高项目中标率，市场开发部、投资管理部做好统筹管理，全面研判确保项目形势，加强与核心客户、区域总部、公司层级的沟通协作，将确保项目中标率提升至100%。二是提升项目中标质量，加强各层级对接，精准收集各类数据信息，项目管理中心做好确保项目标前策划，保证项目利润。三是有效提升标书质量，市场开发部要做好编标统筹，提升编标团队的配置，对招标文件的响应条款做好重点复核，对投标文件做好换手复核，保证标书质量，杜绝废标事故的发生。
会上，各分管区域领导汇报了片区内确保项目的经营推进思路。刘晓光分析了铁路、市政、新能源等板块确保项目储备情况，并从四个方面安排部署下一步经营工作：一是公司上下要坚定信心，加强协同联动，加强各层沟通，合力推动确保项目落地；二是“把握重点、确定目标”，对每个项目制定不同的跟踪策略，做到上中下全通；三是市场开发部、投资管理部要提升部门成员业务能力，加强学习，做好基础业务；四是各跟踪团队要干好在建项目，打造项目亮点，树立品牌，打造滚动发展典型。
会议以现场+视频形式召开，公司在家领导班子成员、市场开发部、投资管理部相关人员在主会场参加会议，其他领导班子成员、各确保项目跟踪团队负责人在视频分会场参会。
供稿：江玫瑰
编辑：董慧慧
