近日, 韩国HD现代集团（原现代重工集团）发布集团高层人事变动消息，HD现代集团副会长郑基宣晋升为首席副会长，HD现代重工造船事业部代表、副社长金在乙晋升为社长，并被内定为HD现代三湖代表理事。
HD现代集团人事调整，“第三代”将接班
郑基宣是韩国峨山财团理事长郑梦准的长子、现代家族第三代，出生于1982年。此次郑基宣在担任HD现代集团副会长仅一年后就升任首席副会长，表明该集团正在加快推动世代交替，做好让其“接班”的准备。
郑基宣在成为HD现代集团社长的过去3年时间里，积极推进集团业务结构调整，将原本以造船、炼油为中心的业务转移到了氢、人工智能（AI）、机器人等未来领域。预计郑基宣将致力于使一直以来集中培育的新增长业务走上稳定轨道。
HD现代集团相关人士表示：“首席副会长郑基宣将亲自负责集团的主要核心课题，更加致力于发掘集团未来的增长动力、环保及数字技术革新、新的企业文化推广等。”
在当天的人事调动中，HD现代重工造船事业代表、副社长金在乙晋升为社长，并被内定为HD现代三湖代表理事。当天公布的代表理事内定者将通过股东大会和理事会，正式被选为代表理事。
HD现代三湖社长金在乙出生于1965年，毕业于韩国海洋大学航海系，是在HD现代重工负责过设计和生产的造船专家。他曾担任HD现代重工技术本部长和生产本部长，目前担任HD现代重工造船事业部代表。
HD现代集团相关人士表示：“为了积极应对美国总统大选后的经营环境变化、俄乌冲突等国际局势的变化、油价及汇率变动等急剧变化的经营环境，集团果断进行了社长团人事调整。2025年，将成为HD现代集团强化各核心业务竞争力和确保未来环保技术的一年。今年造船业务虽然确保了稳定的作业量和工程稳定，取得了良好的业绩，但今后不仅要扩大美国等海外市场，还要通过开发超级差距技术增强核心竞争力，为应对船市的不景气做好周全准备。”
年轻有为，力推HD现代集团转型发展
郑基宣在全球造船市场不景气、HD现代集团面临巨大困难的情况下，带头改善集团的体质，克服危机。他在船舶经营和未来技术研究院工作期间，为确保集团生存，通过技术开发为未来做准备。他高度关注船舶服务市场的发展可能性，在2016年成立HD现代全球服务公司(HD Hyundai Global Service) 的过程中发挥了主导作用。此外，他还带头确保炼油、建设机械、电力机器等集团内主要业务的竞争力和创新力，同时集中挖掘氢能、AI等未来增长动力。
在郑基宣力推下，HD现代集团在2021年3月发布了《氢梦2030路线图（Hydrogen Dream 2030 Roadmap）》，将氢能业务列为未来核心成长动力之一，目标是到2030年创建一个从陆地到海上的氢生产、运输、储存和利用的氢能价值链，构建陆上和海上环保氢能生态系统。
2022年1月，刚刚担任HD现代新任社长的郑基宣在2022年国际消费类电子产品展览会（Consumer Electronics Show，CES 2022）上表示：“集团将超越‘世界第一造船企业’的定位，成为在造船·海工、能源、机械等三大核心事业中创造未来价值的公司。”
2022年3月，郑基宣当选HD韩国造船海洋代表理事、直接掌控HD现代的造船业务。同时，HD现代正式发布2030年愿景（VISION2030），宣布到2030年将建成“引领环保、数字时代的超一流造船海洋企业”。
2022年， 在郑基宣主导下，HD现代集团与美国独角兽企业Palantir Technologies（PLTR）签订了旨在构建大数据平台及设立合作企业的谅解备忘录（MOU），又与比尔·盖茨创办的美国SMR企业Terra Power签订3000万美元的投资合同，合作开发钠冷反应堆Natrium技术，不断致力于扩大新业务领域。
HD现代集团的主要海外业务也由郑基宣总管。2015年，在郑基宣主导下，HD现代集团与沙特国家石油公司(ARAMCO，沙特阿美)建立战略合作关系，并在2017年与沙特阿美、沙特国家航运公司（Bahri）和海湾地区最大钻井平台建造商Lamprell设立合资船厂IMI。2021年，HD现代集团与沙特阿美又签订了氢能及氨能合作MOU。2022年11月，郑基宣还亲自会见了沙特阿拉伯王储，讨论了双边合作方案。
2022年12月，郑基宣在集团成立50周年纪念仪式上表示：“在过去的50年成长为世界第一造船企业的现代重工集团，将重生为为人类创造新价值的Future Builder(未来建设者)。”他强调：“现代重工集团在过去的50年为全球成长作出了贡献，我们为此感到自豪；未来的50年，现代重工集团将成为全球最优秀的Future Builder，实现与以往不同的更加可持续、更加智慧、更加包容的新成长。现代重工集团将不仅仅成为‘块头大’的公司，还将成长为技术上最先进的综合性重工集团。”
2023年年初，HD现代集团在美国拉斯维加斯举行新闻发布会，发布了名为“海洋转型(Ocean Transformation)”的新愿景，作为集团的未来发展战略。郑基宣发表主旨演讲表示：“要想解决全球能源危机和气候变化等全人类面对的紧迫课题，必须利用海洋所蕴含的无限潜力。HD现代作为‘未来建设者(Future Builder) ’，将通过海洋观念的根本性大转换，率先实现人类领域的历史扩张和未来一代的可持续发展。”
主打“接地气”，营造能够使员工愉快工作的企业文化
郑基宣还致力于构建新的组织文化。去年12月，在集团成立50周年纪念仪式上，现代重工集团正式宣布更名为HD现代（HD Hyundai）集团。这也是自2002年现代重工从现代集团分离出来后，时隔20年再次更名，标志着这家拥有50年历史的造船巨头将由此翻开新篇章。此次更名，是为了从传统的造船业形象转变为面向未来实施海洋战略并展现成长动力的革新企业形象。
郑基宣提出，集团更名后的企业文化方向是“引领世界的革新”、 “无所畏惧的挑战”、“对彼此的尊重”、“旨在所有人的安全”。
郑基宣向职员们承诺：“为了使集团成为员工们真正想任职的公司、能够尽情实现梦想的公司，领导们将首先站出来积极努力。为此，我们将创造更加智能的工作环境和企业文化。”
作为韩国大企业掌门中的新生力量，郑基宣的人设主打“接地气”，对年轻人之间流行的各种“梗”信手拈来。他在HD现代集团的Youtube频道中自曝为“薄巧派”（爱吃薄荷巧克力），MBTI类型为“建筑师型人格”（INTJ）。今年上半年，郑基宣与刚入职的10名应届毕业生共进午餐，以MBTI为主题进行了有趣的讨论。
韩国业界评价，郑基宣将现代重工业集团更名为HD现代集团，意在摘掉略显“僵硬”的传统制造业标签，跻身高新科技企业。在京畿道板桥成立集团的全球研发中心（GRC）后，为吸引高端人才，HD现代集团通过为员工子女提供持续3年每年600万韩元（约合人民币3.3万元）的幼儿园教育费、开设办公区幼儿园、引进弹性工作制、员工家庭卡、免费提供公司内部婚礼场所及拍照展位、举办员工直接参与的文化活动等多种具有吸引力的福利制度措施，正在营造能够使员工愉快工作的企业文化。
郑基宣倡导开放自由的企业文化，鼓励员工在职场打破框架释放个性。他亲自策划了职场时装秀，HD现代员工们变身模特，展示了风格各异的职场服装，广受年轻员工好评。
HD现代集团相关人士表示：“在急剧变化的世界经济潮流中，郑基宣升任首席副会长，将不仅对现有业务的持续增长，而且对集团为新的50年开拓未来业务和组织文化革新也将发挥重要作用。”
