泰州市开展“三比一提升”项目攻坚专项考察
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近年来，泰州市委组织部围绕激励干部担当作为，考准考实工作实绩，开展比质量规模、比推进效率、比产出效益、提升核心竞争力“三比一提升”项目攻坚专项考察，透过项目看干部，通过现场看、数据析、多方访、领导评等方式，在一线察实绩、看担当，察作风、看状态，精准掌握项目一线干部的实干状态、实干作风、实干实效。
在项目建设现场，既看重大项目基本情况、工程建设进展，又与相关负责人沟通交流，边看边问，深入了解项目攻坚的主要任务、最新进度、存在问题及解决措施等，了解各市（区）重大项目招引建设的工作机制、运行质态，掌握分管领导、职能部门和园区（镇街）负责人的统筹协调、实干担当能力，把对干部的考察识别融入专项工作，鲜活掌握干部在项目攻坚一线的最新情况、具体事例。
列席全市“三比一提升”项目建设“季度过堂通报、半年观摩点评、年度考核表彰”，既听市（区）、园区讲怎么干、解决了哪些难题、干成了什么，又听市委、市政府主要负责人和分管市领导怎么评、讲干得怎么样，知晓存在问题和亮点特色。注重第三方评价，列席发改、工信、商务等部门专题调度会，听取相关负责人对重大项目的专业意见，了解项目指标背后的工作支撑、逻辑关联；上门走访应急、环保等专业部门，了解土地、能耗、环境容量等制约要素的解决办法，深入了解重大项目的投入成本、预期产出、溢出效应等。
加强部门协同，定期收集统计局《统计月报》、发改委“三比一提升”考核、工信局“亩均论英雄”改革通报等资料，实时了解各地重大产业项目数量、实际利用外资、工程报建面积、购进设备抵扣税额、研发费用加计扣除金额、新增规上企业，以及工业用电量、入库税收、低效闲置工业用地盘活提升等，掌握全市项目攻坚推进情况。在此基础上，紧扣关键指标增幅排名、用具体事例鲜活案例，把点评意见与一线感受、指标数据关联起来，突出“项目招引看组织、建设进度看服务、问题协调看点子、决策拍板看担当”，精准研判地区项目质量，客观评价园区及干部的实绩实效。近三年市（区）提拔重用处级干部中，超过70%来自项目攻坚一线。
