【临朐籍将军回忆录】
《洒得血汗入卷来》连载之六
为消化理论知识，提高学员组织指挥能力，装院组织学员二队进行“坦克第一团对野战阵地防御之敌进攻”演习。演习是学员二年学习期间一次近似实战的战术演练；演习是一次理论学习与实践锻炼相结合的最佳训练形式，演习为培养优秀团指挥员奠定了一个好基础。
从演习组织上看：
高层统领，筹划周密。院领导对演习高度重视，赵副院长既挂帅，又出征，跟训指导演习情况。成立了由陈副部长为总导演的导调部，采取上导下演的方法，负责整个演习的组织指挥。为一次演习，全员受益，使更多学员受到一次近似实战的锻炼，这次演习编甲、乙两个团，在导演部组织下，按照统一的想定，统一的程序，统一的步骤和统一的要求实施，使演习做到了高层掌控，高点施训。
编成科学，要素齐全。按照坦克团现行编制，既编有军政主官，又编有部队副职和机关部门，既有作、通、侦，又有工、化、高；既有建制内领导，又有主要配属部队领导。甲团参训人员由学员一、五、六班派出。团长为一班长赵立德，政委为五班党小组长刘照遵；副团长为五班长王士和；参谋长为五班党小组长梁永生，政治处主任（教员兼），后勤处长孟凡璋，技术处长范玉良，炮团参谋长黄西平，作训股长马启明及参谋、干事、助理员若干。这些同学政治素质好，军事能力强，在学员队威信高，特别是梁参谋长、马股长是全队闻名的学习尖子。从而为演练搭建了可靠的组织基础和人员素质基础。乙团更是核心坚强，队伍精锐，谋臣云集，猛将满帐，是一个能打仗，善胜利的威武之师。
调理小组，精干有力。为加强对演习团的演习指导，导演部向两个演习团分别派出调理小组，具体指导演习团演习。他们对演习程序清楚，方法娴熟，指导科学，作风扎实。既导又督，既调又考，既查又诱，讲评总结，善始善终，工作十分尽责，使演习得以顺利进行，甲团一致反映：演习搞得好，调理功不小。
从演习情况看：
情况进入快，角色意识强。演习导演部和学员二队领导进行动员后的当晚，团长（甲，下同）、政委立即碰头，组织团首长机关动员会议。团长强调：发扬装甲兵部队的光荣传统，迅速进入情况，尽快区分任务，强化服从意识，提高工作质量，加强团结协调，提前预测准备。当导调组宣布进入演习情况后，各要素人员迅速在思想上、工作上、行动上进入情况，理顺了上下级关系，畅通了上请下达渠道，团基本指挥所的核心领导作用迅速形成，演练展现出浓郁的实战化氛围。上至团长政委，下到机关参谋人员身已“进戏”，心早融入位。召开团党委会研究决心时，梁参谋长以精准的分析、良好的谋划提出了一个充满智慧的决心建议。在现地勘察时，团长从一点五公里外下车，低姿跑步逐次隐蔽进入勘察点向各分队进一步明确任务，条理性强，重点突出，对分队指挥员（端末）提出和请示的问题给予了简捷、精准的回答，整个现地勘察干脆利落。
运筹思路清，关节把握准。演练中，团长政委头脑十分清醒，组织指挥有条不紊，善抓关节，紧锁重点。组织战斗时充分发挥四个会议对整个工作的牵引和统领作用。第一个会议，召开团、部门领导碰头会。团长政委向机关部门以上领导传达上级会议精神，着重明确团的作战任务，召开团党委会时间，机关各处工作，以此统领党委定下决心前的各项工作。第二个会议，团召开党委常委会议，研究定下作战决心。采取参谋长报告决心建议，常委会讨论研究统一思想，团长口述决心要点，机关上报团首长决心意见。这一阶段各项工作要紧紧围绕党委会定决心展开。第三个会议，团召开作战会，由参谋长下达作战命令，以此统领开进以前各项工作。需要特别注意的是，在这一阶段还有一项全局意义很强的重要工作，这就是组织作战协同。也就是第四个会议。这次演习，团长按照上级要求，顺利组织了团作战协同这项关系全局、协调各方的重要工作。实践说明，这些工作是组织战斗重点之中的重点，核心之中的核心，团长必须高度重视，深入思考，要迅速拿出自己的初步决心，和政委碰头，使参谋长迅速形成决心建议报告，及时提交常委会讨论研究。
机关虑事周，头脑作用好。司令部在组织战斗中，要充分发挥好“头脑”和“神经”作用。所谓头脑作用，就是发挥军师作用，出谋划策，给党委首长出大点子、金点子；要虑事辩证，献策可选；要计出有据，对比支撑；要想在前面，送在关键。所谓神经作用就是情报及时管用，通信畅通快捷，指挥灵敏高效，反应快速精准，己彼清晰在控，安保万无一失。这次甲团司令部梁参谋长、作训股马股长既是二队学员学习成绩的佼佼者，又是部队作训工作中的骨干，演习中能开能合，领导有方，上下一心，工作高效；是团长政委的得力助手，确保了首长决心意图在部队圆满实现。
指挥零失误，决断心中出。演习中指挥战斗，团基本指挥所一分为二，政委、参谋长在基本指挥所，团长带精干人员乘装甲指挥车，在第一梯队后对其和团炮兵群实时指挥。战场情况通过部署报告、上级通报、指示，友邻通报和团长对战场观察获取情况后，迅速进行综合分析判断，定下决心并向调理员报告，若调理员不干预，即符合原案，可立即指挥部队行动，同时通报团基指和师指；若所定决心不符合原案，调理员进行调整和中断演习，待决心符合原案后，重新进入情况，战斗继续进行。“运用之妙，存乎一心”，我牢牢把握战场情况的发展变化，“六神”齐上阵，一人定乾坤。果断指挥了占领展开地区，冲击突破，攻占敌前沿支撑点，抗敌团预备队反冲击，团二梯队进入战斗和撤离战场六个时节、诸多战术情况，所定决心完全符合原案，整个战斗进展顺利，演习圆满。调理员、导演部均认为甲团创造了装院演习时间最短的历史。
这次演习成功，是甲团全体参战人员共同努力的结果，它给我们很多宝贵启示：
决心建议报告要多条道路通胜利。古今作战，军中谋臣上书建言，出谋划策；统帅总兵运筹帷幄、列阵交战，常常备有上中下三套方案，按轻重缓急找出最佳方案。司令机关要善于谋策“优选法”，向首长提出二至三个方案，便于党委会放开思想进行充分讨论，对可能方案进行权衡比较，从而定下正确作战决心。
党委要围绕决心建议的要点进行研究。要把点子打在团主攻点、主攻方向、主要战法，基本部署和主要协同事项上。不要开成首长办公会，不要只汇报一些具体工作，不要只空泛表态，没有起到重大问题集思广益高质量群断的目的。党委书记要善于组织会议，启发大家围绕决心畅所欲言，各委员要围绕决心深入思考，谈出真知灼见，通过集思广议，归纳梳理，形成一个符合客观实际的作战决心。
首长要高度关注司令部建设。这次演习，司令部作用发挥很好。由此想到，各级首长必须在平时抓好打仗型司令部建设，充分发挥头脑和神经作用，否则打起仗来就会“忙死主官”、“累死三军”。
要高度重视对团长的选拔和培养。演习实践使我深深认识到一个团长使命重大，责任在肩，一旦打起仗来不是人民英雄就是历史罪人。团长政委是坦克团法人代表，要心无旁骛的思考军中大事，提高指挥能力。因为战斗指挥多数情况下是靠团长一人的决策，在团长随一梯队指挥战斗时允许你去开会研究吗？因为根本就没有这样的机会，只能是团长准确独断。因此，上级要加强对团长的培养锻练，团长要自强自励，努力学习，知己知彼，指技合一；提高战时谋划运筹能力，实际指挥能力，心身承受能力，勇挑重担，不辱使命。
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