“上班一天200元，修车一次1000元”，我无奈地向朋友吐槽道。
一大早急急忙忙给领导代会，不小心把车子轮毂磕伤了。之所以我会代会，是因为领导会议太多了，分身乏术。
如今，在机关、国企、事业等单位，估计许多人的状态都如此：不是在开会，就是在去开会的路上。
官媒8月份有则新闻报道，中央通报了某央企形式主义问题：在一年时间里开800多次会，平均每个工作日超3次会。
看到这个竟有点见怪不怪了，这种令人窒息的现象可能很多人都再熟悉不过了。
像我所在的单位有个专门通知领导开会的群，每天收发员把上级的各类会议通知发群里@对应的领导。这个群的活跃率极强，信息从不间断。
培训会、调度会、表彰会、商议会、推进会、动员会、务虚会、分享会……可谓花样百出，要把名字罗列全，估计一页纸都不够。
到上面开完会的领导，回单位又要开一次传达、布置会。除此之外，有些领导还会自行“创新”一些会议出来，比如xx例会、xx汇报会。
对于领导来说，开会就是工作了。可对于咱办事的而言，活还得干。那咋办呢？于是本该休息的晚上和周末时间就得贡献出来了。
最煎熬的就是还是开会！
脑子里有过千百次“提桶跑路”的念头，驱动力就来自于周六被会议侵占。有人在幻想做四休三的时候，有些地方是连基本的双休还无法保证。
领导们是真的好喜欢开会，每个周六雷打不动，必有一会。有时是上级开学习会、总结会，更多时候是自己单位开会商会、务虚会。
不管大事小事，好像都得开个会才能干下去。
乌泱泱的人群挤在一个密闭的空间，还一坐就是几个小时。每次散会时满身疲惫，觉得头疼、腿乱。
更受不了的是，这些会议又几乎没什么意义。某政务新媒体号发文道《给不必要的会议“瘦瘦身”》，剖析得十分精准，很多会不是在“兜圈子”，就是在“表演秀”。
见过有的超爱卖弄“学识”，明明几分钟就能讲清楚的事，非要东拉西扯、借题发挥，跑题许久。讲话内容几乎没什么价值，却耽误了美好的周末时光。
某个周末，还组织了务虚会。本以为是什么真正的头脑风暴，结果是安排好的几个人照着稿子轮流水过去，然后领导自己发表个人演讲。
没有明确的主旨，也没有什么结论，更不需要有某个具体共识，只要配合鼓掌就行了。
这些“会而不议，议而不决，决而不行”的会，就是无效会议。所以台上讲得再怎么起劲，台下都是一片困倦。代会所见就是，座位四周的人不是瞌睡发呆，就是在刷手机。
会议不能改变什么，又何必会议？
此话出自一名小学生。某学校召集校领导、老师、家长、学生开大会，到了提意见环节，小孩哥控诉学校食堂脏乱差问题，要求给出解决办法。
校领导估计开惯了形式主义的会，竟无脑回应：“会议本身不能改变什么”。
小孩哥回怼的话引得全场掌声雷动。有人拍了这段视频发到网上，也是共鸣一片。
这说明，无论在什么单位、什么场合，纯形式又浪费时间的会议都招人痛恨！连余光中先生那么从容的人，都要抱怨“世界上最无趣的事情莫过于开会了。”
但就是有领导如此偏爱开水会，为啥呢？普遍的观点认为，这是他们在用战术上的伪勤快，来掩盖自己战略上的真无能。
在企业里，部分坐上领导位置，却又不擅长管理和业务的人，就习惯用频繁开会来掩饰自己无法提供实际支持，同时又借此给ta的上级表现自己很忙、很努力。
在体制里，部分只会“说”不会干、或者想干却没能力的领导，则习惯通过开会高调表态，把会议布置等同于工作落实，再制造自己是核心人物的假象，立自己领队的人设。
揭开这些无用会议的面纱，浮现的是leader们那无能却又急功近利的丑陋面孔，内耗的是组织的资源、员工的精力，沉没的是无数宝贵的时间。
是的，普通人的时间也十分宝贵的，好么！！
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