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末端、运力和商业，兔喜聚焦的三大重点和方向，具体怎么做？
来源：兔喜之声
1月22日星期三，兔喜2025全国网络工作会议在厦门隆重举行。本次会议旨在总结过往，谋划未来，分享经验，奖励先进。
兔喜总裁陈顺峰、副总裁林城，总裁助理秦群、末端业务负责人苏御、人力资源中心负责人孙连、商业产研中心负责人刘翔等兔喜各职能部门负责人，以及各省区负责人、员工代表等受邀参加。
兔喜总裁陈顺峰为会议开场致辞，并发表重要工作讲话。他首先盘点2024年兔喜各部门的工作表现，肯定了兔喜团队过去一年的努力和成果；随后，他深刻地指出公司存在的问题与不足，并提出建设性的改进方略。在部署2025年兔喜发展战略时，他从末端、运力和商业三个方面，为兔喜崭新的事业蓝图指明了一条辽阔的前进道路，赢得会场连连掌声。
▲兔喜总裁陈顺峰
兔喜副总裁林城总结兔喜多年商业化的经验沉淀，从市场、竞争的多个维度，分析兔喜的市场机遇与业务占位。他围绕“末端、运力、商业”三个战略要点详细阐述战术打法，为“规模、供应链、运力、快递柜、商城”五大业务领域设置新年目标。他以兔喜文化为基，商业模型为梁，筑起了一座兔喜商业的宏伟巨厦。
▲兔喜副总裁林城
兔喜各职能中心负责人各自从服务业务的角度出发，阐述新一年的工作重心与目标，旨在全力帮助兔喜实现快速迈向全新商业模式的伟大蜕变。
湖北省区负责人刘培震、江苏省区负责人许瑞、陕西省区负责人唐福华作为优秀省区代表，为大家分享快递柜、无人车的推广成果。他们宝贵的成功经验，为各省区的业务推广带来了巨大的启发。
