新年福利|送给云南校长的效率手册,助力校长提高管理效率

文摘   2024-12-31 07:04   云南  


校长作为学校的灵魂人物,肩负着教育者、领导者、决策者等多重使命。教学质量提升、师资队伍建设、校园文化塑造、家校关系协调以及各类突发状况应对等,都是校长们时常面临的复杂挑战。


面对如此繁多且艰巨的任务,校长如何在忙碌中理清思路?怎样充分挖掘并整合各方资源,精心规划关键的教育节点?如何让管理工作更加高效、更具前瞻性及系统性?

正值“云南校长界”成立一周年,我们回顾过去一年的努力,累积阅读量已超过200万,在云南教育界产生了积极影响。为了回馈广大教育工作者的支持,帮助校长更好地应对学校管理中的挑战,“云南校长界”在过去半年邀请教育专家、资深校长共同探讨、精心筹备《校长效率手册》。


值此年末岁首,这份凝聚着众多心血的《校长效率手册》终于问世。这本手册专为校长精心打造,致力于帮助校长全面梳理全年学校管理工作,提高工作效率,引领校长在教育管理的征程上从容前行,开启学校优质发展的新篇章。



设计亮点


 1 

准确把握工作节奏




《校长效率手册》精准聚焦校长全年管理工作节奏,醒目标注出校长全年工作中的关键事件。以月份为单位,为校长量身打造每月管理蓝图,让校长在处理行政事务、规划教育教学、组织校园活动等工作时能够有条不紊,精准把握节奏,高效达成学校管理目标。


同时,针对每月的重要管理事项,“云南校长界社群”还提供切实可行的行动指南。


7月《新教师、青年教师培训方案》,助力校长为师资队伍注入新活力,通过系统规划培训课程、教学实践指导以及教育理念传输等内容,夯实新教师与青年教师的专业基础,为新学期教学工作的顺利开展储备能量;


8月《新学期学校工作资料包》,涵盖了从教学安排、人员分工到后勤保障等多方面的资料模板与工作要点,全方位助力校长做好新学期的筹备工作,确保学校各项工作有序启动;



9月《国庆学校资料包》,为校长提供国庆校园活动、国庆讲话稿、活动素材、放假通知以及安全保障指南等资料,让国庆佳节的校园洋溢着浓厚的爱国氛围,同时确保活动顺利进行、师生安全有序参与;


10月《学校秋季学期运动会组织资料》,包含报名表、活动策划、工作指导手册、宣誓词以及知情同意书等内容,帮助学校更好地组织和开展秋季运动会;



11月《学校领导述职报告范本(书记、校长、园长、副校长),包括书记、校长、副校长等不同岗位的工作述职报告,为学校领导提供有效的参考借鉴,提升工作汇报的质量;


11月《学校冬季防传染病工作材料》,详细阐述了学校在传染病防控方面的组织架构、应急程序、日常防控措施、宣传教育内容以及家校合作要点等,帮助校长未雨绸缪,守护师生健康,保障学校正常教学秩序。


这些行动指南为校长处理重要事项构建了标准作业流程,极大地减轻校长日常管理中的负担,使其从容应对各类常规事务与突发挑战,引领学校持续稳健发展。


 2 

凝练经典教育观点




学校教育观点板块“每周一问”,广泛收集并整理了古今中外先进教育理念与前沿思想,从传统教育智慧到现代创新理论,再到名校办学经验,校长可于此汲取灵感,融合本校特色,凝练独特教育思想,为管理决策筑牢理论根基,为学校文化注入灵魂,凝聚师生奋进力量。



 3 

多元功能融合,一站式管理助手




这本《校长效率手册》是校长们的一站式管理助手。它巧妙地将全年工作节奏把握、教育观点启发、各阶段计划制定与总结复盘等功能相互融合,避免了校长在不同管理工具或方法间来回切换,使校长能够在一本手册中完成从规划到执行再到总结提升的全过程管理操作,极大提升管理效率与质量。


内页概览


1.年度计划:写下一年间需要完成事项


校长依据学校战略、教育政策等制定前瞻性目标,涵盖教学质量提升、学校文化建设及师资培养等多方面规划,为全年工作指引总体方向。


2.月计划:会议、复盘、考试时间等计划一目了然


月计划是校长管理工作的月度作战地图。在这个板块,校长可以列出一月内所有待办事项,包括各类会议安排、教学工作复盘时间、阶段性考试规划等。对于那些时间尚未确定的事项,也可详细列出,以便后续合理安排。


通过将月度大目标分解为每日小目标,校长能够清晰看到每天的工作任务,合理分配时间与精力,确保各项工作有序推进,做到劳逸结合,提高工作效率,避免工作堆积导致的混乱与疏漏。


3.周计划:每日计划,细分内容,简洁有效


周计划是月计划的细化与延伸,为校长提供了每日工作的具体安排框架。校长依据月计划,将每周工作进一步细分到每一天,明确每日工作重点与任务优先级。


在制定周计划时,应简洁明了,突出关键任务,确保每日工作不拖沓、不遗漏。这有助于校长有条不紊地推进各项工作,及时应对临时出现的状况,保障学校管理工作的连续性与稳定性。



4.月总结


月总结是校长每月管理工作的反思与提升契机。校长每月末对照计划评估成果、反思问题与解决方案,及时发现不足,为下月工作调整提供依据,促进管理工作持续优化。


5.年中复盘/年度复盘


年中复盘/年度复盘是校长对学校管理工作的全方位、系统性回顾与总结。校长需从学校发展的各个维度,如教学管理、学生管理、行政管理、学校文化建设等,对半年/一年的工作进行细致回顾与全面评估。


以便校长为新学期的学校发展规划提供详实准确的参考依据,明确学校发展方向与重点,引领学校在新的学期中实现更高质量的发展。

如何获得校长效率手册?


各位学校管理者仅需按照如下方式操作即可:

1. 领取对象:学校书记、副书记、校长、副校长(因数量有限,本效率手册仅限于学校领导免费领取)

2. 价值:128元/本


3.免费领取步骤:
添加吴永春博士微信

发送个人信息认证:学校 + 职务 + 姓名

③私信了解免费获取方式
④提供邮寄地址和联系人电话
邮费由云南校长界承担)



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(1人限领1本)





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