一文讲透：什么是四维战略

文摘 2024-12-10 08:00 新疆

引言

四维战略是组织与个人在复杂多变的竞争环境中乘风破浪、铸就辉煌的核心罗盘！它如同一个精密的导航网络，引导我们在不同层次的挑战中找准方向，是实现目标必不可少的关键架构。

我们探究四维战略、践行四维战略，最关键的是为了在竞争的舞台上占据优势，实现可持续的成功。

本文将从五个维度，为您阐释四维战略（战略、战术、战役、战备）是什么？

1. 四维战略的定义

2. 四维战略的两种视野

3. 四维战略的“一个焦点与四个特性”

4. 四维战略的四个环节

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开门见山。

先看看战略家们如何定义四维战略（战略、战术、战役、战备）。

四维战略的定义

孙武曾言：“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎！”此中庙算可视为战略规划的雏形，体现战略层面对于全局的筹谋与胜负预判。

拿破仑说：“不想当将军的士兵不是好士兵。”这强调了个体需心怀高远战略目标，而在实现目标途中，战术、战役、战备都是达成最终战略愿景的关键组成部分。战术上需懂得灵活应变，战役中要善于整合资源协同作战，战备时不忘未雨绸缪积累力量。

德鲁克讲：“战略不是研究我们未来做什么，而是研究我们今天做什么才有未来。”表明战略虽着眼未来，但需立足当下，通过合理的战术运用、精心策划的战役以及周全的战备安排来逐步构建通向未来成功的道路。

彼得·德鲁克还提到：“企业目标的唯一有效定义就是创造顾客。”这从企业经营战略角度出发，意味着战略需围绕创造顾客价值展开，而战术是吸引顾客的具体手段，战役是集中力量拓展顾客群体的系列行动，战备则是为满足顾客需求持续储备资源与能力。

安迪·葛洛夫说：“只有偏执狂才能生存。”在四维战略语境下，这种偏执可理解为对战略目标的执着追求，在战术执行上不轻易妥协，战役推进中勇往直前，战备建设上毫不懈怠，以确保在激烈竞争环境中达成战略目的。

以上分别从军事、企业经营以及个人成长等多方面对四维战略（战略、战术、战役、战备）的认识，也道出了四维战略的五个基本特征：

1、四维战略有核心的目标指向，是为了实现长远的成功与发展，无论是军事胜利、企业繁荣还是个人成就等。

2、四维战略是全方位的考量，涵盖从宏观战略布局到微观战术动作，以及中观的战役组织和基础的战备筹备，并非单一维度的思考。

3、四维战略着眼于未来走向，以当下的行动（战术、战役、战备）为基石，构建通向未来理想状态的路径，提前预判并规划应对未来可能的变化与挑战。

4、四维战略具有动态适应性，随着外部环境如市场竞争态势、技术革新速度、社会文化变迁等以及内部条件如组织资源增减、人员结构变动、能力水平升降等因素的变化，战略、战术、战役、战备都需适时调整与优化。

5、四维战略是一系列紧密相连的环节，战略为整体指引方向，战术是达成战略的具体方法，战役是整合战术的阶段性攻坚，战备是支撑战略、战术、战役顺利开展的资源与能力后盾，四者相互依存、相互促进并相互制约，共同构成一个有机的整体体系。

什么是四维战略？

我的定义是：四维战略是一个组织或个人为达成长期且多维度的成功目标，从宏观的、整体的视角出发，对战略方向进行设定，运用灵活多样的战术手段，组织开展具有阶段性和综合性的战役行动，并进行持续且全面的战备资源储备与能力构建的动态的、系统性的规划、决策与执行体系。

四维战略的两种视野：理念VS行动

首先看理念视野的四维战略。

在历史长河中，众多智者对战略相关理念有着深刻的思考与阐述，这些理念为四维战略在理念层面奠定了深厚的根基。古希腊哲学家柏拉图在其著作中探讨理想国的构建，虽未直接提及四维战略之名，但其中关于国家治理、军事防御、社会分工等理念，已蕴含着战略、战术、战役、战备协调配合的雏形。例如，对不同阶层职能的规划可视为一种战略布局，而在面对外部威胁时如何组织军事力量则涉及战术与战役层面的思考，同时对资源储备与人力培养的考量又关联到战备范畴。

中国古代儒家思想虽以道德伦理和社会秩序为核心，但其中“修身、齐家、治国、平天下”的理念体系，从个人成长到国家治理的进阶路径，也为理解四维战略提供了独特视角。个人修身可类比为个体在战略实施过程中的自我提升与能力储备（战备），齐家则是在小范围内运用战术维持家庭和谐有序发展，治国要求从宏观战略层面规划国家发展蓝图，并通过一系列战役行动推动政策实施与国家建设，平天下更是体现了一种高远的战略目标追求与宏大格局的战略视野。

西方近代的亚当·斯密在《国富论》中提出的自由市场经济理论，对企业战略理念产生了深远影响。在企业的四维战略中，战略层面依据市场规律制定长期发展方向，战术层面通过成本控制、产品差异化等手段参与市场竞争，战役层面是企业在特定市场周期或行业变革时期发起的大规模市场拓展或产业整合行动，而战备层面则是企业积累资金、技术、人才等资源以应对市场波动与竞争挑战。

从企业经营与管理领域深入剖析，在理念层面探讨四维战略的形成有着多元的理论脉络。迈克尔·波特的竞争战略理论，强调企业通过成本领先、差异化和聚焦战略获取竞争优势，这是企业战略层面的核心导向。在战术层面，企业依据此战略选择合适的市场营销策略、生产运营方式等。而在战役层面，是企业为了在特定竞争领域确立优势地位而进行的一系列市场竞争行动组合，如长期的品牌竞争战役或技术创新竞赛。战备层面则是持续投入资源进行研发、人才培养、供应链优化等，以支撑竞争战略的实施。

哈默尔与普拉哈拉德提出的核心竞争力理论，引导企业从内部挖掘独特的能力与资源作为战略根基。在四维战略框架下，战略规划围绕构建、强化与拓展核心竞争力展开，战术上通过内部流程优化、知识管理等手段培育核心竞争力，战役是企业基于核心竞争力进行的跨界扩张或行业重塑行动，战备则侧重于保护与更新核心竞争力相关的资源与能力，如专利技术保护、研发团队建设等。

以上这些理论主要是从理念层面探讨四维战略是如何构建与规划的，目的是从多维度的视角审视四维战略，避免因单一视角而产生片面性的认知局限。

应该说，完整而精准的四维战略内涵，远超上述理论视角，这些理论只是揭开了四维战略神秘面纱的一角。

四维战略概念的内涵，也是随着社会发展、经济变革、科技进步而不断演变、丰富与拓展的。

因此，从思想启迪与理论积淀的角度，我们需要广泛汲取各种相关战略理念的精华。

但是从实践落地的角度看，我们始终需要跨越理念与现实的鸿沟，让四维战略转化为切实可行的实际行动。

实践视野下的四维战略实施路径：

实施路径，是一种以达成目标为导向的行动框架。

作为一家专业的战略研究与咨询机构，MBB一点通将尝试从实践路径视角解析四维战略的实施流程。

小诸葛将四维战略归结为九个环节：一个焦点、四性四驱。

一个焦点：以目标达成核心，何种目标？军事任务的圆满完成，企业发展的持续突破，个人成长的进阶升华，这就是目标。

四个性质：整体性、前瞻性、适应性、风险性

四个驱动：战略引领、战术推进、战役攻坚、战备支撑

四维战略的“一个焦点与四个特性”

一个焦点：以达成多维度的卓越成果为核心焦点。

所有四维战略均需确立明确且清晰的核心焦点，无论是军事行动中的战略布局、企业运营中的战略规划，还是个人发展历程中的战略抉择，都紧密围绕这一焦点展开，旨在实现全方位、多层次的卓越成果。

对于一支参与军事行动的部队而言，其核心焦点可能涵盖多个层面。从战略层面看，是在长期的军事对抗中获取最终胜利，例如彻底摧毁敌方的军事体系、颠覆敌方的战略布局、掌控关键战略地域等；从战役层面考量，是在一系列阶段性战役中达成既定作战目标，如攻克特定战略要地、歼灭敌方有生力量、打乱敌方战役部署等；战术层面则聚焦于每场战斗的胜利，通过巧妙运用战术手段，如伏击、突袭、包围等，实现对局部战场的掌控；而战备层面则致力于为实现上述各层面目标提供坚实的资源保障与能力支撑，包括充足的武器弹药储备、精良的军事装备配备、高素质军事人员的培养与训练等。

对于企业而言，核心焦点具体体现为多元的战略目标。在财务维度上，明确规划在特定时间节点实现特定的营收规模、利润水平以及市场占有率指标，例如计划在未来十年内实现营收突破百亿、利润率保持在行业领先水平、市场占有率提升至前三位等；在市场地位与声誉方面，致力于成为行业标杆企业，塑造卓越的品牌形象，赢得广泛的客户认可与社会赞誉，如打造全球知名品牌、引领行业技术创新潮流、积极履行社会责任等；在企业内部运营上，追求高效的组织协同、卓越的人才发展与创新的企业文化建设，例如构建敏捷高效的组织架构、培养顶尖的专业人才团队、培育富有创造力与凝聚力的企业文化氛围等。

四维战略四性：整体性、前瞻性、适应性、风险性

整体性：四维战略强调整体性的规划与布局。

什么是整体？什么是局部？又该如何理解它们之间的相互关系？

在军事领域，一场大规模战争可视为一个整体，其中涵盖了多个战区、不同兵种、各类作战行动以及长期的战略筹备等各个方面。每个战区、兵种、作战行动以及战略筹备环节相对整体而言都是局部，但它们又相互关联、相互影响，共同构成了战争的全貌。例如，在一场跨国战争中，陆地战场、海洋战场、空中战场相互配合，前线作战部队与后勤保障部队协同作战，战略威慑行动与实战打击行动有机衔接，任何一个局部的失误或不协调都可能影响整个战争的走向。

对于企业来说，整体包括企业的整体战略架构、组织运营体系、市场竞争格局以及内外部资源整合等多个方面。从战略架构上看，涵盖了企业的愿景使命、长期发展战略、中期业务规划以及短期行动计划；组织运营体系涉及到各个部门的职能设置、人员配置、流程优化以及协同机制；市场竞争格局则包含了对竞争对手的分析、市场趋势的把握、客户需求的洞察以及合作伙伴的选择；内外部资源整合涵盖了资金、技术、人才、品牌等内部资源的调配与利用，以及供应商、经销商、合作伙伴等外部资源的协同与整合。

通常在理解整体性时，最大的误区是将其等同于全面性。在实际操作中，不少企业领导者试图面面俱到地管理企业的各个方面，事无巨细地参与每一个决策，结果往往导致精力分散、决策效率低下，无法有效推动企业整体战略的实施。而真正的整体性要求能够从复杂的整体中精准地识别出关键要素和核心环节，即找出决定企业战略成败的主要矛盾和矛盾的主要方面。例如，在企业面临市场竞争压力时，领导者应明确是产品创新能力、品牌影响力、成本控制还是渠道拓展等因素对企业的竞争力起决定性作用，进而将主要精力和资源聚焦于这些关键方面，确保企业整体战略的顺利推进。

前瞻性：四维战略着眼于未来发展趋势与潜在变化。

战略规划不能仅仅局限于当下的现状与需求，而必须具备前瞻性的视野，提前洞察未来可能出现的机遇与挑战，并据此制定相应的战略举措。无论是军事、企业还是个人领域，前瞻性都是四维战略的关键特性。

在军事战略中，前瞻性体现在对未来战争形态、军事技术发展、地缘政治变化等多方面的预测与应对。例如，随着科技的飞速发展，未来战争可能更多地依赖于高科技武器装备、网络战、太空战等新型作战形式。军事战略家们需要提前研究这些潜在变化，制定相应的战略规划，如加大对军事科技研发的投入、培养适应新型战争的军事人才、构建多层次的防空反导体系以及开展太空军事战略布局等，以确保在未来战争中占据主动地位。

对于企业而言，前瞻性要求企业领导者能够准确预测市场趋势、行业变革、技术创新以及消费者需求的演变。例如，在互联网技术兴起初期，一些具有前瞻性的企业敏锐地察觉到这一趋势，提前布局互联网业务，积极开展电子商务、在线服务等创新业务模式，从而在市场竞争中脱颖而出。又如，随着环保意识的增强和可持续发展理念的深入人心，企业若能提前规划绿色环保战略，研发环保产品、优化生产流程以降低环境影响，就能在未来的市场竞争中赢得更多的机会与优势。

在个人发展战略中，前瞻性表现为对个人职业发展路径、技能需求变化、社会环境变迁等的预见与规划。例如，在数字化时代，个人若能提前预测到数据分析、人工智能、数字营销等技能将成为未来职场的核心竞争力，并有针对性地学习和提升这些技能，就能更好地适应未来职业发展的需求，实现个人价值的最大化。

适应性：四维战略是动态变化且适应环境的。

无论是军事对抗、企业经营还是个人成长，所处的环境都是复杂多变的，因此四维战略必须具备强大的适应性，能够根据环境的变化及时调整战略方向、战术手段、战役部署以及战备资源配置。

在军事史上，有许多因战略缺乏适应性而导致失败的案例，也有众多凭借灵活适应环境变化而取得胜利的典范。例如，在第二次世界大战期间，法国在战争初期基于传统的军事防御思想构建了马奇诺防线，期望以此抵御德国的进攻。然而，德国采用了闪电战战术，绕过马奇诺防线，从阿登山区突破，迅速打乱了法国的战略部署。法国由于战略缺乏适应性，未能及时调整防御策略，最终导致战败。相反，英国在战争初期面临德国的强大空中攻势时，迅速调整战略，加强了本土防空力量，开展了雷达技术的研发与应用，同时调整军事生产布局，加大对战斗机等防空武器的生产投入，通过一系列适应性调整，成功抵御了德国的空袭，为后续的战争反攻奠定了基础。

在企业经营领域，市场环境、技术创新、竞争对手策略等因素变化迅速。以传统零售企业为例，随着电子商务的崛起，许多传统零售巨头面临巨大的挑战。一些企业能够积极适应这一变化，及时调整战略，开展线上线下融合的新零售模式，如建立电商平台、优化线下门店体验、整合物流配送体系等，从而实现了业务的转型与发展。而另一些企业则因未能及时适应市场变化，坚守传统经营模式，逐渐在市场竞争中被淘汰。

个人在职业生涯中也需要不断适应环境变化。例如，随着行业的技术升级或市场需求的转变，个人原有的专业技能可能不再适用。此时，个人需要及时调整职业发展战略，通过学习新知识、新技能，转换职业赛道或拓展职业领域，以适应新的职业环境要求，保持个人竞争力。

风险性：四维战略必然伴随着各种风险因素。

在军事、企业和个人发展的战略实施过程中，风险无处不在。这些风险可能源于外部环境的不确定性、内部资源与能力的局限性、竞争对手的策略变化以及战略决策本身的失误等多个方面。

在军事行动中，风险因素众多且影响巨大。例如，战争中的情报失误可能导致战略误判，使军队陷入敌方的陷阱；军事技术研发的失败可能导致在战场上处于劣势；后勤保障的中断可能影响军队的作战能力和士气；地缘政治的突然变化可能使原本的战略联盟破裂，增加战争的复杂性和不确定性。例如，在冷战时期，美苏之间的军事对峙充满了各种风险，一次误判或意外事件都可能引发全球性的核战争，双方都在小心翼翼地平衡着战略决策中的风险与收益。

对于企业来说，市场风险是最为常见的风险类型之一。市场需求的突然下降、竞争对手的突然崛起或恶意攻击、原材料价格的大幅波动、政策法规的变化等都可能对企业战略实施造成严重影响。例如，一家新能源汽车企业在制定战略时，可能面临技术研发风险，如电池技术突破困难、自动驾驶技术安全性问题等；市场竞争风险，如传统汽车企业加速转型新能源领域、新的竞争对手凭借创新技术进入市场等；政策风险，如政府对新能源汽车补贴政策的调整、环保标准的提高等。企业需要通过风险评估、风险管理策略制定以及风险应对预案的建立等方式，降低风险对战略实施的影响，确保企业在充满风险的市场环境中稳健发展。

在个人发展战略中，个人也面临着各种风险。例如，职业选择风险，选择了一个夕阳行业或不适合自己的职业方向可能导致职业发展受阻；技能提升风险，投入大量时间和精力学习的技能可能因技术变革而过时；人际关系风险，与同事、上司或合作伙伴关系处理不当可能影响个人职业晋升或业务拓展。个人需要增强风险意识，通过合理规划、多元化发展以及持续学习等方式，提高应对风险的能力，保障个人发展战略的顺利实施。

四维战略的四个环节：规划布局、指挥决策、资源统筹、行动推进

四维战略在本质上体现为一种综合的思维架构和统筹能力，但在实际操作层面又具体展现为四个关键环节：规划布局、指挥决策、资源统筹和行动推进。这四个环节紧密相连，相互影响，共同构成了四维战略的完整实施流程。

规划布局：

首先，规划布局不等同于简单的书面计划。这是一个常见的误解，很多人将规划布局视为一份束之高阁的文件，这是完全错误的观念。实际上，规划布局是一个复杂的动态过程，它是一系列深入研究、分析和设计行动的集合。

从专业的战略研究角度看，无论是军事战略规划、企业战略规划还是个人发展战略规划，都需要经过严谨的步骤。例如，外部环境的全面调研，包括政治、经济、社会、技术（PEST）等因素的分析；内部资源和能力的详细评估，涵盖人力、物力、财力、技术专利、品牌影响力等方面；市场趋势的洞察，像消费者需求变化、竞争对手动态、行业新兴机会等。这些工作需要通过多种方式开展，如专业的市场调研、行业专家访谈、内部员工沟通会、消费者问卷调查、竞争对手产品和服务研究等。

规划布局的基本步骤包括：

1、环境扫描与目标设定。对组织或个人所处的外部环境和内部条件进行系统扫描，明确长期和短期的目标。这就像绘制一幅地图，先确定目的地，同时了解起点和沿途的各种情况。

2、问题识别与分析。找出在实现目标过程中可能遇到的各种问题和挑战，包括内部资源不足、外部竞争压力、技术变革冲击等，并深入分析这些问题产生的原因和可能的影响。

3、战略选择与方案设计。基于目标和问题分析，提出多种战略选择方案，从战略层面确定方向，如市场扩张战略、产品差异化战略等；从战术层面设计具体方法，如营销战术、生产运营战术等；从战役层面规划阶段性行动，如新品上市战役、市场份额夺回战役等；从战备层面考虑资源和能力的准备，如人才培养计划、物资储备计划等。

以二战时期德国的“闪电战”战略规划为例，德国在战前对欧洲的政治局势、各国军事力量对比、地理交通情况等外部因素进行了详细研究，同时评估了自身的军事装备优势（如坦克技术先进、空军力量较强）和军事组织能力。他们设定了快速征服欧洲大陆的战略目标，识别出传统战争方式可能面临的阻力（如长期战争导致资源消耗过大、各国联盟抵抗等）。于是，德国设计了“闪电战”战略，通过快速集中装甲部队和空军力量，利用突然袭击和高速推进的战术，在战役层面上，短时间内对多个国家发动攻击，打乱敌方战略部署。在战备方面，提前储备大量的军事装备、燃料和物资，训练具备快速作战能力的部队。

在商业领域，以苹果公司为例。苹果在规划布局新产品时，会对全球科技市场趋势、消费者对电子产品的需求偏好（如对便携性、智能化、美观设计的追求）、竞争对手产品特点（如安卓手机的功能和价格）等进行调研。目标是推出具有创新性和市场竞争力的产品。他们识别出产品差异化、用户体验优化等关键问题，然后设计出从战略（保持高端品牌形象、引领科技潮流）、战术（独特的营销方式、简洁易用的操作系统）、战役（新品发布会的系列宣传活动、产品上市后的市场推广）到战备（提前投入研发资源、建立稳定的供应链）的一整套规划布局。

规划布局最重要的是要确保主观设想与客观实际相符合，这就需要全面、深入、动态的调查研究。就像《孙子兵法》所说：“知彼知己，胜乃不殆；知天知地，胜乃可全。”

指挥决策：

所有的规划布局都是为了提供决策的基础，指挥决策是在众多可能性中确定行动的方向和方式。简单来说，决定做什么以及不做什么是“决”，选择用何种方法和工具去执行是“策”。针对组织或个人在长期发展、全局把控、关键事务处理等方面的重大问题做出的决策就是四维战略决策。

彼得·德鲁克曾说：“决策是管理者特有的任务。”这凸显了决策在组织管理和战略实施中的核心地位。在军事历史和企业发展历程中，指挥决策的重要性不言而喻。

以诺曼底登陆为例，这是二战中盟军在欧洲战场的关键战略决策。在做出这个决策之前，盟军面临诸多选择和巨大风险。一方面，登陆地点的选择至关重要，要考虑地形、德军防御力量、后续补给等因素。另一方面，登陆时间的确定也充满挑战，需要考虑天气、潮汐等自然因素，还要配合盟军内部各部队的准备情况以及苏联在东线战场的战略配合。最终，盟军决定在诺曼底登陆，这一决策的“决”在于选定此地作为开辟欧洲第二战场的突破口，打破德军的防线，“策”则包括在登陆前的战略欺骗行动（如制造假情报误导德军关于登陆地点的判断）、空中和海上火力准备、部队的登陆顺序和战术安排等。这个决策的成功实施，改变了二战的战略格局。

在企业界，亚马逊创始人贝索斯的决策也极具代表性。他早期决定将公司战略重点放在电子商务领域，以客户体验为核心构建业务模式。这个“决”是选择电商这个赛道，在当时互联网泡沫时期，这是一个具有前瞻性但也充满风险的决定。“策”则包括建立庞大的物流配送体系、开发先进的电商网站技术、推行会员制度等一系列措施。这个战略决策使亚马逊从一家在线书店发展成为全球电商巨头。

指挥决策不仅要考虑当前的情况，还要着眼于未来的发展趋势和潜在影响。它是领导者战略眼光、经验智慧和风险承受能力的集中体现。一个正确的指挥决策能够引领组织或个人走向成功，而一个错误的决策可能导致灾难性的后果。

资源统筹：

资源统筹是确保四维战略顺利实施的关键环节，它就像一座桥梁，连接着规划布局和行动推进。资源统筹涉及对人力、物力、财力、技术、信息等各种资源的合理分配、有效整合和动态优化，以满足战略、战术、战役和战备各个层面的需求。

在军事行动中，资源统筹的重要性尤为突出。例如，在一场大规模的战役中，需要统筹调配兵力，包括不同兵种的协同作战安排（如步兵、炮兵、装甲兵、空军等）。物力资源方面，要确保武器装备的供应和维护，从枪支弹药到大型军事装备如坦克、飞机等。财力资源用于支付军费、采购物资、保障后勤等。同时，还需要整合情报信息资源，为作战指挥提供支持。以海湾战争为例，美军在战争中展示了强大的资源统筹能力。他们通过先进的卫星通信和情报系统，实时掌握伊拉克军队的部署情况，合理调配空中力量、地面部队和海上舰艇，确保精确制导武器等高科技装备的充足供应，并且有效协调了多国部队之间的资源分配，这是其取得胜利的重要因素之一。

在企业经营中，资源统筹同样关键。例如，一家制造企业在推出新产品的过程中，需要统筹人力资源，安排研发团队进行产品设计和开发，生产团队负责生产制造，营销团队负责市场推广。物力资源方面，要确保原材料的供应、生产设备的更新和维护，以及产品库存的管理。财力资源要合理分配到研发投入、生产运营、营销费用等各个环节。技术资源方面，要考虑引进或自主研发新技术，提升产品竞争力。同时，还要整合市场信息、客户反馈等资源，用于产品改进和市场策略调整。像华为公司，在5G技术研发和市场推广的战略实施过程中，统筹了大量的研发人才，投入巨额资金用于技术研发和设备制造，同时整合全球的通信市场信息和合作伙伴资源，为其在5G领域的领先地位提供了坚实的资源保障。

资源统筹需要根据战略的实施进度和实际情况进行动态调整。因为在战略执行过程中，外部环境和内部条件可能会发生变化，资源的需求和供给也会随之改变。只有灵活、高效地统筹资源，才能确保战略的各个环节得到有力的支持。

行动推进：

指挥决策和资源统筹之后，就是行动推进环节。行动推进是将战略规划转化为实际成果的关键步骤，是战略的具体实施过程。这一环节体现了战略的执行力，它要求组织或个人按照规划布局和指挥决策的要求，充分利用统筹好的资源，积极、有序地开展行动。

从军事角度看，行动推进就是战场上的实际作战过程。以古代战争中的赤壁之战为例，孙刘联军在完成战略规划（联合抗曹）、指挥决策（用火攻战术）和资源统筹（准备船只、士兵、物资等）之后，开始行动推进。他们按照预定的战术安排，利用东南风的天气条件，黄盖率领装满易燃物的战船诈降，接近曹军战船后点火，引发火势蔓延，最终大破曹军。在这个过程中，每个士兵的行动、每条战船的行进都必须紧密配合，严格按照作战计划执行，才能实现战略目标。

在企业管理中，行动推进也至关重要。例如，一家互联网公司决定推出一款新的移动应用程序，在行动推进阶段，研发部门要按照产品规划和技术要求进行代码编写和测试；市场部门要根据营销策略开展宣传推广活动，如制作广告、举办线上线下活动等；运营部门要负责应用上线后的用户服务和内容更新。每个部门的行动都要紧密围绕战略目标，协同推进，才能使这款应用在市场上获得成功。

行动推进过程中，还需要具备灵活性和应变能力。因为实际情况可能与规划有所不同，会出现各种突发情况和意外挑战。就像在市场竞争中，竞争对手可能会推出类似产品或者采取新的竞争策略，这时企业就需要根据实际情况及时调整行动方案，在保持战略方向不变的情况下，灵活应对变化。

同时，行动推进也是检验规划布局和指挥决策是否正确的重要方式。通过行动过程中的反馈，可以发现战略和战术层面存在的问题，进而对规划布局和指挥决策进行修正和优化。只有将行动推进作为战略的有机组成部分，并且高度重视其实施效果，才能确保四维战略的最终成功。

总之，规划布局是战略的蓝图设计，指挥决策是战略的方向指引，资源统筹是战略的资源保障，行动推进是战略的成果实现。这四个环节相互依存、相互作用，构成了一个完整的四维战略实施体系。

总结

以上便是四维战略的关键要素，即一个焦点、四性四驱。

紧紧围绕“达成多维度卓越成果”这一核心焦点，四维战略展现出整体性、前瞻性、适应性、风险性这四个关键特性。整体性强调从全局视角出发，精准把握各要素之间的相互关系，避免片面追求全面而忽视关键；前瞻性要求具备长远眼光，提前洞察未来趋势与潜在变化，以便提前布局；适应性意味着能根据复杂多变的环境及时调整战略各个层面，确保始终与环境相契合；风险性则提醒我们战略实施过程中必然面临各类风险，需提前识别并有效应对。

四维战略的四个驱动环节分别为战略引领、战术推进、战役攻坚、战备支撑。战略引领为整体指明方向，确立长期和宏观的目标与路径；战术推进是在战略指导下，针对具体情况采取灵活有效的操作方法，以实现局部目标；战役攻坚则是整合一系列战术，集中资源和力量，在特定阶段达成具有重要意义的阶段性成果；战备支撑贯穿始终，为战略、战术、战役提供坚实的资源储备、能力建设和应急保障。

理解了这些要素，我们便初步掌握了四维战略的核心要义。

MBB一点通的四维战略要素体系，是一套具有实践指导意义的战略理论框架。对于所有渴望在竞争中脱颖而出、实现长远发展的组织和个人而言，具有重要的应用价值。

实践是检验四维战略有效性的根本依据。实践不仅能验证战略的正确性，更是推动战略理论不断演进、优化的源泉。在不同的时代背景和发展阶段，组织面临的内外部环境各异，因此需要不断根据实践经验对四维战略进行调整和完善。

“取法于上，仅得为中；取法于中，故为其下。”无论是组织领导者还是个人奋斗者，唯有站在更高的战略层面思考问题，才能把握全局、预见未来，实现更大的成就。

优秀的领导者，必然是精通四维战略之道的战略家。他们能够巧妙运用战略思维，在复杂多变的环境中引领组织或个人走向成功。

一起探讨：

您如何理解四维战略（战略、战术、战役、战备）？

四维战略在个人成长、企业发展等方面发挥着怎样具体的作用？

您所在的组织或个人发展过程中，是如何运用四维战略的？是否有值得分享的经验或面临的挑战？

欢迎畅所欲言，分享您的见解与感悟。

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