12月28日至29日，湖北联投党委集中周末2天时间，专门召开2025年工作务虚会，围绕“抓改革、促转型、育新质、创一流”，务虚促实明方向，蓄势赋能开新局。集团党委书记、董事长刘俊刚出席会议并作主题报告。集团党委副书记、总经理刘光辉主持会议并讲话，党委班子成员出席会议并讲话。
会议现场
会议围绕深入贯彻党的二十届三中全会、习近平总书记考察湖北重要讲话和中央、省委经济工作会议精神，深刻分析当前形势，围绕改革深化、战略方向、主责主业、产业赛道、市场开拓、业务协同、管理提升、党的建设等方面开展深入探讨。集团党委班子成员结合分管工作、站位集团全局，分别提出具体思路和建议，25家经营单位、14个集团部室负责人依次作交流发言。
集团领导发言
刘俊刚作题为《善谋善成 唯实唯先 奋力谱写中国式现代化联投篇章》的报告。他指出，习近平总书记考察湖北是推动湖北联投发展最大的动力，深化改革是湖北联投最鲜明的标识，争创一流是湖北联投最执着的追求，踔厉奋发是湖北联投最鲜活的状态。要在肯定成绩中提振信心，在把握形势中坚定决心，在奋发进取中把准重心。
在肯定成绩中提振信心
2024年，集团在省委、省政府坚强领导和省政府国资委支持指导下，积极应对复杂多变的外部环境和交织叠加的风险挑战，经营业绩进阶进位，营收和资产总额首破1500亿元、4000亿元大关，近三年贡献税收超220亿元；产业转型向新向质，矿产资源开发利用为集团主业增“金”添“绿”，地产交付力、满意度双获全国Top5，“联链通”上线资产、融资规模双破百亿；科技创新谋变谋用，科创供应链欧洲分中心在中比科技园揭牌，成立省属企业首个科创委员会，“数公基”细分市场份额全省第1，荣获湖北省科技进步奖二等奖、三等奖各1项；企业治理求精求效，数字化十大统建平台顺利上线，近三年累计清理“两资两非”201家，盘活资产资金846.45亿元；从严治党走深走实，“两优一先”表彰总数省属企业第1，新提拔干部竞争上岗比例超75%，巡察实现“全覆盖”，纪检工作连续三年获评优秀，荣获省市级以上荣誉790项。前进道路上，必须坚持抓党建是最大政绩，必须突出高质量发展首要任务，必须统筹人才“第一资源”，必须用好深化改革“关键一招”，继续保持顶压前行、拼搏奋进的发展态势，奋力谱写中国式现代化联投篇章！
在把握形势中坚定决心
顺风顺水时增长的是实力，逆风逆水时增长的是能力。当前，全球发展进入新的动荡变革期，国际产业分工进入全球重塑期，我国经济发展进入进阶关键期，湖北经济发展进入聚势突破期。要既看短期波动之“形”，也观长期发展之“势”，科学认识经济形势，准确把握经济规律，积极抢抓政策加持的窗口期、产业转型的加速期、科技创新的转换期、治理提效的跃升期，牢牢掌握发展主动权。
在奋发进取中把准重心
持续增强核心功能，提升核心竞争力。由平台化向实体化转型，抢抓重大生产力布局调整机遇，加快脱“虚”向实，“一企一策”发展实体产业；由供给侧向需求侧发力，精准解决供需错配、产消不适配的结构性问题，推动功能型供应链提能增效，实现城市发展与产业转型的互促互动，培育相对完整的内需保障体系；由ToG/B向ToC拓展，要敢于躬身入局，在实践中构建综合运营实力；要打破传统模式依赖，创新多元化、差异化、特色化消费场景；要推动产品提档升级，以“工匠精神”开发一批“时代所需、市场所求、联投所能”的优质产品；由资源驱动向产业驱动革新，树立“资源换产业”的战略思维，树牢“资源转产业”的市场思维，树好资源赋能产业的系统思维，加快构建体现联投优势的现代化产业体系。
主动融入我省“61020”创新链条，坚持科技创新与产业创新深度融合，加快动能转换，摆脱“内卷式竞争”，在“科创新高地”建设中争一席之地。打造高能级平台生态，善于联合实力央企，敢于携手领军民企，形成一批覆盖重点业务领域的“资源池”“技术池”“信息池”，锻造更强科技力量矩阵；推动高水平成果转化，加强企业主导的产学研深度融合，创新校企合作，用足政策红利，实施“双线”考核，推动更多创新“种子”破土而出，长成“参天大树”；集聚高层次科技人才，从“独狼”到“狮群”，做大科技人才总量，从“唯高”到“务实”，树立鲜明人才引进导向，从“冻土”到“沃壤”，构建“近悦远来”的创新生态。
在投资并购、工程建设、三大战役、数字治理上走深走实、见质见效，努力为“十五五”打基础、蓄动能、增后劲。强化高水平资本运作，鼓励“路子广”，做到“脑子清”，激励“胆子大”，确保“步子稳”，坚定不移加大投资并购力度；强化高效能建设管理，持续优化工程价格、利润分配、招采管理、供应商评价“四大体系”，打造内、外双协同“升级版”；强化高质量化解风险，推动治亏提效、清欠提速、盘活提质、层级提优，扎实有效推进历史问题攻坚；强化高标准数字治理，突出平台应用，实现系统全覆盖、业务全上线、过程全留痕；突出流程再造，加快“业财资”互联互通、深度融合，以数字赋能推动治理变革；突出数实融合，推动项目制造智能化、运营服务精益化、客户体验智慧化，充分发挥数字对产业链发展的放大、叠加、倍增效应。
把提升监督质效作为规范企业治理的重要保障，持续构建“四位一体”大监督格局。突出政治监督抓方向，持续强化理论武装，不断夯实基层基础，深入抓好政治工作，一以贯之听党话、跟党走；突出办案监督抓警示，坚持“办案是最有力的监督”，严肃查处和移交一批“靠企吃企”“蝇贪蚁腐”、失职渎职等违纪违法案件；突出巡察监督抓作风，扎实抓好专项整治“回头看”等工作，为省委巡视做好准备、打好基础；突出职能监督抓落实，健全分级授权管理机制，完善协调配合督办机制，更好发挥职能部门监督保障执行作用，推动集团战略决策落地见效。
刘光辉讲话
刘光辉作题为《边立边破 向实向新 探索湖北联投产业转型新路径》的讲话。他表示，要保持战略清晰、清醒和坚定，坚持发展根基不能动，发展优势不能丢，发展势头不能减，锚定“创建一流企业、奋进世界500强”的目标，以产业转型承载科技属性和资本属性，坚定不移走产业化道路，培育产业型企业。
刘光辉强调，要树牢系统观念，统筹抓好年底收官、安全稳定、明年工作铺排、一季度开门红等各项工作，确保收官圆满、开局良好。
集团各出资公司主要负责人，区域公司主要负责人，部分三级公司负责人，集团总部中层副职及以上干部、青年员工代表等共120人参加会议。
供稿 | 战略发展办公室、运营管理部
编审 | 战略发展办公室
