本期对话人物
小雨:
菜头农业说新媒体编辑。
西班牙西罗葛拉集团中国区首席代表。
三十年农资行业从业经历,先后在国企 、外企 、民企农资生产企业工作,曾供职于瑞士、 芬兰 、日本三家世界五百强农化企业。自基层职员开始,历任经理、 总监 、总裁等职务,具备丰富产品运营及企业管理经验,目前任西班牙西罗葛拉集团中国区首席代表。
李总您好,听闻您最近带着国内客户前往西班牙考察现代农业,能和大家分享此次考察的收获吗?
今年是第二次带中国的朋友去西班牙考察学习。西班牙的温室大棚同中国的非常相似,所以更具有现实的借鉴和学习价值。
毋庸置疑,中国的农业取得了举世瞩目的成就,但,与此同时,我们还是有很多不足之处,甚至缺点。取长补短,恰恰是中华民族普遍具有的学习态度。
这次,我们在大棚现场看到了生物防治病虫害技术的大量应用 在零售店看到了液体储罐设备的普及。虽然这些未必是将来中国农业的必由之路,但是,拓宽了我们解决问题的思路。这也是我组织西班牙考察学习的初衷,我们不是去学习具体的方法论,毕竟应用背景大相庭径。我们通过观、交流、开拓眼界,从而开拓思维。
您觉得国内农资商做生意和西班牙有哪些不同之处?
国内的更复杂、更困难。
从运营角度说,国内农资服务商服务的作物种类远比西班牙复杂。
从供应角度说,国内农资服务商面临更复杂的物流和配送问题,毕竟中国太大了。
从从业人员角度来说,西班牙农业从业人员相对受教育水平比较高,农资服务商终端的教育成本、难度都比国内的低。
除了这些之外,大体的底层逻辑都是一样的,他们也要做试验示范,也做推广,也开会,甚至也会赊销。
在LNSD特肥基础知识与营销推广培训班,您准备分享什么课题?您觉得2025年国内特肥行业发展趋势是什么?
这次培训,分享的课题是特肥推广的常见问题和解决思路。
众所周知,近20年,我从事的是复合肥销售工作,与特肥有些显著的差异。所以,这几年的特肥推广工作,我遇到很多问题,恐怕也是大家常常遇到的问题。我会以自身工作的经历来分享这个课题。
2025年,大概率是今年的延续。在产品技术方面很难出现新的突破。恐怕大家会在新的营销手段和新的营销工具上做更多的尝试和探索。
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(讲师访谈文章持续发布中... )
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