大会过后，又会逐渐开启一番密集的调整，北上了近两周，配合做了考察一些工作，近日才返沪。
高铁返程途中，打开手机看资讯，看到只有少数专业财经媒体才发布的几条资讯，安邦集团走向破产清算，中植系开启了资产拍卖。
曾经风光无限、屡屡在镁光灯下推杯换盏，在媒体报道中频频亮相的巨无霸们，陨落的时间并不算很久远，以至于人们的记忆还很清晰。
小侯在前文《嗷嗷待宰的富人》中就曾点过中植，笼络了一批强力部门出身的干将，打造超自然力量的光环，硬是收割了一批高净值人群。
现今集团高管纷纷陷入诉讼纠纷，即将深陷囹圄，再宏伟的城堡一旦祛魅，也同农村的泥瓦房别无两样。
至于安邦，温州小伙儿的崛起之路，以婚姻为杠杆实现的人生飞跃，如今只能受困在虹口的提篮桥，家人见一面也成奢望。
回望曾经的出海五虎，万达、安邦、复星、海航、乐视来说，可谓命途多舛。它们在短短几年时间，几乎全部经历了从此前的扬帆出海挥金如土“买买买”，沦落到到低价变卖资产以偿还债务。
从极度激进的发展战略转向收缩战略，需要高超的漂移战术，稍不留神就会甩出毫无葬身之地。
万达、复星实现抢滩登陆，这两年与王老板绑定最深的词语是”壮士断腕”，郭老板也日渐低调，不再轻易抛头露面。
乐视的贾老板只身遁走，但是乐视生态的不少相关方依然可以靠着版权收租做没落贵族，海航也在强力的重组中迎来瘦身，几位专业财务出身的年轻人力挽大厦将倾。
命运都在不同程度地急转直下，唯有安邦这艘巨轮彻底沉到了海底。
经过数年的晰产，安邦这家通过通过撬动层层杠杆和非法手段的金融帝国被彻底拆解，拥有海外资产在内的三万余亿总资产，而净资产却高达近负千亿。
而公司的老板则是践行了那个野蛮生长年代清华北大不如胆子大的行事风格，反复耍着虚构交易、错误记账、套取挪用资金以扩大资产虚增规模的游戏。
甚至连写字楼内灯火通明、业务繁忙的景象，也不过是花人雇人营造的假象。
外人反复言之，中国过去二十年的高速发展是经济奇迹，无法再进行复制，那么安邦们的发展奇迹也穿越了一家正常商业巨头的发展规律和周期，验证了玄学的存在。
总的来讲，安邦们的存在，有其特殊的土壤。世界不是非黑即白，而是一道精致的灰。高速发展的国运缔造这片灰色区域，安邦们就是游走在这片灰色区域如鱼得水。
以明规则为主的金融市场背后，还存在一个以潜规则为导向的地下金融市场，充斥着投机倒把，渲染管杀不管埋的暴利神话。
存在即是合理的，中国过去的发展速度实在过快，法律与制度的完善速度远远比不上生产力的发展速度、新兴事物的生长速度，各类主体对汲取金融养分的容量和频率。
当金融体系因沉淀不够而不够健全，难以满足市场对金融的需求时，灰色地带就应运而生。
但是往往钢丝绳很难走好，如果用的好，适度的补充能够为主体输血壮大，如果初心不正，偏离实业方向，沦为资本的棋子是必然结果了。
一家公司的经营、发展、壮大，是极为复杂的系统工程，持久的成功并不是概率很高的必然。
除了技术、产品与市场的精准契合，营销与目标人群的有效衔接，还有国内外大环境、小气候的烘托，比如政治法律因素、经济因素、社会文化等等。
一家真正有品牌信誉和客户粘合度的商业巨头，赖以生存的根本绝非投机的本领，一定是扎实的基础工作还有领导层独有的商业智慧。
安邦们在特定的历史阶段，依靠规则与制度的漏洞，避开了打基础的环节，绕开了层层的监管，仅依靠特殊的资源，大举实施激进的并购策略，看起来丰富多元，实则四处漏风。
他们没有为生产力的进步贡献过有效的能量，没有为商业模式的更迭和现代企业经营创新独特的范式和标杆。
说他们是点石成金的金手指，或是弃之如履的白手套，都算是高看了。
他们本质上是旧生产集团的代表，或是披着新生产力外衣混迹在“高新”“新兴”一众概念中的暴发户。
随着高度发展期的结束，好钢必须都用在刀刃上，上层建筑必定要随之修改，监管的漏洞必定要及时堵上，贡献不足却食量惊人的混子们自然要被清理出去。
所以，安邦们的陨落，表面上是权力版图的洗牌与变化，本质上来说，是以其为代表的，综合实力不过硬、光靠资源上位的关系户们，在下行期的爬坡阶段，因自身动能不足，率先被筛选出去了。
今后，无论是主体亦或是人，或许将集中来一波类似的清理，并非刻意针对，只是成功的因素从单一走向多元了，壮大的门槛的从一套资源拳升级为组合拳了。
一旦老鼠洞被堵上，撞上南墙连回旋的余地都没有。
天道有常，恒与善人。
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