造豪宅，一直都是绿城、龙湖等民企的看家本领，然而近年来，随着行业洗牌，民企大量出清，一大批央国企开发商迅速崛起，纷纷进军北上广深，成为一线城市豪宅市场的新势力。
01
比如上海，过去的金九银十完全成了豪宅角斗场，9月新房卖了400亿货值，堪称炸裂，其中央企中海的豪宅领邸玖序狂卷119亿，国企建发的缦云卖了27亿。
到了10月，新房销售冠军直接由中国绿发开发的黄浦滨江豪宅——绿发浦江园摘得，该项目均价16万元/平方米，以单月60.81亿元的销售额遥遥领先，第二名才卖了27亿，断层领先拿下第一。
之所以这个盘能在那么多的央企卷盘中脱颖而出，那是因为地段太顶了。
上海的豪宅向来不缺买家，他们看重的是顶级地段的核心资产，况且这还是黄浦区一线滨江地段的豪宅，南面距离黄浦江约450米，几乎无遮挡，在富人圈里，这种房子就是硬通货。
还有一点值得一提，这个楼盘背后的开发商居然由一个央企新贵操刀——中国绿发。
这个房企没有保利、华润等名气大，也缺少厉害的豪宅产品背书，刚入局上海市场，就闯进今年房企销售额前20，能在如此内卷的上海豪宅圈有一席之地，背后定有玄机。
02
以“中国”开头的开发商屈指可数，细究绿发的历史，非常值得玩味。
许多人认为绿发的前身是鲁能集团，而鲁能是国家电网的子公司，然而其中内情并非如此简单，背后错综复杂。
鲁能集团成立于2002年，几乎与国家电网同期诞生，但当时与国家电网毫无关系。集团大部分股份（93%）由中国水利电力工会山东电力委员会持有。
虽然是电力委员会投资，但鲁能并未涉足电力业务，而是在接下来的20年内大举进军房地产市场，那个年代，有钱的主都不会错过地产投资。
2010年，鲁能集团的股权被划转至国家电网，这才正式成为国家电网的全资子公司。鲁能一路狂奔，在2017年达到高光时刻，地产销售额高达893亿元，位列行业前20名，距离千亿房企一步之遥。
越是疯狂，越是离毁灭越近。彼时房地产由热转冷，鲁能高位接手了当时所谓的“优质地块”，轰出一个又一个的地王，有些地块甚至囤积了十余年未开卖，财务立马紧张，犹如撞上了南墙，第一次被中国的房地产教育了。
很快，第二次打击来了，国务院一纸“退房令”，要求央企全面退出房地产，仅保留16家具有房地产主业资质的央企。由于鲁能未在名单内，只能退出房地产业务，逐渐淡出大众视野。
直到2020年，鲁能突然重出江湖，中国绿发将鲁能集团的100%股权收之麾下，换个主体再战地产。
03
这次重新出征，绿发展现了势在必得的决心。
首先是资金，挖了一下中国绿发的股权，背后是中国诚通、国家电网、中国国新三大央企持股，并且把自身的注册资金增至400亿元，要知道万科的注册资金也才110亿，去年更是豪掷100多亿摘下上海黄埔滨江地块，上面用真金白银在支持绿发。
其次做强自己的护城河——“绿色地产”，打从进入地产圈，打造了不少知名的酒店度假村等文旅项目，比如长白山华美胜地、千岛湖华美胜地，还有大连金石滩鲁能希尔顿酒店，上海艾迪逊酒店低碳改造等。
过去开发了196个地产项目，得到了100%的绿色建筑认证，把“绿色发展、低碳建筑”等标签深入人心，撕掉以前“鲁能”只做刚需的旧标签。
那靠这些，绿发真的能在高竞争力、市场化的房地产圈混到头部吗？
这个暂时难下结论。
首先标榜绿色地产的开发商不在少数，从最早的当代置业，朗诗地产，到后面的央企金茂等，都是以科技住宅著称，产品经受过市场考验，比如金茂府就有自己的受众，这对于“新人”绿发来说，都是直接竞品，品牌的沉淀需要时间。
其次，有丰富的现金流是一方面，更重要的是能到招揽地产的人才，特别是在万科、绿城等头部房企操盘的经理人，无论是营销造势，还是对受众的理解，央企还是需要多学习民企的活力，尤其是在行业下行期。
结语
平心而论，绿发能闯进今年上海市场销售额前20房企，多少有些赌对了的成分。
在房地产领域，相较于招商、保利、中海、华润这些树大根深的头部地产央企而言，绿发一时还难以望其项背。
不过，绿发作为后来者，甚至可以说是后地产时代才开始发力地产的央企，也比之少了很多过往的包袱和枷锁。
以炸天团的外部视角而言，伴随着科技的进步与时代的发展，备受瞩目的第四代住宅正向着我们款款走来，绿发作为以绿色背景成立、拥有央企雄厚实力的后来者，完全可以另辟蹊径，跳过当前的产品竞争，直接在第四代住宅上发力，成为引领新时代住宅的执牛耳者。
的确，后来者绿发最有这个资格，相信也会有这个实力，但就看绿发的操盘手们有没有这个魄力了。
