9月30日上午，公司召开专题会议，学习贯彻陕煤集团党委书记、董事长张文琪调研讲话精神及铁路物流集团党委书记、董事长赵国智讲话精神，公司党委副书记、董事长王进智作讲话，公司中层及以上管理人员参加会议。
王进智指出，铁路物流集团党委书记、董事长赵国智在铁路物流集团学习贯彻陕煤集团党委书记、董事长张文琪调研讲话精神专题会上的讲话，是对张文琪董事长讲话精神的进一步的、具体的延伸解读。这个讲话深入浅出，详略得当，有谋有略有措施，这是我们第四季度开展工作的一个动员令，又是奋战2024年亿吨目标的一个宣言书。站在铁路物流成立8周年，靖神铁路开通运营5周年的高度上，重新谋篇布局，对铁路物流集团在战略上推动、战术上安排、思想上统一、思路上明确的一个新纲领性的文件，对完成公司第四季度的全面工作，推动红柠铁路运输增量和高质量发展具有很重要的意义。
王进智强调，公司上下要深入学习贯彻张文琪董事长到铁路物流集团的调研讲话精神以及铁路物流集团党委书记、董事长赵国智讲话精神，不仅要传达会议提出的目标任务，更要传达背后的理念逻辑和发展导向，确保每位员工都能全面理解讲话精神，真正做到入脑入心，使全体员工在思想认识上与集团发展方向保持高度一致，为四季度决胜全年开展奠定坚实的思想基础。尤其是“四种经营理念”的全员贯彻，会后党群工作部要拿出具体宣贯方案，要可操作、可执行、见效果。要紧扣陕煤集团“八个聚焦”“四种经营理念”，锚定“五个新突破”“七个全面深化”，转变观念，突破创新，推动张文琪董事长调研讲话精神落地落实。
王进智要求，一是聚焦安全生产，打赢2024年的安全生产收官战。10月份乃至四季度，要持续以设备投入、素质提升、科技落地这三个切入点，推进“四位一体”安全体系宣贯，以“四个能力、四个到位”夯实百日安全行动，有序推进标准化一级单位建设，做好防寒过冬前期准备工作，做到未雨绸缪。各车间要持续做好现场安全管理工作，一定要对重点地段、关键环节，对关键卡控措施要心中有数，不能麻木。抓好现场作业标准化管理，杜绝“三违”现象，同步开展业务能力提升工作，提高专业技能水平及应急处置能力，做好日常设施设备精心维养，开展秋季设施设备安全大检查，防止设施设备带病上岗，保障工电设备设施稳定运行。要总结收尾“雨季三防”工作和“秋检”工作，为来年防洪工作和设备更新改造打下坚实基础。二是聚焦运输增量，激发高质量发展新动能。这次张文琪董事长来调研，给了我们重要的指示，让我们拓展外部的力量，拓展外部的能源，提高我们的服务能力和服务水平，降低成本、提升总体素质。增量方面，我们要实行“两条腿走路”，各部门、车间要齐发力、共使劲，尽快实现常态化集装箱兰炭发运。同时要竭尽全力做好运力保障工作，对有望实现增运的矿企逐一进行走访，并制定“一对一”的个性化运输方案，稳住运量基本盘。三是聚焦降本增效，持续用好“四种经营理念”。校准张文琪董事长提出的用紧日子过好日子、用赚钱思维去花钱、用乙方思维做甲方、用营销思维抓生产的四种经营理念“主坐标”，聚焦闲置资产盘活，紧盯废旧物资复用，严控管控物资申领，把好“材料无序关”，积极开展各项降本增效活动，在工作流程、安全管理、设备运用、节能降耗、五小创新等方面建言献策，实现降本增效向岗位职责延伸，把降本增效作为企业新常态。
