集团公司工作会议指出，要加快建立市场化经营管理机制，全面提升经营创效能力。作为全路货运大局，我们要深化认识，坚持向市场要效益、向管理要效益，创新经营管理机制，大力推进集约化经营，促进提质降本增效。
回首2024年，集团公司面对跌宕起伏的市场形势、艰巨繁重的工作任务，全局上下锐意进取，负重前行，经营管理改善加强、提质提效，节支降耗取得积极成效；运输业和非运输业一体化经营成效明显，电液转辙机成功打入马来西亚市场，全路首个轨枕智能制造基地建成投产；经营管理法治化、市场化、集约化水平不断提高。实践有力证明，推进市场化经营管理是国铁企业改革发展的方向，是建设世界一流铁路企业的现实需要，更是激发高质量发展的内在活力。
要深化认识，增强市场化经营意识。国有企业首要职责，就是实现国有资产保值增值，这是衡量国企工作优劣的关键。党的二十届三中全会指出，“推进能源、铁路、电信、水利、公用事业等行业自然垄断环节独立运营和竞争性环节市场化改革”。我们要始终立足市场化经营，健全完善预算管理制度体系，把提升集团公司经营管理水平摆在与安全生产同等重要的位置，进一步规范资产资源经营开发，推动经营质量不断提升。
要严格管理，加大节支降耗力度。铁路资产庞大、资源富集，节约节支潜力巨大、空间巨大。做好节支降耗工作是实现企业经营目标的必要举措，也是对各级管理人员市场化经营能力的检验和考验。我们要树牢过紧日子的思想，两级机关示范带头、全员广泛参与，增强节约意识、成本意识、效益意识，严肃预算纪律，从身边点滴做起，推进节支降耗，把有限资金用于保安全、提效率、增效益的重点项目，让“省下的”变为“挣下的”，实现效益最大化。
要守住底线，防范化解经营风险。习近平总书记强调，“坚持底线思维，增强忧患意识，提高防控能力，着力防范化解重大风险，保持经济持续健康发展和社会大局稳定。”有效的经营风险防控，是保障集团公司高质量发展的内在要求，也是提高竞争力和持续发展能力的重要环节。我们要不断完善经营管理风险研判，加强过程监督，持续深化法治太铁建设，有力有效防范化解经营管理风险。
唯有实干，方能笃行。面对加快建设世界一流铁路企业的使命任务，我们要以先进科学的经营理念，指引经营管理现代化的发展方向，以健全完善的经营机制筑牢经营管理现代化发展基础，以精准积极的经营措施推动提质创效、节支降耗，规范经营管理，提升高质量发展的创效活力，在加快建设世界一流铁路企业新征程中书写太铁新篇章！
文字 | 泰轩理
编辑 | 田涛
审核 | 武高林
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