你好啊，今天是2024年9月3日星期二。今年，我要陪你读366本书，今天为你导读第247本《华尔街之狼》。
全书共13章：亿万美金的商业模式初见端倪；从湾水到普林斯顿：“意义的实践标准”；我的儿子是个期权交易经纪；第一击：“主宰公司的命运”；说话的时候像个普通人，真干起来却毫不手软；利用“对上帝之惧”遭遇“顽强抵抗”；在80年代致富，就如同从小孩手里抢糖吃；当菲利普石油遇上“来自地狱的野蛮人”；伊坎对洛伦佐：获得环球航空；伊坎董事长：模范榜样还是“劫贫济富”？伊坎对战德士古：又是一年，又一个5亿；冷钢：美国钢铁马拉松集团和一个时代的结束；王的战马和骑士。
这是华尔街传奇人物卡尔·伊坎的传记，“华尔街之狼”是业内给他取的绰号，同时他还被称为“企业掠夺者”。作为投资界大佬，他以凶狠的收购作风和不达目的不罢休的强硬性格闻名，他那些激进的投资法则为支持者所追捧。
这本书与其说是传记，不如说是一本精彩的小说，你能看到华尔街欣欣向荣背后那些复杂的算计与斗争，从而审视美国金融界的当下与未来。
作者和伊坎是邻居，他从无数新闻报道中听说了伊坎在华尔街的传奇故事，萌生了了解和研究他的想法。经过调查，他发现伊坎绝对是一个金融天才，但是同时也是一个喜欢威胁别人的人。可是关于他的交易的具体细节非常少，作者决定改变这个现象。他直接打电话给伊坎说，想写一本关于他的传记，面谈的时候，不出所料作者碰了钉子。
伊坎的态度是不耐烦，并且试图阻止这件事的成功。之后，作者和伊坎之间，开始了为期5个月的拉锯战，其间充斥了无数次的威胁，无数个深夜的电话，各种恐吓和马上提起诉讼的威胁。
伊坎拿出一份37页纸的书面协议。作者心想，为什么伊坎会这么在意预支费用的分配？即便这本书成了畅销书，这点费用对他也是微不足道的。
伊坎是想借助这个协议，对书稿有一定限度的审阅权，可以暂停书的写作，对文字做出修改或者索性把这本书直接扼杀了。这都是为了证明他更聪明，而且从一开始就是正确的：不应该写什么传记。
事情的结果让人有些忍俊不禁。作者告诉伊坎，他决定不签这个协议，打算自己独立完成这本书。于是伊坎开始滔滔不绝，说一大堆虚头巴脑的话来掩饰其真实的用意：什么我们一起工作会很有趣啊，我们已经达成了协议啊，他一定要诉诸法律等等。
作者的反应是，跟他道了个别，就径自离开了。他下定决心：不管伊坎说什么，都要独立完成这本书。后面的事情让人大跌眼镜，一个月后，伊坎打电话告诉作者，他同意让作者写这本书，唯一的条件是要做到公正。他从一个月前宇宙最最强硬最不讲理的人，变成一个讲道理、很灵活甚至高度配合的人。
他谈版权的分配只是个幌子，其用意是为了掩盖真实的目的，那就是阻止该书出版，获得100%的利益。让他做出改变原因，其实是表面不在意别人看法的伊坎，内心深处却真诚地希望有个独立的作家可以为他写一本关于自己生平的书，然后让全世界的人都能读到。
伊坎早年在著名的普林斯顿大学攻读哲学——直到今天，这所学校也还是全美拥有富翁校友最多的大学之一。1957年，他听从母亲的建议到纽约大学转攻医学，但很快就辍学参军去了，退伍后他去华尔街做了一名股票经纪人。
他从零开始学习会计、证券分析等基础课程，为将来在刀光剑影的金融市场大杀四方打下坚实的基础。1968年，他用积蓄购买了一个在证券交易所办公的席位，并成立了一家小证券公司，做风险套利和期权交易。
1980年，伊坎搬到曼哈顿，准备找到让资本快速增值的途径。恰好有家名叫辉门公司的全球性汽车零配件制造供应商濒临破产。伊坎筹集了8000万美元收购了这家公司，并对它进行了大刀阔斧的重组和整顿。在当时里根政府经济扩张政策的刺激下，重组后的辉门公司起死回生。几年之后，伊坎卖掉了辉门公司，价值已经超过当初收购成本的20倍。
接下来的职业生涯中，伊坎不再像收购辉门公司这样做得辛苦。1985年，他看中“公司基本面和股价严重背离”的菲力浦石油公司。当时他没有吃下整个菲力浦石油公司的资金储，是《贼巢》那本书中的主角，有“垃圾债券大王”之称的投机金融家迈克尔·米尔肯帮了他的大忙。
伊坎用从米尔肯那里募集来的资金杀退了所有对手，但出乎人们意料，就在即将入主菲力浦公司的时候他突然宣布放弃收购，同时抛出了所持有的股票进行套现，狠狠地赚了一票。在后来一次又一次的收购中，人们见识了伊坎“企业掠夺者”的凶相。
敌意收购又称恶意收购，是指收购公司在未经目标公司董事会允许，不管对方是否同意的情况下，所进行的收购活动。当事双方采用各种攻防策略完成收购行为，并希望取得控制性股权，成为大股东。这当中，双方强烈的对抗性是其基本特点。
股东接受敌意收购的短期获利行为，往往是和企业的长期发展相违背的。一个企业在发展中，已经建立起一系列的人力资本、供销网络、债务关系等，如果任意被股东短期获利动机打断，必将影响到企业的正常经营。
伊坎这样的狼王同样风险巨大，赌赢了会大赚一笔，赌输了则会赔上时间、资金，甚至破产。正因为失败的风险比给公司打工的高管们更大，伊坎才要做足文章，我们不妨把他的那些虚张声势看作谈判技巧，心理战术。
印度拥有世界最大规模且结构年轻的人口、发达的科技、日益庞大的中产消费群体和逐日膨胀的乐观野心，然而在沸腾的表象之下隐现着不可持续的危机：商业巨头垄断着经济成果，被落下的普通人无力改变贫穷且无望的生活。政治与商业的共生曾促成印度的经济奇迹，一度作为发展润滑剂的腐败，现在却侵蚀着本已锈迹斑斑的国家机器和每个人的生活。
身为资深财经记者与政策分析师，詹姆斯·克拉布特里在担任《金融时报》驻孟买分社社长的5年间，长期跟踪和独家采访众多政商要人，从世界上最昂贵住宅的空中露台到贫困村庄尘土飞扬的大规模政治集会，全方位呈现一个处在转型风口浪尖的分裂社会，以及它未来对整个世界的重要意义。
大部分的职业经理人和专业技术背景出身的管理者, 在独立负责经营一个业务时, 起初都会因为难以独当一面而痛苦。这是因为他们虽然学习了各类管理知识, 但缺少经营思维与经营底层技能, 缺乏体系化的基本经商常识。而这本书就为商业精英提供了一整套“经营底层技能”，帮助他们设计出合适的商业模式，并成为一名合格且高效的经营者。
