你好啊，今天是2024年9月6日星期五。今年，我要陪你读366本书，今天为你导读第250本《灰犀牛》。
全书共15章：与风险共舞；风险的内涵；关于风险和人格特征的新科学；风险指纹的放大；谁会思考风险是什么、为什么；性别、风险和刻板印象的威胁；地理风险；信念、价值、目标和风险；情感、理性和可接受的风险；风险的神经生物学；风险和工作的未来；风险与组织文化；重塑你的风险关系；全球风险和本地风险；新的风险词汇。
在时代的洪流中，有些问题虽然明显，却常常被我们忽视，直到最终变成了巨大而不可忽视的威胁。美国著名经济学家米歇尔·渥克以独特的视角，深刻分析了人们面对重大危机时的心态和行为，以及如何更好地应对挑战。
本书的核心观点是，政府可以通过制定长远政策，更好地应对可能的危机。对于组织而言，灰犀牛问题的分析提醒了领导者需要审视自身在面对危机时的态度和行为，从而更好地应对挑战。
第一个阶段：否认。否认在一个人的头脑中存在就已经很危险了，如果在一群人的头脑中出现，就是致命的。如果劝说一个人去预防潜在危机是一件很困难的事，那么劝说一群人的困难程度将会成倍增加。
行为经济学家提醒人们提防集体意识现象，因为它会促使人们崇尚整体一致性，促使人们共同无视那些对现行的专家权威构成威胁的各种信息，最终导致人们做出错误的决定。人们宁愿和大家一起犯错，也不愿成为唯一正确的那个人。
第二个阶段：得过且过。否认之后就是“混日子”，想方设法把问题推给将来。显然，仅有“得过且过”是不够的，不足以把问题彻底推到将来，我们想掌控局面。
第三个阶段：拖延。这个阶段，我们对灰犀牛性质的危险做了一些有用的回应，如果这些回应是迟缓的、判断性的行为，那么就会最终演变成对于什么是正确防御的争吵。在“得过且过”和“否认”两个阶段，会浪费大量的时间和绝佳的机会。做好事是要受到惩罚的，这就是很少会有领导者挺身而出、及时未雨绸缪的原因。
第四个阶段：恐惧。人们在恐惧阶段的表现完全取决于之前所做准备工作的多少；取决于人们对于同类型危机的见证次数和我们在历次同类型危机中的表现；取决于有机会思考自己可能获得的机会时，表现如何；取决于在我们“得过且过”和“拖延”的两个阶段里，浪费了多少机会，或者说还剩下多少机会可供我们利用。
第五阶段：崩溃。即匆忙应对或自我崩溃，这时候的行动虽然也有一定的效果，但是常常已经为时太晚，通常都是已经造成了一定损失后的补救措施。
承认危机。直接承认灰犀牛式危机事件的存在，不仅能帮助我们躲避其袭击，而且能帮助我们把危机事件转化成机遇。每个人都看到了房间里的大象，但是每个人都不愿提起它，因为提起它会让人不安。灰犀牛式危机就类似于这个房间中的大象，但是比它更加危险。
要勇敢质疑可疑人物的言论，不要害怕犯错误，要勇于犯错。不要因为当权者说没事，就认为一切都会自然而然地好起来；他们在现状中有利可图，所以他们会抵制任何可能会毁灭现状的东西。
定义灰犀牛式危机事件的性质。一旦我们看到了灰犀牛式危机事件，它很可能已经来到面前。立刻处理所有的危机是不可能的事情。这时，就必须去定义每个危机的性质，确定各个事件的轻重缓急，用一种适当的方式表述危机，这样才能吸引那些有能力和权力处理它的人对此采取行动。
不要静立不动。当我们心情愉悦或是悲伤沮丧的时候，直觉和理性极有可能欺骗我们。不仅如此，在我们静立不动的时候，直觉和理性也会欺骗我们。一定要提前制定一个计划，并充分利用这个计划。此外，最好能做到制定一个自动触发机制——在恐惧情绪影响判断的时候，能够迫使自己及时采取行动。
不要浪费危机。我们常常不能分辨自己面临的灰犀牛式危机属于哪一种类型。有时候，我们会误打误撞，因祸得福。
站在顺风处。最好的领导会在危险尚未靠近的时候就采取行动。站在顺风处需要具备两个策略。第一，眼睛紧紧地盯着远方。这样，你就能够准确预测那个看似遥远的危险是如何一点点地靠近的。
科幻思考法不仅可以运用在创作、商业中，同样可以运用在现实生活中。也许短期内，我们无法看到这种思维训练的成果，但时间一长我们就能发现自己的创造力、想象力有了很大提升，更重要的是它能潜移默化地培养我们对未来的敏锐度，更快地捕捉与迎接变革的到来，因为“预测未来的最好办法就是创造它”。
要取得非凡的成就，首先需要打破日常思维中的各种“迷雾”，追求对事物本质的理解。这种理解不仅依赖于对知识的积累，更要求我们保持开放的心态，积极寻求反馈，并在实践中不断调整和改进。
清晰思考帮助我们在信息过载的时代保持专注，找到问题的核心。这要求我们不仅要理性分析，还要学会通过提问来打破常规的思维框架。当面对复杂问题时，清晰思考能够帮助我们拆解问题、筛选出最重要的因素，从而制定出更加有效的策略。
