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降薪，是非常容易引发矛盾的一件事，然而降薪的情形近些年比较常见，HR也经常会遇到降薪这个棘手的工作。
比如我们今天看到这个例子：
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某公司给基层员工降薪10%，员工心里很难接受，工作积极性受到影响。领导安慰说“降薪总比被裁好”。
结果戏剧性的是，不久后公司又给管理层降薪，领导被降25%，他却暴走了……
“别人被降薪”和“自己被降薪”两种截然不同的表现下，这位领导说的话就显得有些让人哭笑不得了。
高管降薪比例高，基层降薪比例低，其实是很多公司常见的套路。高管作为部门业务的第一受益人，公司业务的好坏与他们息息相关。公司盈利时他们领赏，业务下滑他们受罚，这种盈亏同源的机制是公平的。
而且，高管的薪酬要比基层员工高很多，给一个年薪200w的高管降薪25%，可以节省50w成本，这比从年薪几十万的员工身上扣钱要划算得多。
那么对于更多的HR来说如何合法做好降薪工作呢？降薪风险如何把控呢？我们制作了一整套《合法降薪资料包》，还可以免费下载哦~
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