文章作者：Yvonne M. Agazarian
原文来自 Agazarian, Y.M., (1992b) "Systems-centered group psychotherapy: How to develop a working group" Paper writtenfor Friends Hospital Series on The Systems-centered approach to Group-as-a-whole therapy. Friends Hospital, February.
文章翻译：杨家平
校对编辑：罗彬彬
本文分为二部分，此处为第一部分。
Boundaries make a group.
Boundaries contain the work energy in the group.
Clear group goals serve as a light in the dark
so that a group knows which direction to go.
Boundaries define the difference
between outside and inside
between the past and the present and the futurebetween the wishes and fears and the living realitybetween realities that change
and realities that don't .
Boundaries are the difference
that makes the difference
between the different demands
of different times
of different places
of different roles
and the different paths to different goals.
Inside the boundaries in space and time,
group systems appear,
Outside the boundaries in space and time,
group systems disappear.
·
边界构成一个团体。
边界承载了团体中的工作能量。
清晰的团体目标就像黑暗中的光明，
让团体知道要去哪个方向。
边界定义了内外的区别，
边界区分了过去、现在和未来，
边界区分了希望与恐惧以及真实的生活，
也区分了改变的现实和未改变的事实，
边界区分了
不同时间，不同位置，在不同角色的不同需要
以及通向不同目标的不同路径的差异。
在空间和时间的边界之内，团体系统呈现，
在空间和时间的边界之外，团体系统消失。
发展系统—中心团体的目的 2
当团体现实令人沮丧的时候，沮丧会产生紧张、焦虑和愤怒。如果要确定和解决团体现实的冲突要素，而不让团体付诸行动，则承载挫折是必需的。
以系统为中心的团体的目的是使团体和个人的冲突保持在团体作为整体或亚团体的“系统”内，从而使整个团体可以学习如何解决冲突，而不是依赖于个体成员——他们倾向于使用旧的、重复的、防御性的或原始的方式作出反应。
亚团体要求成员忽略不确定性，加入冲突的其中一方。通过对冲突双方的包容和探索，整个团体和成员就不需要防御性地阻碍团体的能量或着将它释放到环境中。当团体准备好跨越幻想、愿望、恐惧和现实之间的界限时，它就已经有了完成其工作所需要的能量。
工作团体是以团体的形式在工作
系统—中心的治疗师教导团体如何作为一个系统而工作。随着系统的发展，团体学习如何从问题中分离出症状，如何识别特定的，阻碍他们解决问题的防御，以及如何协同工作，以解决他们的问题。
以系统为中心的治疗团体共同工作，以建立一个具有明确边界和目标的工作团体系统。在有了这样一个工作的系统之后，任何人在团体中都不单独工作，每个人都有其亚团体的支持，在治疗中工作并不总是很困难的。
系统边界
系统边界定义其在其环境中的存在。系统具有空间和时间的边界。空间边界标记团体系统的内部和外部。时间边界区分过去、现在和未来。团体边界的状态决定了团体内所包含的，团体工作所需要的能量。
边界的环境（context）：团体周围的环境存在于空间和时间内，也有其自身的系统。并且来自环境的信息总是存在于团体系统的边界处。在每个团体的开始，成员从团体外的环境转换到团体内的环境。每一个刚开始的团体都会受到环境里的事件和氛围的影响。令人心烦意乱的病房、令人分心的诊所或纷乱的办公室大楼都会影响成员系统的状态。
监控系统边界（Monitorting system boundaries）
个人和团体都有将他们与其他个人和其他群体在时间和空间上分开的界限。个人和团体边界都是开放的和接近于外界信息的，它们是打开还是关闭，取决于外界信息与系统现有的信息组织的拟合程度。每个团体和个人系统如何发展取决于信息跨越边界的方式以及它是如何被组织的。（这与信息传达的“什么”是完全不同的）。
“监控”团体边界指的是以系统为中心的团体领导需要发展他对它们的觉察...能够“密切关注”发生了哪些类型的沟通，以及团体水平上，这些沟通意味着什么，换句话说，领导者要去监控在层次结构中所有系统和子系统的边界的 “渗透”。这是重要的，因为团体工作所能得到的力量与边界的状况直接相关。
在空间和时间中的边界
确保你的团体成员知道什么时间，以及在哪里会面。
团体边界的状态决定了团体完成目标所需要的能量有多少。
1.空间边界 3
何处（Where）
除非成员在地理和心理层面上都感知到了团体，不然团体是不存在的。成员需要知道在哪里以及什么时候开始团体，这是很重要的——包括在生理上和心理上。
1.1空间边界——从外面到里面
这里！（Here）
你的第一个工作就是使整个团体系统中包含能量——从外部穿越到内部。
团体越是清楚将如何将其外部经验带入到团体内部，而非利用其外部经验逃离团体，团体就越能获得有利于实现其目标的信息和能源。
1.2 空间边界——从不可及到可及
如何！（How）
个人信息是否属于团体，还是只属于个人呢？
领导者面临的另一个挑战是，作为对团体过程的回应，领导者会倾向于抑制有风险的信息，他们需要去扭转这种个人倾向。并制定一个规范：对于信息是否有用，是否有助于团体问题解决的判断属于整个团体，而不是个人。除非是可及的，否则团体无法利用这一信息。
使成员注意到他们对团体生活的忽视是很有帮助的。从团体的角度来看，团体如何回应一个组员不是由某个单独的组员决定的。
每一个人都有这样的经历：一个人说了一件事情，完全被忽略了，然后再一次说的时候就被听到了！消息是一样的，但团体是不同的！
为成员指明方向的另一种方式是指出成员在团体中所隐瞒的东西对团体工作会产生影响，在这些影响中他们每个人都有义不容辞的责任。
时间边界 4
何时！（When）
成员对团体的开始和停止时间很清楚，这样他们就能在在真正的时间内完成他们的工作，而不会因为抱有时间永恒的幻想而分心。
从过去和未来进入到现在
当下！（Now）
当成员面对团体当下的问题时，可能会出现退行，表现为跨越当下的边界，进入到过去或者未来。领导者需要转变这样的倾向。
团体越清楚如何使用个体的过去、现在和未来作为当下的工作相关的信息，团体就越能良好地使用过去的经验和对于未来的预测。
角色边界 5
你的工作是帮助团队成员不要独自承受事情！
每个人都有这样的经历：在团体中说了一些事情，但是没有引起一些涟漪，就消失了，稍后发现团体中同样的事情却引起了很大的风浪。除非成员明白是情境而非某个特定的人决定了回应是什么，否则就会成员就会陷入困惑。这就是为什么不要独自承担事情（take it personal）是很重要的！从个人的角度去承担角色，是将个人的体验从情境中剥离出来。 6
个人对于个体角色的体验只是故事的一部分：这部分故事与个人动力和历史有关。完整的故事要考虑到社会背景：团体动力和团体历史。社会力量至少与个人力量同样大，而且往往更加影响成员在团体中的体验。
如果每个成员都能更好地理解他的团体角色，并观察他的行为，他们会做得更好。重要的是帮助成员尽早了解，他们认为他们正在扮演的角色，以及他们在团体当中真正在使用的角色，很少是相同的。团体角色扮演的包容性的角色，以及“英雄”、“反派领袖”或替罪羊或被识别的病人都是系统“将”信息存储在子系统中的方法，直到整个系统能够整合它们为止。因此，今天的英雄领袖是明天的恶棍，今天的代罪羔羊是明天的探路者。
注 释：
2.边界渗透功能使信息能够跨越边界完成输入和输出。系统的子系统之间的边界渗透决定了什么是可以在团体中讨论的、什么应该被秘密地、间接地讨论，或者根本不应该讨论。
亚团体之间的边界渗透也决定了变异（像替罪羊，英雄，领导者）是如何被创造出来，去容纳团体相关的议题。内在边界的渗透性“功能”使系统保持平衡和稳定，能够“组织”其自身。系统和外在环境之间的边界渗透性决定了什么问题是它解决的、什么问题是它回避的，以及它选择什么路径来朝向它的目标。
3.空间边界：存在于每一个层级的系统及其环境当中：
在团体系统和它的环境当中。
伞状结构，就像一棵家族树，定义了其中的所有系统。你选择的是与你感兴趣的特定的团体系统相关的那一个。
在系统环境的亚系统之间。
4.时间边界：是介于系统的存在与不存在之间的边界：团体中此时此刻生活，以及团体外的过去、现在、未来的参照物。
时间边界，标志着系统在现实中的出现和发展。标志着正在进行的团体生命的出现和消失。分钟移动到了指定的时间，然后又过去。团体从处于中间的或不定的状态进入生活，然后又出去。时间边界是最重要的边界之一，并且最有可能被忽视。准时开始准时结束的团体有着开始和结束时间模糊的团体所没有的工作质量。时间边界看起来是治疗师最难持续关注的边界——时间不存在于原始的时间里——主观时间与客观时间几乎没有联系。
5.每个在团体中说话的人都为他们自己在个体系统水平、以及亚团体水平和整个团体水平当中，扮演了一个角色。
个体自我和团体自我之间存在着角色边界，一个好的例子是：当个体领悟到自己说的话的含义，与为团体或者亚团体说的话的含义，是很不相同的时候。这可能是，一种混乱的不确定的经历，即使威胁到一个人的，真实感。除非或者直到个体明白，尽管这些词汇都是相同的，但是这些词汇所承载的意义取决于包围它们的系统的边界。
6.当同一个行为在不同的情境当中有所不同时，如小型团体、大型团体、一个组织、一个社会或者是个体，系统思维是理解人类行为动力的理想框架。
系统中心治疗师的关注点并不在于内容，而在于情境（context）。系统中心治疗师并不阐释个体动力，或是对成员的沟通内容作出指示，而是在团体发展的情境当中，关注亚团体之间的系统沟通事务。
跨越角色之间的边界，通常需要明确的和开放的沟通技巧。不幸的是，直到个体学会区分角色的个人经验和角色情境客观要求（需要清晰说明的角色关系的目标），这些技能才能被意识到。
随着情境和目标的改变，对于个体在他们的角色关系当中的行为的要求也是不同的，在婚姻当中的不同角色要求就很好地说明了这一点。作为父母亲养育孩子的角色，共同经营婚姻事业的角色，一个男人和女人的角色，作为一个人和另一个人关系的角色。如果夫妻能够保持角色和目标的一致，就能够避免很多婚姻冲突。而不是有一方在做父亲或母亲的角色，而另一方希望建立像生意伙伴或者爱人的关系。
在亚团体的支持情境内，个体成员学习如何去容纳个体或者团体的任何部分跨越时间、空间或者角色的边界时产生的挫折体验。
时间边界是过去、现在和未来；空间边界是团体外部和内部；角色边界关系到团体情境、亚团体和成员对主要和次要目标进行工作。
系统中心治疗师并不阐释个体动力，或是对成员的沟通内容作出指示，而是在团体发展的情境当中，关注亚团体之间的系统沟通事务。
情境（context）是影响团体动力的主要因素，领导者要始终注意到团体背景。
To be continued……
