自神木富油能源科技有限公司开展日成本核算进班组工作以来，该公司生产指挥中心实施班组间数据对比机制，调度员每班对各岗位运行数据进行分析，及时发现偏差并指导优化。
以1326装置二班为例，二班在岗期间及时根据原料PONA分析中环己烷，甲基环己烷的含量，及时调整抽出量，增加班内环己烷，甲基环己烷的产量，增加了班内的毛利总额2786元，1322一班预处理装置根据净化煤焦油产品分析，合理优化电脱盐罐注剂用量，减少班内的实际单位成本378元，各班相互对比相互学习，让班组员工能够清晰地了解每天的生产投入与产出，合理利用资源。
"日成本核算让员工清晰掌握生产投入产出情况，极大提升了降低成本意识。"生产指挥中心负责人表示，各班组通过交流最优运行方式，形成良性竞争氛围。目前，该中心已建立完善的数据记录体系，严格监控原材料使用、能源消耗等关键指标。
下一步，富油科技将持续深化日成本核算工作，通过优化生产流程、推动技术创新等措施，进一步提升企业经济效益和管理水平，为可持续发展奠定基础。
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