大干一百天 冲刺保全年
值此岁末冲刺之际，公司各项工作已步入攻坚阶段。为深入贯彻神木煤化工公司"大干一百天，冲刺保全年"的总体要求，全体干部员工要以"干"字为帅，聚力攻坚安全、生产、管理等重点任务，奋力冲刺全年目标。时间紧迫，使命在肩。富油科技官微现特设"大干一百天，冲刺保全年"专栏，广邀干部员工立足岗位，献计献策、共话发展，凝聚共识、激发干劲，携手共创全年生产经营佳绩！
FTH中心主任 白云冈
在这“大干一百天、冲刺保全年”的战斗号角吹响之际，作为FTH中心主任，内心既充满了斗志，又深感责任之重大，结合自身岗位，我将在以下几方面分享我的一些思考和想法。
1、落实好冬季安全生产工作，围绕百日安全活动“提意识、严执行、盯现场、遏三违”主题及任务清单，开展培训教育、作业管控、专项排查等活动，落实安全生产责任制，强化现场管理，坚决抵制违章指挥、违章作业，这是保障生产安全的基石，实现全年安全工作目标。
2、持续推进学习实践活动，为了进一步提高中心员工整体技能素质和管理水平，充分发挥中心骨干在员工培养工作上传、帮、带的作用，促进中心后备人才队伍的培养建设，确保他们熟练掌握化工生产流程、操作规范，保障产品质量稳定。
3、降本增效，创新发展的践行者，积极响应公司降本增效制度，FTH中心各岗位人员立足基层，挖掘装置潜能，做好1322 装置、17万吨装置预处理双线等改造项目，防止预处理装置部分管段出现堵塞情况，影响装置运行负荷，进一步降低了各装置的运行能耗，节约了公司的运行成本。
4、积极开展、推进班组日成本核算工作，施行同岗位比、班班比、日日比、月月比，持续推进班组成本精细管理工作，通过分析、管控各项成本支出，降低消耗，提高中心整体经营水平，让班组成员掌握装置生产成本核算项目及核算内容，通过成本分析找到各装置降本点，提高班组成员的成本意识，强化算账思维。
5、组织好近期1165装置发电、17万吨装置高浓度有机废水等岗位入冬前计划性短停消缺，1322装置减压塔抢修工作，确保各装置冬季稳定运行。
同事们，“大干一百天、冲刺保全年”不仅仅是一句口号，它是我们此刻的使命与担当。让我们携手共进，以破釜沉舟的决心、坚韧不拔的毅力，向着目标奋勇前行。我相信，只要我们心往一处想，劲往一处使，我们一定能够在这一百天内创造辉煌，为公司的全年发展交上一份满意的答卷，为企业迈向高端化、多元化、低碳化发展的新型煤化工企业的发展注入了源源不断的动力。
供应中心主任 杨小飞
为了确保全年工作目标的顺利实现，公司提出了“大干一百天，冲刺保全年”的号召，作为公司经营管理工作的重要组成部分，供应中心充分利用自身优势，为公司生产工作提供有力保障。在全年市场波动较大的背景下，供应中心及时调整采购策略，避免价格波动对我公司造成损失。
首先，我们要明确全年的工作目标，并将这些目标细化为具体、可量化的指标。针对这些指标，我们要制定详细的工作计划，明确时间节点和责任人，确保每项工作都能有条不紊地推进。同时，我们还要根据工作实际情况，及时调整计划，确保计划的合理性和可行性。
在“大干一百天，冲刺保全年”的行动中，我们要强化执行力，严格按照计划推进各项工作。同时，我们要落实责任，明确每个人的职责和任务，确保每个人都能够全身心投入到工作中去。对于工作中出现的问题和困难，我们要及时汇报、及时解决，确保工作不受影响。
团队协作是完成工作任务的重要保障，我们要加强团队协作，形成合力。我们要积极与同事沟通交流，分享工作经验和心得，共同解决工作中遇到的问题。同时，我们要积极参加团队活动，增强团队凝聚力和向心力，为完成工作任务提供有力支持。
创新是推动工作发展的重要动力，不断探索新的工作方法和思路。通过创新，我们可以提升工作效率，减少工作时间和成本，为公司创造更大的价值。同时，创新也可以激发我们的工作热情和创造力，让我们在工作中不断成长和进步。
在仓储管理中，主要还是要以降库存为主要工作，我们将联合公司各生产车间、部门，有效合理利用库存物资，严格把关物资需求计划，能代则代，避免采购造成的库存积压。提高奖惩力度，利用降多将多，不降处罚的方式，刺激各生产车间来积极利用库存物资。
在原辅料和材料采购中，必须加强市场调研，准确把握市场动态，为采购决策提供有力支持。加强与供应商的沟通协作，实现信息共享，共同应对市场波动。
供应中心工作将紧紧围绕企业发展战略，充分发挥自身优势，提高管理水平，为完成全年目标任务提供有力保障。让我们以时不我待的紧迫感，全力以赴完成公司年度目标任务。
来源：党群工作部
编辑：白雪蓉 赵蔡浩
审核：乔佳伟
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