某个大V最喜欢说的一句话就是，创业一定要找人合伙，分摊资金、分摊风险，让自己更容易成功。
我很佩服他做流量的能力，但是说到商业认知就算了吧，简直没有。
做微商出来的人，赚钱都是靠时代赋予的流量红利赚到钱的。没做过正儿八经的商业项目的人，根本不可能存在任何商业认知。
有个很悲催的秘密，很多人创业失败，其实根本不是自己的问题。
这个问题，可能他们挠破头也没想明白，还一直觉得是自己哪里做得不好，或者合伙人哪里做得不够好。
然而真实情况是，合伙创业这种模式导致的。
本来你没问题，他也没问题，但合在一起就有问题。
大多数时候，1+1并不等于2，更不会大于2，只会小于2。
1+1小于2的时候，创业必败！
必败不止，还会互相埋怨，甚至反目成仇
我做商业咨询这些年，见过太多的合伙创业失败案例了，都是血淋淋的教训，都是亏了无数心血、时间、金钱，得出来的结果。
我希望你们别再踩这种坑了。
更别被一些根本没有做过商业项目的所谓大V坑骗了！
他们只懂做流量，他们教你做流量，可以信。但他们教你做商业，千万别信。
我搜了一下我的社群聊天记录，几年来，我一直劝人，非必要不要去合伙创业。
群里很多同学，也都遭遇过合伙失败的经历。
合伙失败，一般就4种情况导致：
1.利益分配问题
2.责任承担问题
3.意见分歧问题
4.合伙人突然退出问题
出现任意一种，基本也就宣告失败了。
找人分摊资金，而合伙，纯属脑子有问题！
招人分摊风险，而合伙，纯属脑子有问题！
创业就要去做那些一个人就能开始做的事。
什么情况下才适合合伙创业？
1.你的项目必须依赖对方资源或技术才能成，或者能大大提高成功率；
2.双方能够互补，发挥1+1>2的效益。
3.对方必须能全身心参与进来，而不是只出资源或资金。
若满足上述情况下，真的有必要合伙创业的话，需要注意什么问题？
1.股权分配和协议，55分成的都是2B，必垮！股权多不一定是好事。
2.合同条款协议
3.权责分明，清晰，有明确的问责机制
4.必须先有明确的合伙人退出机制
再次强调非必要不合伙，不要轻易相信人性。
创业是一件绝对理性的事，拿感情谈生意，是傻逼行为。
朋友、亲戚、兄弟、同事等等熟人，合伙创业不要谈感情，要用制度来约束和推动合伙事业。
如果你实在很想合伙创业，又怕踩坑。
不要犹豫，进我社群交流，或者找我电话咨询。
我能根据你的情况，和我的无数案例经验，给你最适合的答案。
少听短视频大V瞎扯淡！懂流量和懂商业，完全是两码事！
懂流量的人，只代表他们自己能赚钱。
懂商业的人，才真正能教别人怎么做。
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