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News Today
基础设施的繁荣带来住宅建筑的倒退
住房建设在 6 月季度和财政年度都出现了倒退，工程建设同比增长了 10%，这使由于基础设施的繁荣正在从建筑经济的其他部门吸取资源。
周三公布的官方数据显示，在截至 6 月的三个月里，住宅建筑价值下滑了 0.1%，这是连续第三个季度下降，年度总额降至 802 亿澳元，比去年下降 0.4%。
澳大利亚统计局的数据显示，工程建设的价值环比增长 0.5%，推动截至 6 月的年度总额增长 10.4% 至 1239 亿澳元。
这些数字让一直希望住宅市场回暖的经济学家感到失望，这反映了公共资助的基础设施项目的持续实力，私人开发商表示，这些项目正在吸引资源和工人，并推高了成本。反过来，这又使商业项目更难启动。
“我们预计住宅建设在早些时候的延误之后会迎头赶上，但今天的数字并没有兑现，”摩根大通经济学家杰克·斯汀森 （Jack Stinson） 表示。
“贸易劳动力短缺仍然是一个关键问题，可能会在短期内限制活动，”Dyer 先生说。
“与此同时，装修阶段的瓶颈正在减缓向新项目的过渡，主要城市的公用事业连接问题也受到拖累。”
戴尔先生说，新住房工作的低谷已经过去，因为新住房批准——未来工作的指标——全国同比增长 10%。
牛津经济研究院（Oxford Economics）澳大利亚经济学家迈克尔·戴尔（Michael Dyer）表示，该国技术工人的持续短缺——这促使人们呼吁加快输入外商——将限制住房建设的步伐。
祈祷
开发人员也希望情况如此。在澳大利亚证券交易所上市的 AVJennings 周三表示，由于成本上涨 26%，其收入增长了 10.6%，并在注销一个项目后遭受了 1780 万澳元的打击，该公司表示税后净利润从一年前的 2400 万澳元降至仅 100 万澳元。
这家总部位于墨尔本的公司表示，一些地区有改善的迹象。
“预计昆士兰东南部在短期内将继续成为该公司最强劲的市场，”AVJennings 说。
“其他地区，尤其是维多利亚州和新西兰仍然具有挑战性。展望未来，未来 12 个月将受到利率预期或变化的严重影响，这与购买者的信心高度相关。
但戴尔先生说，即使房屋和土地市场已经度过了最糟糕的时期，公寓的前景仍然不明朗——这些公寓占用的土地更少，住房密度更高。
“关于公寓槽何时会被打击，仍然是个问题，”他说。
CBA 经济学家 Harry Ottley 表示，6 月季度住宅建设的下降将拖累定于下周三公布的季度 GDP 数据。
“预计当国民账户发布时，住宅投资将持平，”Ottley 先生说。
施工失败如何推高建筑商和消费者的成本
当工地的分包商倒闭时，大型建筑商背负着额外的成本，他们希望对一项进展缓慢的联邦计划进行改革，他们说这促使 CFMEU 让他们而不是政府向他们没有雇用的工人支付福利。
公平权利保证是一项最后手段计划，用于支付破产公司员工的权利。政府数据显示，去年，它向建筑业员工支付了 6230 万美元，占其支付总额 2.154 亿美元的近三分之一。
大型承包商希望改革破产计划，他们认为这会让他们花钱。 迪翁·乔治普洛斯
但澳大利亚建筑商协会 （ACA） 首席执行官乔恩·戴维斯 （Jon Davies） 表示，建筑业的总额应该“高得多”，因为总承包商经常受到 CFMEU 的压力，要求他们立即向失败的分包商员工支付福利，而不是让他们等待数月才能让联邦计划支付。
戴维斯先生告诉《澳大利亚金融评论报》（The Australian Financial Review），“工会历来'鼓励'承包商自己付款，这样接收者就不必等待超过三个月才能通过 FEG 计划处理和支付他们的索赔。
CFMEU 官员威胁要暂停现场工作——给利润微薄的建筑项目带来巨大损失——以确保能够快速付款的一方付款，而不是向政府施压改革一个缓慢的计划，这是工会文化的另一个例子，这种文化延伸到告诉建筑商他们可以与哪些分包商合作，哪些分包商不能合作。CFMEU 工会一直被关于骑自行车的人联系和犯罪渗透的指控所困扰。
戴维斯先生说，一旦总承包商向分包商的员工支付了年假、长期服务假和裁员费等权利——他们可能对分包商没有法律责任——这笔钱就损失给了承包商。
“承包商无法从 FEG 收回这笔钱，”他说。“这只是另一种无法提前估计的经营成本，并导致该行业不可持续的低利润率，这反过来又助长了破产的循环。”
谈判正在进行中
建筑商现在正在通过 ACA 与工会和政府谈判，以改革担保计划。
“随着 CFMEU 任命一名管理员，我们将敦促停止这种做法，但我们也将呼吁 FEG 缩短处理索赔所需的时间，”戴维斯先生说。
就业和劳资关系部长 Murray Watt 的办公室将有关该计划的问题提交给了该部门。
“全国建筑业论坛 （NCIF） 成立了一个小组委员会，以考虑该行业的财务可行性并提出建议，”该部门发言人说。
即使工会官员的行为发生了变化，建筑业破产也几乎没有减弱的迹象，建筑业的破产已经占本财政年度所有破产任命的四分之一。
联实集团（Lendlease）老板托尼·隆巴多（Tony Lombardo）上周在报告财报时表示，去年供应商破产给公司造成了5000万美元的损失。
“我们呼吁的大部分成本实际上是必须重新招标和引入新子公司的混合体，我们还没有透露完整的构成，因为这是很多很多事情的贡献，”Lombardo 先生说。
关于截止日期
他说，Lendlease 在自己的公司倒闭时也直接雇用了分包商员工。
“这意味着雇用其中一些分包商，让他们成为交付团队的一部分，因为我们不想错过最后期限，”Lombardo 先生说。
“但就权利而言，如果我们直接处理将它们引入我们的员工队伍，那实际上就变成了与员工群体和代表的谈判。”
如果总承包商不直接向破产的分包商的员工付款，他们最终可能会用他们向第二个分包商支付的费用来支付费用，然后由第二个分包商接管失败的分包商的工作。
无论哪种方式，它都会推高成本。
“由于这些破产，我们的项目受到了影响，利润率也受到了影响，而且它们付出了巨大的代价，”Mirvac 开发负责人 Stuart Penklis 说。
“破产对项目有巨大影响，这会导致开发时间的延长。这给开发商、建筑商带来了巨大的成本，最终，它给消费者带来了成本。“
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