盘点工作 分析问题 研判形势 部署任务 公司召开2024年度经济运行分析会议 鞠超讲话 杨卫东主持
文摘
2025-01-21 18:02
黑龙江
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在公司上下深入贯彻落实集团公司工作会议和公司两会精神的关键时期，1月20日，公司召开2024年度经济运行分析会议，聚焦经济效益中心，盘点工作、分析问题、研判形势、部署任务，树牢过“紧日子”的思想，落实落靠公司2025年经营政策，全力以赴加快企业扭亏脱困、高质量发展。公司党委书记、董事长鞠超，公司党委副书记、副董事长、总经理杨卫东等公司领导出席会议。![]()
鞠超在会上作总结讲话。他客观评价了企业2024年经营工作后指出，公司各部门、各单位紧紧围绕公司扭亏脱困大局，积极应对煤价、煤量、煤质下降的风险挑战，做了大量工作，艰难维持企业基本运行。主要体现在千方百计保资金、专项整治除顽疾、精细管理降成本、优化措施提效率、合规管理防风险。虽然企业经营形势严峻，但只要直面困难挑战，集中精力做好企业内部经营管理工作，就能够有效应对危机、取得积极成效。鞠超强调，要认清难点问题和严峻形势，增强抓好今年经营管理工作的责任感和紧迫感；要牢固树立从严从紧管理导向，全力以赴战胜危机挑战。刚刚召开的公司两会已经明确了全年各项目标任务，完成目标任务的工作难度远超2024年。公司各部门、各单位要聚焦目标任务，深入实施“增量、提质、降成、瘦身”四项举措，强化保安全、保运行、保资金、保民生工作底线，实施从严从紧经营策略，最大限度创效增收、降低亏损，要向安全管理要效益、向产量规模要效益、向资金管控要效益、向堵塞漏洞要效益、向成本管控要效益、向工资管理要效益、向亏损治理要效益、向深化改革要效益。鞠超指出，要凝聚攻坚合力，坚决打好打赢扭亏脱困翻身仗。当前临近年关，会议多、要事多、分心因素多，同时还要落实好集团公司工作会议、公司两会任务，各部门、各单位要保持定力、统筹布局、有序推进，确保各方面工作有机统一、协调配合、高效开展。鞠超强调，要统筹抓好年度任务落实。公司两会已经明确全年工作思路、工作目标、工作举措，公司各部门要持续完善细化夯基础、上标准专班任务，将专班任务贯穿全年；各单位要认真召开年度工作会议，细化月份重点工作清单，逐项工作明确责任人、时间表、路线图，保证计划兑现率，完成不好的单位，要严肃追责问责。要统筹抓好思想教育。困难时期信心比黄金更重要，今年能否团结带领广大职工战胜风险挑战，关键在于思想能否统一、步调能否一致，各级党组织要持续开展“正视困难、提振信心、补齐短板、合力攻坚”主题形势任务教育，把压力留给干部、把信心留给职工，公司2024年度“双先”表彰大会表彰侧重的就是一线职工，目的就是要营造干部带头攻坚的氛围，困难时期干部要以身示范、不讲条件，团结带领广大职工共渡难关。要统筹抓好春节停开工工作。各单位、各部门要超前做好春节停开工工作，春节放假期间最大限度减少入井人数；抓好春节保勤工作，利用好春节招工有利契机，引导社会劳动力进入企业，保证采掘工队伍稳定。要统筹抓好敏感时期信访稳定工作。公司、基层单位要每天开好信访日例会，各单位及时解决职工合理诉求；扎实做好春节扶贫慰问工作，领导干部带头开展一帮一走访慰问，做好精准救助，把慰问款、慰问物资发给真正需要的人，兜住民生底线，让职工感受到组织关爱，全力保障职工过一个安定、温暖、祥和的春节。鞠超强调，加快企业扭亏脱困，人人都是经营者，个个都是效益源。各部门、各单位要认真落实此次会议精神，坚定扭亏信心，增强工作主动性，全面强化执行，为企业扭亏脱困、振兴发展再做新贡献。![]()
杨卫东主持会议并提出了要求。他要求认清当前经营形势的严峻性，公司各部门、各单位要深刻认识到抓好经营管理工作的重要性，主要领导要带头落实公司党委书记、董事长讲话要求，把各项任务纳入月份重点工作清单，坚持月总结、月推进，推动成本管控、节支降成、亏损治理到班组、到岗位，形成全员抓经营、全员创效益的良好局面；要提升抓好经营工作的实效性，加快企业扭亏脱困关键在管，公司各部门、各单位要管到实处，推动管理向更深层次、更细节处发力；要管生产，统筹抓好采掘工艺革新和薄煤层安全产能释放，多出煤、出好煤，打牢规模支撑；要管成本，深化“十项降成”措施，分系统分专业落实节支降成任务，把成本降至合理区间；要管资金，坚持能砍则砍、能压则压、能减则减的原则，抓好收支两条线管理，保证现金流安全，提升经营工作质效；要严肃经营业绩考核的严肃性，公司各部门、各单位要认真学习公司文件要求，加大考核力度，强化对标和激励，切实发挥“指挥棒”作用；要从严安全考核，对实现长周期安全的单位给予奖励，对瞒报工伤、安全生产标准化管理体系建设下滑的单位给予重罚；要从严工资考核，严格以商品煤量、掘进进尺考核效益工资；要从严经营考核，严格落实公司内部经营方案60条，综合运用提醒谈话、亮黄牌、组织处理等措施，增强各单位抓经营的主动性，助力企业扭亏脱困。![]()
公司总会计师马永延总结了公司2024年主要指标、重点工作完成情况，指出了当前存在的重点问题，安排了公司2025年重点经营管理工作任务。马永延围绕完成全年工作任务、落实“增量、提质、降成、瘦身”四项举措和抓好2025年经营管理工作，要求推进全面预算管理，全力保障资金安全，全面强化成本管控，强力推进亏损治理，从严经营业绩考核，加强内部市场化建设，有针对性地开展审计项目，以“起步即冲刺、开局即决战”的奋进姿态坚定信心、迎难而上，以月保季、以季保年，为圆满完成2025年工作目标、早日实现公司扭亏发展努力奋斗。公司财务部、生产技术部、开拓技术部、选煤技术部、机电装备部、人力资源部、物资供应部、设备租赁站、社保管理中心、电力部分别通报了2024年度各单位考核情况，并剖析了存在的问题，有针对性地提出了2025年工作打算，提出了下一步工作安排。公司机关部室主要负责人和基层单位党政主要领导、党委副书记、总工程师、总会计师及财务科、工资科、物管科主要负责人参加了会议。陕西榆林泰普煤业公司有关人员通过视频的方式参加了会议。（摄影：孙国祥）
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