今年以来，公司新品出产呈现较快增长态势。军品分厂紧紧围绕主责主业开展工作，精心组织各项事宜，进行科学部署，分厂全员立足岗位，勇挑重担，全力以赴推动新品科研生产任务保质保量完成。
根据任务情况，分厂成立了党员突击队、生产进度协调小组、技术攻关团队。对实际情况进行分析研判，制定措施，层层落实；按照项目急难程度，认真梳理科研批次任务缺项清单，积极与其他部门沟通协调；针对重难点任务及风险项，与班组长签订责任状，制定保节点专项措施；对于交叉集中的新研科研任务，推进日报制度，形成快速反应机制，做到小问题不过夜，大问题当天解决，重要问题及时上报。
面对新品出产外购件齐套晚、技术质量保证及调试工作周期长等难题，军品分厂内部坚持每周召开协调会，协调技术、物料、倒排进度、调配人力，深挖交付难点、堵点与风险点。各工作团队之间加强沟通交流，进一步优化工作流程，上下合力，下好生产这盘“大棋”。
在接到紧急新品生产任务后，分厂即刻安排一线骨干团队、采用多人协同模式，实行24小时轮岗值守，确保每个环节紧密衔接、实现高效运转。技术人员全面收集研制生产过程中遇到的问题，合并整理、分析原因，进一步做好现场技术指导工作；调度人员实时梳理缺项、进度等风险情况，加强催交力度，提前做好应对措施，统筹利用内、外部资源，及时纠偏计划执行情况，力保产品按期交付。
截至目前，军品分厂已完成任务与2023年相比大幅增长。正所谓“行百里者半九十”，在奋力冲刺全年目标的关键时刻，军品分厂上下闻令而动，以决战到底的气势和奋战不止的精神，撸起袖子加油干，全力保证公司全年目标任务高质量完成。
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