为承接落实集团公司深化改革工作会精神，军品研究所立足岗位实际，结合关于公司新品研制问题的若干思考，梳理公司现有研制流程，调研行业内标杆企业，从项目协作点、计划分解、风险控制、问题闭环等多个维度切入，对设计师负责的70余项研制活动进行了详细规定，串联了公司现有市场、研制、生产、验证、交付、售后流程，形成了《新品研制项目设计师负责制》，并于2024年11月7日正式发布。
11月11日，军品研究所对制度进行宣贯。军品研究所所长刘锴强调，设计师系统要敢于担当，切实发挥作用，严格执行制度，做好新品开发和研制工作。
该制度是公司首个设计师视角下的研发流程，进一步明确了设计师主导和参与的活动，实现了研制流程中责任落实到部门/角色。制度的发布，进一步促进公司“三师”系统密切协同，形成合力，迅捷响应客户需求，规范开展过程管理，为公司新品研发保驾护航。
一是强化一体化管理，落实TTCQ要求。设计师负责制规定了设计师全程组织、策划、参与项目的研制过程，贯穿市场线索捕获、需求分析、方案设计、详细设计、试验验证等环节，明确了设计师在产品质量、进度、经济性等方面职责和义务，确保项目能够高质高效完成。
二是树立责任意识，提升设计质量。设计师负责制提出了“现场问题处理单”“风险登记册”“生产叫停表”等环节和制式表单，压实设计人员质量责任，将项目质量管理嵌入设计流程从根源上预防质量安全风险。
三是破除“部门墙”，深化项目协同。设计师负责制强调了跨部门协同合作的重要性，要求设计师主动打破“部门墙”，与市场、生产、采购等部门紧密配合、协调推进，共同为项目的成功贡献力量。
下一步，军品研究所将围绕集团公司正向研发、权衡设计要求深入研究，综合分析研判面临形势，切实增强改革的使命感和紧迫感，自觉将改革任务摆在更加突出的位置，持续深化管理创新，推动设计师负责制度不断完善和落地实施。
东方党建文宣部
