加油站之间最大的不同,就是管理者如何对待自己的员工!

汽车   2024-12-28 07:42   山东  

有血有肉的员工

“员工会不折不扣地以上级对待她们的方式对待客户”。

偶尔去各站走一走,不时地会感知到员工之间、员工与客户之间的冷漠,也会发觉她们清闲独处时的寂寞和无聊。在这里,加油、收款、促销都是中规中矩的机械劳作,从上班的那一刻她就在盼望着下班,一天到头最大的收获就是没有短款。她之所以明天还来,是因为还没有找到更合适的工作。

每天,即使你和他近在咫尺,但属于两个世界。

你知道吗?如果你曾经当过加油工,如果她的行为没有榜样的参考,如果她的辛苦没有客户的买账,如果她的成就没有上级的首肯,如果她的过失没有耐心的指导,如果她的闲暇没有朋友的光临,如果她的明天没有共同的期待,如果她的所做所为毫无意义可言,你就不该指望她的言行会“超越客户期待”地优秀!

或许,你对于员工每天的表现都还满意,但是你知道吗:干这一行,加油站不动,车在动;价格没动,行情在动;我们不动,对手在动;昨天的服务方式不一定能满足今天的客户需求;同一个客户,遇上不同的员工,可能会碰撞出不同的火花。

加油站之间最大的不同,就是管理者如何对待自己的员工!


本书试图细致地揭示加油工的工作与生活的方方面面。


B市加油工的主体部分依然为流动进城的农民工,占比近70%。他们进入城市加油站,在这里工作、生活。一般来说,城市加油站多半靠近街区设置,他们理应与临近社区形成一定的互动关系。然而调查发现,这些加油站却类似于在城市海洋中星罗棋布的“孤岛”,点缀在街区之旁。加油工被封闭在“孤岛”中,成为我们这个社会中“熟悉的陌生人”。车主们驱车入站,只需对他们说一句“95号加满”,就基本上不再主动与他们攀谈什么了。如果他们不前来推销商品,那简直就是立于车主面前的“透明人”。大概被人“视若无物”就是如此吧。

内容简介


本书的全部资料来源于从B市两千多座加油站中抽取出的368座加油站样本的问卷调查和田野访谈。形成的资料包括2558份有效问卷和32篇深度访谈记录,构成了颇为丰富的数据和资料基础。


本书比较全面地介绍了加油工的劳动过程,以及相关制度、权力、关系、话语、意识形态的运作机制及影响,并提出了“嵌套劳动”和“做服务”两个核心范畴,力图以此概括加油工劳动的本质特征。

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目录

第一章 研究对象和研究方法

引子--加油工:都市中熟悉的陌生人

一 B市的加油站行业

二 研究方法

三 B市加油工概况


第二章B市加油工群体特征和日常生活

一 社会人口学描述

二从业状况

三 日常生活和社会关系

四 工作满意度、社会地位认知和未来打算


第三章 嵌套劳动:加油工的劳动过程独具特征

一 工作场地和工作设备

二 生产组织方式和劳动强度

三 加油和推销:相互嵌套的劳动

四 薪酬制度:“超额”、班组竞赛和推销提成

五 “嵌套劳动”概念的提出

六 嵌套劳动的后果和分享      

七 嵌套劳动的共识生产


第四章 “做服务”:加油工劳动中的话语与霸权

一 服务理念与不平等关系的生产

二 霸权体制与站长的“家长式”管理模式

三 应对冲突的心理策略及其对员工的塑造


第五章 非创效任务:制度与政策对加油工的影响

一 安全保卫

二 安全生产

三 环境保护

四 宏观产业政策和经济形势变迁

加油站运营管理
加油站管理不是一门学问而是一份辛苦。事实上,每个人不是从别人那里学到了什么,而是在别人的帮助下自己发现了什么。
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