【小时评】年底考核这样“细”

文摘   2024-12-09 14:53   云南  


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      年终将至,正是检验一年工作成果的关键时间,各类考核检查顺势展开,各级各部门为了考准考精考实,细化考核指标、分级分类考核无可厚非,但出现“千分制”、“考十次”等情况,就说明考核“细”的方向有偏差,势必会造成考核累、僵、乱。考核“细”应从工作方法、工作效率入手,跳出“指标”“专业”的圈子,打破常规思维,通过“细”统筹、思考、分析来探索考准考精考实的方法。

      “细”统筹,控制好考核总量和频次。“考准”,一些地方首先想到的是分部门“考”,由此衍生的同一指标重复考、多次考,无形中拉低了考核质效,基层疲于应付,这不仅会破坏真抓实干的氛围,还会磨灭干事创业的热情。各级应高度重视考核的统筹协调,聚焦“分散”考核带来的弊端,切实加强考核工作的系统性、前瞻性,合理地规划和安排考核总量和频次,统筹好时间、精力,有目标、有计划地去考核,摆脱考核“累”的困境,进一步提高工作效率,基层干部“轻装上阵”。

      “细”思考,指标设置需科学却精简。“考精”,不少单位陷入了一个误区,盲目追求全面细致,采用繁杂的“千分制”甚至更细分的考核模式,导致考核重点模糊,基层抓不到工作重点,就会“眉毛胡子一把抓”或是“丢了西瓜捡芝麻”。各单位要想基层分清楚主次,应严控考核指标数量,优化考核指标质量,拣重点、抓关键、减条目,锚定中心工作,构建“少且精”指标体系,让考核精准发力,确保政策落地生根、工作扎实推进。

      “细”采纳,结果运用要灵活且合理。“考实”,部分单位会把关注重点放在考核过程“实”上,从严选定指标、严格执行流程,却忽略了考核结果运用更要“实”。考核能提升干部队伍建设、提高工作效率的根本原因是考核结果会与选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束、问责追责等结合起来,干部职工能从考核中感受到激励与引导。片面地、死板地采用考核结果,机械地对照既定标准进行奖惩,而不顾及实际工作中的特殊情况,会导致考核流于形式,不仅浪费考核资源,还会让干部职工产生抵触情绪。因此,运用考核结果时要综合考量多方面因素,让考核真正鼓励先进、鞭策落后,成为促进担当作为、严厉治庸治懒的有力抓手,成为推动组织进步、提升工作质效的有力杠杆。


来源:云岭先锋网  刘昕(兰坪县委组织部)


编辑:张文艳 

责编:罗冠君

总编:黄彩云

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