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“人是目的”在越汇公司的实践
7月，在胡光书老师对越汇公司的TPS改善革新活动指导期间，邓总裁再次阐述了 “人是目的”，下文是邓总裁讲话内容的整理文稿。
期待读者朋友们从中领悟到“人是目的”的真意。
取消计件工资，激发了大家的改善热情，这个改善带来了巨大进步。
我们看到，人时效提升了，老员工愿意带新员工了，作业水平高的员工开始带不熟练的员工了，而且我们在采用科学的方法，在推行标准作业，这都非常好。
我还是要强调，明确目的，即人是目的。
我们人时效增加了11%，增加11%之后干啥呢？让大家早点儿下班，就很好，这就是人是目的，但如果想着让大家再接点儿订单，就有点儿过了。
人时效增加了11%，连续几个小时人时效都那么高，员工的身体肯定是受不了的，所以要增加中场休息。
我们取消了计件工资，采用了最新的方法，又在内部生发了好方法，提炼出优秀的作业标准，还是要回到人是目的，要看到，这些改善排除了员工作业中的浪费，让他更舒服，让他更高效，让他中间多休息，让他早点儿下班儿。如果还是做那些订单呢，我们能早一个小时下班儿，那员工的幸福指数就会跟原来不一样。
随着效率的提升，我们也可能也会增加新的订单。增加了新订单，我们就有了新的收入。跟以前的下班时间一样，但比以前干的活儿多了，挣的钱多了，这就形成了一个正循环。
这次发布的改善活动中，有几个点特别精彩。第一个就是在最小的问题点上做QC改善，在最小的点上做比赛，最小的地方做标准作业，例如，一个鹌鹑上要穿三只横签，我们就在对其中的一个横签下功夫（做彻底的改善），这个很厉害，是非常好的。
我们的转培训是老员工带新员工，或者老员工带老员工，让老员工的优势发挥出来，今天的发布，对于发布人小玉梅（人名）来说，又是职业生涯的一个新起点，这又回到了人是目的。
在这个过程中，还有管理者的自我进化。挑战课题时，管理者要真正依靠以人为本，依靠员工的勤奋、员工的作业水平，真正把员工装在心里，关心员工的收入，员工的下班时间。这就是德鲁克所说的“管理者的首要任务是培养人”。要培养人你就得心里知道这个人在乎啥，他会在乎不被开除，不被瞧不起，在乎能有稳定的收入，在乎不被罚款，不被批，尤其是不被恶劣的批评，你要在乎他的“在乎”，才能明白人是目的，才能明白自己是一个什么样的管理者。
