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前段时间我写了一篇文章，介绍的是恒立液压发展壮大的历程。恒立液压在发展过程中积极布局，通过收购上海立新、德国 Inline、日本服部精工等企业，有效整合各方资源。这些收购举措给恒立液压带来了显著变化，其技术实力在吸收融合被收购企业的优势技术与研发力量后得以大幅提升。随着技术层面的突破与革新，恒立液压在市场上也更具竞争力，企业规模逐步扩大，产品线不断丰富拓展，在行业内的影响力持续增强，相应地，其发展也步入了快车道，取得了长足的进步。
然而，有朋友就留言说：“恒立一个油缸厂，只不过是通过并购的手段获取了几家公司的技术，才有了现在的行业地位，没什么了不起的！”于是，我就留言说，博世力士乐也是通过“买买买”才壮大起来的，他貌似不太相信！
我估计也有不少朋友对力士乐的发展史并不了解，所以我找了一些资料，大家一起八卦一下博世力士乐的历史！
力士乐的历史可追溯至 1795 年，从德国东德的铸件生产起步，逐渐发展到液压铸件领域。
20 世纪 50 年代开启合作与并购之路，为后续成为行业巨头奠定基础。
1、关键技术获取
1969 年，力士乐收购了 Rauch 公司的柱塞泵（你没看错，力士乐的柱塞泵技术是买回来的！），该产品技术源于 Hans Thomas 教授的专利且已产业化。此次并购使力士乐顺利获得这一先进技术，成为其泵和马达业务的重要支撑，有力推动了相关业务的发展。
1977年， 力士乐收购 Brueninghaus Hydraulik，主要以工业泵和马达应用为主，比如现在还很常用的A4V系列）
2、1975-1977 年：企业架构变革与市场拓展
1975 年，Mannesann 分两次收购力士乐股权，力士乐成为其全资子公司，期间 Dr. Dierer 起到关键推动作用。
1977 年，力士乐迎来一系列重大发展。全资收购日本内田，成功敲开日本市场大门，进而拓展亚洲市场；收购荷兰 Hydraudyne，涉足海事、冶金、水利工程等领域；将德国 L&S 传动系统的变速箱、减速机纳入旗下，如杭州齿轮厂至今仍使用其图纸，这一系列举措极大地丰富了力士乐的业务版图和产品种类。
3、1987 年：技术储备与行业领先地位巩固
Mannesann 将德国之星（Deutsche Star）公司的线性技术、丝杆技术从 Sachs AG 公司并入力士乐。这一技术为工业 4.0 奠定基础，其产品在机床和自动装配线表现出色，在西安等地也有应用。同时，收购 Brueninghaus Hydraulik 公司，尽管两家此前是世仇，但此次整合奠定了力士乐在液压行业的领导地位，其工业泵和马达产品成为盈利关键，扭转了油缸业务亏损局面。
4、收购欧洲气动公司及后续调整
力士乐曾收购一家欧洲气动公司并并入业务体系，但因博世集团理念（气动业务不在全球前三甲则淘汰），于 2012 年将其出售。尽管气动对工业 4.0 重要，但此决策体现了企业战略调整。
5、2006 年：中国市场布局深化
收购深圳康沃公司及西安春日公司，拓展在相关领域业务布局。
在中国常州工厂引进阀体生产线，推动本土化生产进程，进一步优化在中国市场的资源配置和运营管理，提升竞争力。
6、2008 - 2023 年：多元化与技术升级拓展
2008 年 6 月 30 日，收购浙江亿日气动科技有限公司多数股权，增强气动领域实力，丰富产品种类和市场覆盖范围。
2022 - 2023 年，积极开展多项战略举措。2022 年 7 月宣布收购美国海德福斯（Hydraforce）公司，2023 年 2 月完成收购，完善移动液压领域解决方案，提升全球竞争力；收购丹麦 Kassow robot 进军机器人领域，拓展业务多元化；收购 Elmo motion control 强化运动控制技术实力。2023 年与禾川科技成立合资公司乐达博川自动化公司，并入股禾川科技，通过资本合作加强协同发展。
力士乐通过长期且持续的并购战略，不断整合各类资源，实现了技术的快速升级、市场的广泛拓展和企业规模的持续壮大。
在技术方面，通过并购获取众多先进技术，始终保持行业领先地位；
在市场方面，成功进入多个国家和地区市场，建立全球化生产和销售网络；
在企业规模上，成为全球液压行业的重要标杆企业，引领行业发展潮流。
1、直接获取先进技术
恒立液压和力士乐的并购案例表明，企业通过并购能够直接获取目标企业的成熟技术和研发成果。对于技术研发难度大、周期长的液压行业而言，这一方式节省了大量时间和资金成本，使企业迅速提升技术实力。
2、促进技术协同创新
并购后，不同企业的技术团队得以整合，技术资源共享。双方技术人员相互交流、合作，能够激发创新思维，产生协同创新效应，推动企业技术水平不断突破，开发出更具竞争力的产品和解决方案。
3、突破市场壁垒
并购为企业进入新市场提供了捷径。恒立液压收购国外企业后，借助其品牌和渠道优势，快速打开国际市场；力士乐通过在全球范围内的并购，轻松突破地域限制，进入不同国家和地区市场，降低了市场进入成本和风险。
4、实现全球化资源整合
企业在并购过程中，能够整合全球范围内的市场资源、客户资源和生产资源等。根据不同地区市场需求特点，优化资源配置，提高企业对全球市场变化的响应速度和适应能力，实现全球化协同发展。
5、规模经济与成本降低
并购使企业实现资产、人员等规模的迅速扩张。通过整合生产设施、优化供应链管理等，企业能够实现规模经济，降低生产成本、采购成本和运营成本等。例如，恒立液压和力士乐在并购后通过合并生产基地提高生产效率，降低单位成本。
6、业务协同与多元化发展
并购还促进企业业务协同和多元化发展。不同企业在产品、技术、市场等方面具有互补性，并购后可实现协同效应。恒立液压通过并购完善产品线，实现业务多元化；力士乐涉足多个领域，分散经营风险，增强企业抗风险能力。
7、并购产生的问题：文化差异问题
然而，并购并非一帆风顺，企业文化融合是一大挑战。不同国家和企业的文化差异可能导致员工价值观、工作方式等方面的冲突，影响企业内部沟通和协作效率，进而对并购整合效果产生负面影响。
企业在并购前应充分评估文化兼容性，并购过程中注重文化沟通与交流，建立跨文化团队促进理解。并购后通过制定共同愿景和价值观、开展文化培训等方式推动文化融合，形成统一企业文化，提高员工凝聚力和归属感，确保并购战略成功实施。
综上所述，恒立液压和力士乐的发展历程充分展示了并购战略在企业成长过程中的巨大作用。并购为企业提供了快速获取技术、拓展市场、壮大规模的有效途径，成为企业在激烈市场竞争中实现跨越发展的关键手段。
然而，并购也伴随着文化融合等诸多挑战，企业需谨慎应对。对于其他企业而言，应从这两家企业的成功经验中汲取智慧，结合自身实际情况，合理运用并购战略，把握发展机遇，应对挑战，实现可持续发展，在全球商业舞台上绽放光彩。
在未来的商业竞争中，并购战略将继续发挥重要影响力，推动企业不断创新和进步，共同塑造更加繁荣的商业格局。
本文力士乐发展史部分的内容摘自钟默 2020年宁波第二届数智液压产业化论坛上的演讲。
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