一家省级媒体改革，关闭37个新闻类账号

科技 2025-01-05 07:11 广东

1月1日，重庆日报报业集团新重庆客户端、上游新闻客户端全新改版上线，这标志着重庆日报报业集团继重庆日报等报纸深化改版之后，将改革推进到集团新媒体，以高质量赢得大流量，让大流量澎湃正能量，正式启动新一轮改革。

自此，重报集团坚守新闻主责、深耕传媒主业、做强新型传媒产业的主流媒体系统性变革全面启动。

根据《重庆日报报业集团新媒体深化改革方案》，为深入贯彻党的二十届三中全会精神，顺应舆论生态、媒体格局、传播方式的深刻变化，重报集团将立足新形势、新任务、新要求，推动集团融合改革由局部到整体、由各自探索向系统集成转变，用互联网思维主导资源配置，以集团新媒体改革为突破口，改革优化集团全媒体传播体系，实现政治效益、经济效益、社会效益有机统一，深入推动集团主流媒体系统性变革取得显著成效，打造西部领头、全国领先、现代一流报业传媒集团。

重报集团明确本轮改革重点任务：

进一步增强集团新媒体核心竞争力，重构栏目频道，优化平台渠道，淘汰落后产能，构建形成资源集约、结构合理、差异发展、协同高效的集团新媒体矩阵。

进一步完善生产传播工作机制和评价体系，提升新媒体全流程管理质效，推动优质资源向头部平台、重大主题、重大策划、精品内容、高效传播等集聚。

进一步增强集团新媒体造血功能，做强传媒服务、全媒体技术服务、传媒配套服务。

聚焦定位特色

增强头部平台内容核心竞争力

重报集团将构建以新重庆、上游新闻、西部国际传播中心三大头部平台为牵引，都市媒体、行业媒体等N条特色专业传播链为支撑的“3+N”新媒体传播体系。

三大头部平台分别突出“政务”“社会民生”“国际传播”定位，统筹国内宣传和国际传播两个场域，纵横联动、贯通多级、价值共享，集聚优质资源，做强头部平台，持续探索融合传播新范式，塑造主流舆论新格局。

新重庆客户端坚持做深度、做主流、做权威，强化党报底色、权威发布、融媒聚合、政民互动，建成全市重大新闻首发平台、政务新闻集成平台、区县媒体聚合平台，打造“重庆第一端”。

上游新闻客户端突出社会民生服务，将触角向“最基层”延伸，集新闻媒体、社交媒体、游戏媒体于一体，做好新闻报道、文化传播、民生服务。

西部国际传播中心打造“1网+1端+1屏+X”海外传播体系，建成运营机制协同高效、功能设施系统集成、数字赋能特色突出、传播能力全面发展、品牌影响广泛深入的现代化国际传播专业平台。

经过改革，推动旗下媒体进一步压减一般性内容、同质化内容，全集团优质内容资源全部向三大头部平台聚集。集团其他媒体原则上不再新建客户端，按照内容定位分类，通过设置行业频道、垂类栏目、账号迁移等方式，赋能头部平台。

优化平台渠道

打造协同高效传播矩阵

社交媒体不仅是信息传播的渠道，也是传统媒体内容的延伸，更是舆论引导能力的检验场。重报集团将突出统筹好主流媒体和商业平台的关系，用好全媒体传播体系中的“传播基础设施”，优化平台渠道，淘汰落后产能，打造协同高效传播矩阵。

为进一步提升集团媒体三方平台、重点“轻骑兵”工作室账号粉丝数、传播力、影响力，将重点做大做强重庆日报微信公众号、重庆瞭望微信公众号、重庆晨报微信公众号、上游新闻微信公众号、上游财经微信公众号、西部国际传播中心微信视频号以及上游新闻微博号、上游新闻抖音号、上游新闻小红书号、iChongqing Facebook号等10个重点账号。

对集团104个官方新闻类账号中粉丝数少、阅读量少、活跃度不高、增长缓慢、发稿频次不高的账号进行关闭清理，首批保留67个账号，后续还将依托传播质效持续优化清理，限期分类处置。

通过持续不断的优质内容输出，推动更多重庆正能量上热搜、热榜，吸引平台粉丝和流量向客户端“迁移”。

同时，通过与部门、机构、优质创作者等一起共创，联合市级部门、区县融媒体中心强化优质内容生产，用好媒体智库、专家、优质作者等资源增加专业内容供给，推动原创内容和共创内容并行，实现更多精品内容的生产、呈现，包括垂直类内容的深耕，共同打造更多元的媒体融合生态。

强化技术赋能

以新质生产力引领发展各环节

技术创新已成为媒体变革的底层逻辑。重报集团全面加强技术新基建和媒体技术专属能力的打造，以新质生产力引领内容产出各环节，提升新媒体平台“含AI量”，在技术上从“为我所用”的跟跑向“自主创新”的领跑转变。

目前，重报集团正在建设基于集团数字资产的“芯重庆”智能体，让AIGC技术深度融入策、采、编、发、馈各环节，打造“内容+技术+运营”AIGC智媒体全过程创新生态链。

重构现有新闻采编指挥报道系统，打造集团全媒体大脑，升级集团新闻中央厨房，联动打通全集团纸媒与新媒体之间的指挥调度系统和采编系统，构建适应全媒体生产传播的一体化流程，实现新闻题材的统筹策划、新闻采访的统筹协调、新闻素材的统一汇聚、新闻传播的统一指挥。

加强大模型基座训练，打造智慧媒资，盘活存量新闻数据资源，分类管理即时数据资源，推动新闻数据资产化。

创新体制机制

提升新媒体传播体系整体效能

新一轮媒体变革浪潮汹涌，重报集团推动体制机制创新，实现新闻资源的全链条管理，形成既高效“攥指成拳”，又精准“分进合击”的深度融合新格局。

此轮改革，集团将着力抓好中央厨房常态化指挥调度机制、集团媒体入驻三大平台管理机制、全媒体质效考核评价机制、第三方平台账号管理机制、重点宣传项目制等五大机制创建，构建适应全媒体生产传播的工作机制和评价体系，发挥集团编委会的集团新闻舆论工作中心作用，统筹调度集团资源向头部、优质集聚，推动探索频道、栏目、项目的跨媒体运作。

其中，全媒体质效考核评价机制，构建导向正确、标准科学、数据真实、评价客观的全媒体评价体系。科学制定内容质量与传播数据平衡的考评体系，实现正能量、高质量与大流量的有机统一。

加强队伍建设

构建专业高效的融媒体人才队伍

为实现新闻生产力的优化配置，重报集团健全“选育管用评”全链条机制，围绕从优“选”、分类“育”、严格“管”、合理“用”、科学“评”，建立完善全媒体培训体系、考核激励措施，积极培育高素质全媒体人才。

制定全媒体人才职业培养规划，优化人才结构，通过“把老师请进来”“让队伍走出去”“把高手推上去”，建强全媒体采编、运营、研究、技术队伍。

加强集团培训统筹，整合集团各媒体资源，系统设计全媒体知识类培训、政策类培训、技能类培训等，提升全媒体采编人员能力、水平。

加大对专业人才培养扶持力度，着力培育“重庆瞭望”“理响青年”“人民来信”等新媒体特色品牌，做大做强“轻骑兵”工作室。

拓展经营模式

推动集团传媒产业可持续发展

应对经济环境和市场格局变化，进一步增强重报集团新媒体造血功能，发挥集团新媒体资源、平台、技术优势，与集团传统媒体深度融合，拓展传媒服务、全媒体技术服务、传媒配套服务。

各媒体结合各自定位优势，发挥频道栏目账号内容优势带动拓展经营模式，在传统媒体营销服务基础上向“新闻+政务服务商务”全案服务运营模式转变，拓展“文化+”赛道，全面提升服务产品质量与流量。推动集团新媒体技术先试先用到易用好用转化，强化集团全媒体技术的运用和创新，拓展为市级部门、区县融媒体中心提供全方位的媒体技术服务。推动实体发展，不断拓展延伸印务、物流发行、会展等配套服务产业链。

重庆日报报业集团党委书记、社长陈劲表示，新时代赋予党报集团的使命任务光荣而艰巨，新一轮的改革，也是新一轮的创业，重庆日报报业集团全体上下拼搏奋斗必能在主流新媒体系统性变革中赢得主动、赢得未来，汇聚社会主义现代化新重庆建设强大力量，为巩固壮大奋进新时代的主流思想舆论作出更大贡献。

来源丨新重庆-重庆日报

原标题丨重庆日报报业集团启动新媒体改革

题图来源丨微信公共图片库（Pixabay提供）

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