集团作为区内举足轻重的国有企业，有求于“一把手”瞿某的人越来越多。在一声声“瞿书记决策”“大哥拍板”的恭维声中，瞿某感到要风有风、要雨得雨。尤其是一些关系区域经济发展的重大政府项目顺利完工后，他更是觉得自己劳苦功高，自以为是“明星”，是“能人”。当各种优秀奖项、荣誉加诸瞿某身上时，他的个人意志、权力欲望开始膨胀，政绩观、权力观逐渐异化，自认为是自己带领集团创造了辉煌，把集团视作私人领地，把发展取得的成绩当成个人功劳，把制度抛在脑后。
以案为鉴
一方面，瞿某在集团中“家长制”“一言堂”问题逐渐严重。作为区属国有大型企业，集团的业务范围涉及燃气供应、自来水供水、区域公共交通、城市开发建设、乡村振兴等方面，工程项目更是量大面广。在研究集团“三重一大”事项中，瞿某不顾班子成员的反对意见，强硬拍板决定项目，特别是在工程项目招投标等事项中，表面上“阳光透明”，背地里却“暗箱操作”，将手中的专业分包、劳务分包等推荐权、建议权，服务于那些“请吃送礼”“走得勤快”的商人老板们。在项目分发包环节，瞿某要求集团下属相关部门向中标单位推荐承接方，以此给有来往的商人老板一些“机会”。对于一些交往时间长、关系比较好的商人老板，瞿某会“亲自关心”，直接联系下属单位负责人安排项目。有时候，碰到请托老板多、项目不够分的情况，他还会指使相关部门将项目“切开”，确保“面面俱到”。在他眼里，打个“招呼”帮忙承接项目、加快结算进度，不算什么严重的违纪违法行为，不过是在职权范围内对项目进度的“关心”而已。
另一方面，瞿某在党的建设、制度执行上“打折扣”“走过场”。作为党委书记，瞿某履行第一责任人责任不力，撂荒党风廉政建设“责任田”。在集团党风廉政建设大会上，他仅限于读读稿子、做做样子；党委理论中心组开展学习时，他传达上级精神走形式，听下属汇报工作时做样子，下基层调研走马观花。集团管党治党宽松软，在工作中瞿某不抓队伍建设，对班子成员、中层干部和下属人员管理不严不实，廉政风险排查防控置若罔闻，党内监督形同虚设，致使公司内部“杂草”丛生，政治生态遭受严重破坏。
2015年4月至2021年8月，在瞿某担任集团党委书记期间，集团及下属单位违纪违法案件频发：集团原党委副书记、总经理臧某因严重违纪违法被开除党籍、开除公职并被移送检察机关依法审查起诉；集团下属公司20人因违纪违法被给予党纪政务处分，10余人受到组织处理。
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“我这只‘青蛙’被‘红包’的温水慢慢地煮熟，被雪片似的‘信封’最后吞噬，正是一失足成千古恨。”瞿某终于醒悟了，但为时已晚。
