十多年前刚入职的当天还历历在目，没有勾心斗角，没有尔虞我诈，强调同岗同酬，分工明确。
也许我刚入职一年只是项目上一个小小的主管吧。
甚至被项目领导给予的一些入职仪式感觉得中建真好，对企业有满满的归属感，觉得自己能进入央企真好。
入职没两年我就干到了项目总工，项目生产经理。
直到项目经理，在项目经理之前我都觉得中建能力比关系更重要，因为我确实提拔的很快。
也许只是我够单纯够实在，更能抗住压力吧。
从干项目经理开始，我的认知发生了非常大的变化，也许接触的人多了，承担的责任多了，经历的事多了，对企业和领导的认知发生了很大的变化，自己也在不断经历打击和磨练后慢慢成熟了。
这个时候，我才知道干项目经理不是有能力才能干，你要时时刻刻听领导的话，接受领导安排的不知出处人员、接受领导安排的劳务，分摊所谓的管理费用，更是第一次知道居间费这个事。
更让自己难受的是第一次干项目经理不懂商务，干到半截才知道项目承接的时候就亏损严重。
这个时候领导会说没事这个项目公司都知道亏损不会追究你的责任的，到时候再给你一个大项目成本一分摊啥事都没有，于是傻傻的相信了。
我自认为我是一个特别重感情、重义气、懂感恩的人。
直到有一天领导调走了，换新领导的时候我已经到新项目任职了。刚换领导的时候同事调侃我第一个收拾我，我也就听了听一笑而过，觉得自己也没干啥不合规的事能怎么样，结果就是领导以上个亏损项目更需要我，把结算结了再安排更合适的岗位。
当时自己非常难受忍不住给原领导诉苦，结果就是原领导让我忍着，我第一次觉得难受，更不知道难受的在后面……
新领导防止我离职或者有其他项目安排纪委对我进行了全覆盖审计，当然有一些费用是不能放在明面说的，于是就接到了原领导的语音电话，意思就是让我自己扛着。
亏损也让我自己先扛着，他想办法。审了5天，期间原领导除了给我施压和安慰并没有实质性的沟通，这个期间原领导还升职了。
我本是懂感恩知进退的，但是有个大额费用真不是我一个小小的项目经理能承受的，我就实话实说了。
结果可想而知，得罪了原领导。
还好没有查出来我个人的亏损管理责任。这个事的经历让我对企业也有了很大的怨气，曾几何时企业四年没有接到新项目，这个亏损的项目大家都不愿意干，最后我接了，公司都清楚我这个项目是战略亏损，为后续承接到这个业主的新项目也接的，事实证明后面确实接二连三接到了四五个项目。
审计后我后来坐了两年冷板凳，新领导的态度就是不过问、不安排工作，结算不给任何支持。直到新领导因为一些大事（不能直说）直接被开除了，我才慢慢一步步干到现在这个岗位。
我以为以前的事结束了，毕竟过了两年了，没想到今年原项目被抽中亏损治理重点项目了。
我被治了一个扣除风险抵押金，罚款处理，5年岗位禁入的处罚。
可笑的是领导都没责任，被辞退的拿着N+1走了。
风险抵押金通过诉讼也拿回来了，反而是在职的都被处罚了，最少损失10W，这一刻我觉得企业无比恶心。
完全不提承接时的大额亏损，公司领导市场承接的责任只字不提，只处理项目经理和项目班子。
公司的责任直接忽略不计。
这一刻我对自己干了十几年的企业感到无比失望。
我目前任职的岗位也是有一些权利的，但是我对企业今年的一些做法真的恶心到了。
亏损的项目大几十个都束手无策，能做的就是相互帅锅，严抓考勤，夸张的是我管的部门只会议公司就要求一个月要开19个，还不包括别的部门组织的会需要我参加的，总经理办公会什么的。
公司深陷内耗中。
对员工更是无情，想各种办法逼员工离职，比如每个月考核考试末尾淘汰辞退。
给员工发基本工资待岗，然后再辞退这样能赔的少一点。
领导所谓的带头辞退亲属，然后私下里给自己亲属2N。
真是无耻至极。
就是这样一个企业我干了十多年，也让我认识到了这个企业丑陋的一面。
但是我只能继续坚持下去，要不能怎么办呢？欢迎评论区留言？
