2024年的年中财报陆续出来了，有做的比较好的，也有做的不太好的。做的不好的企业，怕是又要启动新一轮的裁员了。
去年和今年上半年，不少IVD企业在裁员，但也有部分IVD企业选择管理层和高级员工降薪的方式来尽可能的保留住基层员工。
但各位老板，如果不得不裁员，也请优先把公司里混日子的人裁掉。
每个公司或者团队多多少少都有几个混日子的人，现在经济下行周期，各行各业都很艰难，此时公司最需要的，是业务能力过硬的精锐人才，而不是一群吹牛过日子，只会搞PPT的人。
当下，IVD企业最缺的是把产品能卖出去，把客户能签下来，把业务能谈好的人
大家有没有发现，今年的IVD行业，普遍处于狼多肉少的环境，客户预算少的可怜，白送又不敢要，这就是逆周期，此时搞一堆数字，搞PPT，靠画饼是不行的，得真的冲到一线去一点一点打单子。
但这些人，可能不会包装自己，也不会抢功劳，可能也不会拍马屁，此次就需要管理者能够迅速的识别出这些人。
他们能为公司创造巨大价值，公司是因为这些人的辛勤付出才慢慢走到今天，他们才是公司的隐形根基，是公司的巨大宝藏。
如果现在还有人在倒江湖，不去钻营如何给公司创造实质是利润，可以裁掉
面对具体的业务问题，细分领域的市场拓展，需要深刻的拆解分析，需要拿出来解决方案，需要给把控方向，需要做决策，需要协调资源的时候，混子们往往敷衍了事，打马虎眼，或者推卸责任。
这种人，最先想到的是怎么做最小的事，邀最多的功，怎么让自己的利益最大化。
因为他们不但不解决问题，还会创造新的问题，给团队添堵，让有能力，做事的人吃亏，久而久之，职场环境就变差了。
注意“茧房效应”，不要沉迷在被编制的信息茧房里
一家公司的发展和运营和老板对行业，对市场的判断有很大的关系，老板周围如果混子多了，老板也就是很难看到真实的情况，这也是现实存在的问题，这种信息茧房的存在，会让企业走很多弯路，需要老板们自己去主动发现和打破才行。
裁员的目的是降本增效，但是往往裁员之下“人人自危”
裁员是一把双刃剑，你可以用它来清除顽疾，也可能会被伤害到企业积极性，这里面大有讲究。
越是困难的时候，越要凝聚人心，如果你的裁员大刀，七砍八砍，也不出来说明说明，势必会搞得人心惶惶，大家都担心被裁，谁还有心情搞业务，再说，IVD的业务周期这么长，里面参杂着各种人情世故，没有安全感，谁敢冲的那么猛。
有时候公司流程优化优化，成本省一省，比裁员效果好
大家在一条船上才会一起想办法自救，一个一个把船员踹下船，大家只会想着逃离。当然去开拓新的业务，创造新的血液也才可能绝处逢生。
对于职场个人，要有一个清晰的认知，对公司而言，没有一个人是不可替代的，但你可以做到自己是第一无二的。
所以今天职场人最终追求的不可替代性不应该停留在企业，而是自己的核心竞争力，你自己需要有一个闭环的能力。
你能找到客户，你有产品，你有服务，你自己能闭环，你不用担心任何公司会裁掉我。
最后我想说，IVD企业遇到阵痛很正常，但是我们不能轻易的把阵痛全部转嫁到员工身上，尤其是那些能为公司创造价值，对公司兢兢业业的人才身上。
不要以为自己的懒惰，因为自己不察，就让真正做事的人寒心，被裁。
以上仅代表作者锁炎的个人观点，欢迎留言交流
