四季度是定全年、保全局的决胜阶段，也是推动明年工作开好局、起好步的重要节点。在这特殊时期，迫切需要集团上下牢固树立安全红线意识，进一步增强“倒计时”的紧迫感、提振“冲刺跑”的精气神，咬定安全目标，铆足拼搏干劲，以时不我待的紧迫感，向全年目标任务发起“总攻”，坚定不移打好安全生产攻坚战，为确保全年圆满收官、明年顺利开局交上优异答卷。
李宏忠
物资供应公司党委书记 经理
四季度，物资供应公司将坚定不移围绕全年经营工作目标，紧盯物资供应与安全管理关键环节，紧抓挖潜增效、提质增效重点任务落实，把握“稳”的原则，找准“进”的方向，盯住“高”的目标，全力以赴抢时间、抓落实、降成本、促发展，确保各项工作落地见效，圆满完成全年各项物资供应任务指标。
坚持党建引领，思想再统一。深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，全面贯彻习近平总书记视察甘肃重要讲话指示精神，凝聚全员思想共识和团结奋进力量，扎实开展“党建+”“六个不让”等党建主题活动，持续深入推动党建工作融入安全、经营、改革、物资供应管理等工作，充分发挥各党支部战斗堡垒作用，激发党员干部做好业务工作的热情和动力。
坚持安全为先，管理再强化。始终坚持“两个至上”安全发展理念，强化安全培训和宣传教育，引导职工坚决克服麻痹思想、松劲心态，时刻守牢安全红线底线。强化物资装卸作业现场管理，紧盯“四位一体”流程作业落实，加强安全管理监督，持续开展“反‘三违’、查隐患”活动，通过现场突击检查、远程随机查看监控视频等方式，对发现的安全隐患及时下达整改通知单并跟踪整改落实到位，坚决做到对违章行为“零容忍”。加强对火工品、危险化学品等物资装卸、仓储、配送管理，防范安全风险。进一步深化合规管理，严防采购经营风险，筑牢安全防线。
坚持实干为要，工作再提速。持续跟进、全面加力落实全年经营工作目标和挖潜增效工作任务，对标责任书，强化总结评估各项指标完成情况，查不足、补短板、强弱项。紧盯关键领域、重点环节，始终以严标准、高要求、实作风推进物资供应管理工作。加强与各生产单位沟通衔接，确保物资供应及时、准确、高效，满足安全生产所需。继续发挥平衡利库作用，强化计划源头管控，发挥物资采购询价优势，提升物资采购工作质效和物资管理水平，全力完成2024年度各项物资供应工作任务。
通讯员：刘洁
