2月，娃哈哈创始人宗庆后离世，引发国人广泛哀悼，不想意外再度勾起农夫山泉与娃哈哈两大品牌创始人之间的“江湖恩怨”，事实上，作为先后靠做水起家的中国首富，钟睒睒与宗庆后不仅有早期的渊源，在发展路径上其实有太多的共同点，在外界看来两人甚至有点师徒关系。
在宗老悼念期间，两大品牌曾经的“水战”往事再次被翻出，一时间同情风盛起，娃哈哈销量激增，农夫山泉瓶装水销量下滑，钟睒睒也遭遇一次舆情危机。
不到一个月，最新的《胡润全球富豪榜》再次显示，70岁的钟睒睒以4500亿元第四次蝉联中国首富，更加激起网络舆情对首富、财富的网暴。
或许是亦师亦友亦对手的宗老去世、舆情对农夫山泉品牌和财富价值观的意外冲击，让处于事业、人生顶峰的钟睒睒，一改低调的作风，主动接受央视的专访，说出自己的“心里话”，同时，最重要的是，70岁的钟睒睒主动提到了接班人的话题。
在近日中央广播电视总台CCTV-2《对话》节目中，钟睒睒直面接班人话题，这位靠“一瓶水”成为首富的企业家，其独特的企业传承观念值得企业家和家族办公室参考。
传承首先是企业不是家产
在钟睒睒看来，企业的所有权并不是最重要的，真正重要的是农夫山泉企业的价值观和责任感能否得到延续。
钟睒睒谈到，企业接班分两个层次接班，一个企业层面，主要是文化传承，制度传承，价值观传承。大概从二十年前，我们就确定我们的价值观“创利、育人、兼济天下”，第二是所有权传承。
“制度传承，文化传承是一个企业长盛不衰的重要问题。制度传承比所有权传承要大，很多人这两个传承不分。我们非常重视制度设计，制度创新或者制度传承，一定放在所有权传承之前”。
目前，农夫山泉内部建立了一套严格的管理制度，确保企业在未来的发展中不偏离方向。在钟睒睒看来，这种对制度的重视，既是对企业未来的保障，也是对接班人的责任感的强调。
钟睒睒说，希望自己是一个理想主义者。他提到作家塞万提斯另外一个绰号就是理想的疯子，“理想主义疯子是有境界的，那是非常高的境界，我现在目前达不到”。
接班人要有德、果敢，不限于血缘
钟睒睒很清楚，企业的未来不仅仅取决于财富的多少，更在于谁能撑起当家人的舵，把农夫山泉的精神和责任感延续下去。
由此，对接班人的要求很高，他表示：“接班人首先要有善良之心，要聪明、利他，敢于打破常规，勇于创新。”这一标准，不仅关注能力，更强调品德和社会责任感。
因为企业的生命力在于它的勇敢，这些要求对一个人来说可能非常高，但可以是一个集体来完成。
其次，他还认为，接班人首要的最不好的素质就是犹豫。
“议而不决，不果断。这个是最底线的素质，因为什么？你哪怕是一个错误的决定，你也要决断，你也要快。实际上有时候是决定要慢，有时候决定要快，但是你必须有一种决定”，钟睒睒表示。
钟睒睒并没有将接班人的标准局限于血缘，而是更看重谁能真正肩负起农夫山泉的使命。企业的未来不单单是传承财富，更是传承精神。钟睒睒希望，通过建立完善的制度，能够在关键时刻选出最合适的接班人，而不仅仅是依赖家族内部的接班。一个人可能做不到，但一个团队可以做到。
值得关注的是，钟睒睒之子，1988年出生于杭州的钟墅子，在2017年开始担任农夫山泉的非执行董事，并在三年后被任命为农夫山泉最大股东养生堂的品牌中心总经理。此外，他还担任农夫山泉审计委员会的成员。2023年11月，农夫山泉新设杭州大区，由钟墅子担任负责人，公司内外有人称这可能意味着农夫山泉正在加速推进“太子”接班。
对此，钟睒睒表示，接班人它不能清晰，在中国这个是惯例。所有大公司它为了让这个机体永远处于竞争阶段，要让所有人都觉得我是有机会“接班”。
至于什么时候确定接班人，钟睒睒表示，“我认为他们的能力让我看起来我可以放心了，我可以交这个棒了”。
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