业主委员会委员考核制度(附3个考核表)

文摘   2024-11-03 17:00   重庆  

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业主委员会委员考核制度

一、总则

第一条 为了正确评价业主委员会委员(以下简称“委员”)的各项表现和工作实绩,规范委员考核工作,促进勤、廉,提高工作效能,建设高素质的委员队伍,根据《业主大会和业主委员会指导规则》,制定本制度。

第二条 本制度所称委员考核是指对包括业委会主任在内所有成员的考核。

第三条 委员考核坚持客观公正、注重实绩的原则,实行委员与业主代表相结合,平时与定期相结合,定性与定量相结合的方法,按照制度的权限、条件、标准和程序进行。

二、考核内容和标准

第四条 对委员的考核,以委员的业委会岗位职责和所承担的工作任务为基本依据,全面考核德、能、勤、绩、廉,重点考核工作实绩。    
德,是指思想素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现。
能,是指履行职责的业务素质和能力。
勤,是指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现。
绩,是指完成工作的数量、质量、效率。
廉,是指廉洁自律等方面的表现。

第五条 委员的考核每半年进行一次,时间定在每年1月份和7月份。
考核可在业委会定期会议时同时进行。重点考核委员完成日常工作任务、阶段工作目标情况以及出勤情况,由委员(被考核委员除外)、业主代表共同进行考核打分,对全体委员轮流进行考核。
考核权重为:主任占40%,委员的平均分占40%,业主代表的平均分占20%;主任被考核时,2名副主任各占20%,其他人不变;无业主代表时,按80分满分进行换算。具体打分规则参考《业主委员会考核量化测评表》(详见附件一)。

第六条 考核的结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。

第七条 确定为优秀等次须具备下列条件:
(一)思想素质高;
(二)工作能力强;
(三)工作责任心强,勤勉尽责,工作作风好;
(四)工作实绩突出;
(五)清正廉洁。

第八条 确定为称职等次须具备下列条件:
(一)思想素质较高;    
(二)工作能力较强;
(三)工作责任心强,工作积极,工作作风较好;
(四)能够完成本职工作;
(五)廉洁自律。

第九条 委员具有下列情形之一的,应确定为基本称职等次:
(一)思想素质一般;
(二)履行职责的工作能力较弱;
(三)工作责任心一般,或工作作风方面存在明显不足;
(四)能基本完成本职工作,但完成工作的数量不足、质量和效率不高,或在工作中有较大失误;
(五)能基本做到廉洁自律,但某些方面存在不足。

第十条 委员具有下列情形之一的,应确定为不称职等次:
(一)思想素质较差;
(二)业务素质和工作能力不能适应工作要求;
(三)工作责任心或工作作风差;
(四)不能完成工作任务,或在工作中因严重失误、失职造成重大损失或者恶劣社会影响;
(五)存在不廉洁问题,且情形较为严重。

三、考核程序

第十一条 委员考核由业委会主任组织实施。
业委会在考核前1个月,应通过各种方式告知全体业主,共计选出2名业主代表参加考核,具体选举方案另定,若逾期选出业主代表不足2人或没有产生的,也按期进行考核。    

第十二条 考核按下列程序进行:
(一)被考核委员按照业委会职位职责和有关要求进行简单总结;
(二)委员(被考核委员除外)、业主代表对其进行考核打分,由主任(副主任)根据考核情况和权重占比算出得分,写出评语,提出考核等次建议和改进提高的要求;
(三)对拟定为优秀等次的委员在小区内公示;
(四)由本业委会主任(副主任)确定考核等次;
(五)将考核结果以书面形式通知被考核委员。

第十三条 委员对年核定为不称职等次不服,可以向业委会主管部门申诉。

第十四条 业委会主任妥善保管《委员年度考核登记表》(详见附件二)。

四、考核结果的使用

第十五条 委员考核的结果作为奖励委员,发放津贴的依据。

第十六条 委员考核被确定为优秀等次的,按照下列制度实行:
(一)考核被确定为优秀等次的,享受考核奖励;
(二)累计连续三次被确定为优秀等次的,享受考核追加奖励。

第十七条 委员考核被确定为基本称职等次的,按照下列制度实行:
(一)由主任(副主任)对其诫勉谈话;
(二)不享受考核奖励。

第十八条 委员考核被确定为不称职等次的,按照下列制度办理:
(一)考核被确定为不称职等次的,由主任(副主任)对其进行重点帮教,帮教时间不少于3个月;    
(二)不享受考核奖励。

第十九条 主任(副主任)根据考核情况邀请业委会主管部门或专业人士,有针对性地对委员进行培训。

五、相关事宜

第二十条 业委会新补充的委员都须参加考核。

第二十一条 病、事假累计超过全年各种会议次数一半以上的,或无故连续三次不参加业委会会议的委员,不进行考核,由主任(副主任)对其进行谈话教育。

附件一:
业主委员会考核量化测评表

(定期、年度)

考核内容
要素
具体要求
评价等次
优秀
A
称职
B
基本称职
C
不称职
D
19
思想素质
法律法规的认识程度,熟悉《民法典》《物业管理条例》及其最高司法解释,严格执行物业管理相关的法律、法规。
10
8
5
3
职业道德
服从主任的安排,实事求是,有事业心和责任感,团结同志,遵守职位道德规范,维护业委会荣誉。
5
4
3.5
2.5
社会伦理水平
顾全大局,处理公道,诚实守信,乐于助人,敬老尊贤,举止文明。
4
3
2.5
1.5
26
政策理论水平
熟悉本职位工作的政策法规和管理知识,在工作中能正确理解和执行政策。
6
5
3
2
本职业务工作能力
熟悉本职位业务工作的内容、要求,决策科学、管理有方、操作有序。
6
5
4
2
政策协调能力        
工作有计划性、系统性和预见性。能调动人的积极性,妥善处理各种工作关系和人际关系。
5
4
3
2
开拓创新能力
具有创新精神,想方设法(出谋划策)做好本职工作,工作在本职位有特色、有影响。
5
4
3
2
文字(口头)表达能力
能完成本职工作所需的资料写作,口头表达准确、条理清晰。
4
3
2
1
10
出勤情况
遵守考勤制度,积极参加集体(公益)活动。
4
3
2
1
工作表现
工作扎实,积极主动,团结协作,尽职尽责。
6
5
4
3
35
工作数量
完成本职位工作任务和主任交办的事项。
9
8
6
5
工作质量
完成工作任务的质量符合要求。
11
9
7
4
工作效率及效益
办事快捷、稳妥、绩效明显。
15
12
9
6
10
廉洁自律表现
遵守廉政建设的各项规定,秉公办事,对自身要求情况。
10
8
7
5
总分值
100
81
61
40

注:1、栏中分值为每个等次的最高分值;    

2、82-100分可推荐为优秀;62-81分确定为称职;41-61分确定为基本称职;40分及以下为不称职。


附件二:

委员年度考核登记表

姓名


性别


出生年月


参加工作时间


政治面貌


文化程度


任现职时间


分管职务


本年度思想工作总结

(可另附页)

主要不足


主任/副主任意见        

                 

 

                 

 

                 

 

                 

 

                 

 

                 

 

                 

 

签名:         年   月   日

等次意见


被考核人意见

                 

 

                 

 

                 

 

                 

 

                 

 

               签名:                 年   月   日


附件三:

考核评测统计表

考核时间:

姓名

职务

优秀

称职

基本称职

不称职





























































来源:郡西花苑业委会

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