小红书是一个以人为本，以用户为中心的内容社区
海量的UGC内容形成了小红书的内容壁垒，相比KGC和BGC，真人经验型笔记对用户更具参考性，长久以往，小红书形成了搜索端的结构化优势，也才有了生活指南这样的平台心智
小红书不像抖音，是平台中心化，相比之下，在小红书实现有效的品牌营销，需要做好用户洞察，了解用户喜好
抖音是单列推荐，每个用户能刷到什么视频，早就被平台预设好了，流量的指挥权其实还是在平台手中
而小红书是双列推荐，用户点开哪篇笔记，互动哪篇笔记，完全是用户决定，所以想要种草更多用户，就必须要做好用户洞察，了解用户喜好
这也是为什么我不建议大家做“一招鲜”或者“野路子”打法，对抗算法拿曝光的逻辑在小红书玩不转，缺少用户洞察的商家在小红书是做不成品牌，拿不到品牌生意结果的
今天任何一个拿抖音逻辑做小红书，或者做不好用户洞察的商家，都会为落后的认知而买单
所以，品牌想要想要做好小红书，第一件事是把人当人，而不是把人当流量
精细化的人群经营，这是品牌生意在小红书未来几年最大的增长机会点
品牌打法必须从零零散散的“一招鲜”过渡到“精细化经营”，如果今年还在聊，做矩阵，铺笔记，关键词优化，那就说明对小红书的认知还停留在浅层，旧地图找不到新大陆，小红书红利很短，不要浪费产品的时间，与其闭门造车，不如出门问道，是时候让团队出来学习新认知，新打法了
我们在杭州的线下两天一夜实训营，即将开营，欢迎所有想在小红书实现生意增长的团队来参与学习！
杭州实训营（11月16日-17日）
杭州实训营将是我们在2024年最后一场实训营！
实训营适合谁参与：
1）第一种：新消费品牌的老板、高管、营销/增长负责人
2）第二种：小红书电商创业者、在小红书以卖货为导向的团队
3）第三种：小红书投手、优化师
能解决什么问题：
1）策略制定：新品牌在小红书的0-1，降低试错成本，提升内容效果确定性
2）品牌焕新：老品牌转型升级，找到在小红书增长的新「机会」
3）电商机会：小红书电商转化提效，站外电商外溢提效
4）投流提效：小红书投流工具全矩阵，Vic团队专研投放路径，投流效率提效
我对实训营非常有信心
我记得上期训练营做完，有一位学员跟我说，“当时我选择来你们的训练营就是因为你们在一线有实战，被你们的案例所吸引，来了以后发现果然没选错，收获很多”
如果不躬身入局，不身在一线，所有的内容都是纸上谈兵，都没有被验证，这样的课程内容容易“见光死”，没有品牌是傻子，几乎你一张嘴，就知道几斤几两
小红书科普性内容做的很好，营销方法论上已经没有信息差，但是真正稀缺的是实战出来的数据和拿真金白银投出来的经验，这种经验，值千金
杭州场，数据和经验我全盘梭哈，没有什么可以值得保留的，你用钱为我投票，我不做保留体面交付
名额有限，欢迎报名！
小红书打法迭代非常快，每一场的实训营内容，也在随着平台变化再调整，新两期实训营也不例外，我非常愿意把更新的部分同步给大家
1）搜索流量变化，对应打法也在变化
这一次搜索场景的变化让之前所有的搜索流量打法全部失效，面对新变化，我们在对应打法上做了大量实战测试，得到了一些非常好的结论，也会在新两期的实训营中交付给大家
2）这一期我们补充了10个新案例，代表不同类目中的不同打法（非品牌拆解中的案例），因为我们在前几期的实训营中收到了非常好的反馈是说，大家特别喜欢我们品牌打法案例分享的部分，带入品牌以后更容易理解和吸收，所以，我们决定加入更多实战案例，结合理论知识，融会贯通
3）体系化梳理，可高抛，也可低打
我们发现，来参与实训营的品牌更多的是腰部品牌，大家的需求各异，有的预算多，有的预算少，有的希望打法上更偏向官方，也有的希望学习更接地气的打法。新两期实训营，我们将课件内容做了体系化的梳理，将各类打法模块化，根据每场学员品牌的实际情况灵活调整课件内容，让大家听到的看到的，都是能和自己品牌高度结合的
实训营Q&A
1）什么是实训营
实训营是以小红书品牌生意增长为核心的线下两天一夜体系化培训
2）实训营通常在哪里展开
实训营目前轮值在北京、上海、广州、深圳、杭州等城市展开
3）实训营还有什么其他权益
全年免费复训，锁名额不锁人，比如当期购入3个名额，下期仍可派同司的3个其他同事过来学习，我们欢迎把我们的实训营当成团队认知迭代和新人培训的场域
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