阿根廷石油行业正在经历117年历史上的一个新模式转变。当前的形势与1990年代初颇为相似，彼时，时任YPF总裁的何塞·埃斯滕索罗(José Estenssoro)将YPF的边缘油田招标给规模较小的服务公司运营，这催生了如今的Pan American Energy (PAE，前身为Bridas)、Pluspetrol、Pecom、Tecpetrol和CGC等大型石油公司。
三十年后的今天，YPF再次采取类似举措，出售成熟资产并将投资集中于死牛盆地(Vaca Muerta)的非常规油田。这一举措使石油行业正处于一个拐点：行业将被划分为高收益区和中低收益区。高收益区集中于内乌肯盆地(cuenca neuquina)，而中低收益区则分布在全国其他地区，主要运营有着50多年历史的油田。
YPF、PAE、Vista和Tecpetrol等大型运营公司几乎将所有投资都集中在死牛盆地，尽管前期投资巨大，但利润率也相当可观。
与此同时，Pecom、Aconcagua Energía、Petróleos Sudamericanos、Bentia Energy和Crown Point等服务公司将专注于运营和维护分布在丘布特省(Chubut)、圣克鲁斯省(Santa Cruz)、里奥内格罗省(Río Negro)、门多萨省(Mendoza)和火地岛省(Tierra del Fuego)的成熟的常规油田。这也要求省级政府和工会改变观念，适应较低的盈利水平，以避免石油活动急剧下降。
YPF总裁兼首席执行官奥拉西奥·马林(Horacio Marín)在介绍该计划时表示：“你们希望YPF专注于成熟油田而让死牛盆地闲置吗？我们正在做的事情意义重大。YPF必须为行业、为中小企业、也为阿根廷的未来这样做。”
拐点：
一些大型石油公司在疫情后便开始了这一进程，但YPF的安第斯项目(proyecto Andes)大大加快了这一进程。YPF已签署了25个区块的9项买卖协议，最近又新增了7个位于火地岛省的待售区块。
前能源部长胡安·何塞·阿兰古伦(Juan José Aranguren)解释说：“YPF正在清理其投资组合，因为其拥有的特许经营权超过了其管理能力。它没有时间、资金和实际能力来兼顾所有项目。因此，YPF将专注于盈利能力强的地区，并出售需要高能源成本注水才能开采石油的成熟油田。”
成熟油田则留给了通常从事石油钻井和维护服务、规模较小且更灵活的公司。
1997年至1999年担任YPF总裁的罗伯托·蒙蒂(Roberto Monti)表示：“出售常规石油资产是正确的做法，因为死牛盆地的开发挑战巨大，YPF必须集中精力于此。有能力的人可以用精简的组织和低成本高效地开发和延长成熟油田的寿命，而大型公司则专注于非常规油田的生产。这与90年代的情况类似。”
也有人指出，阿根廷目前的进程与几年前巴西的情况相似。当时，巴西的大型石油运营商将投资转向了盐下油田(Pre-Salt)的离岸石油生产，并出售了其他成熟油田的特许经营权。
与死牛盆地的差异：
阿根廷目前有8.3万个油井，其中只有2.63万个（31%）正在生产。在这之中，2.3万个是常规油井，占全国石油总产量的44%，而瓦卡穆尔塔只有3300个非常规油井，却贡献了剩余56%的产量（40.3万桶/日）。
Aconcagua Energía的首席运营官莱昂纳多·德切奇斯(Leonardo Deccechis)解释说：“这些数字解释了非常规油田和常规油田在生产力上的差异。盈利能力是10比1，这使得拥有雄厚财力的大公司将资源集中在死牛盆地。这也为规模较小、业务模式更整合的公司提供了开发阿根廷常规资产的机会。”
其他受访的石油公司高管也表达了类似的观点，强调了运营成熟油田需要更精细化的管理、更低的成本以及与地方政府和工会的密切合作。他们认为，这种模式的转变将对阿根廷石油行业的未来发展产生深远影响。
