当天破6k赞的Product Hunt史上最炸裂发布是如何做到的?来自Wordware CEO的第一视角复盘

文摘   2024-08-16 12:21   美国  

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熟悉 Product Hunt 的朋友应该可以理解上面这张图有多吓人,这可能是近几年最炸裂的一次产品 Launch,在10天时间里,AI Agent 工具 Wordware 被传播到了700多万人,创造了25万新增注册用户,7天创收10万美金,甚至炸崩了 Product Hunt 服务器。

在创造了这次奇迹般的冷启动后,Wordware 创始人 Filip 向大家复盘了这次经验。

#01 准备工作

  1. 利用你的基础产品发布一些能够引起广泛传播的小工具——在我们的案例中,是 twitter.wordware.ai (感谢我们的增长负责人 Kamil Ruczynski 提出的这个想法)。这是一个 AI Agent,可以在读取一个用户的全部推文后,生成一个槽点满满的个性分析报告。
  2. 在小工具产生病毒式传播的高峰期,趁机发布主产品(wordware.ai)。不装了,摊牌了,这个病毒式小工具正是在下!同时用力把所有感兴趣的用户引导到官网。
  3. 上下两张图里可以看到产品 Logo 和名字 “Wordware” 反复出现
  4. 我们努力降低产品的上手门槛,当用户点击“Duplicate”,就会马上进入一个预置了完整 prompt 的编辑界面。
  5. 为了接住这波泼天的流量,我们在官网 wordware.ai,放了两个重要入口:免费预约产品 Workshop,以及 ProductHunt 发布的投票链接。
  6. 因为 Twitter 上充满了我们的目标用户(技术人员),这波巨大的曝光意味着哪怕只有百分之几的转化率也是“泼天的财富”了。

#02 发布过程

事实上,twitter.wordware.ai 的这波爆火完全出乎我们的预料。
甚至在上线的前三天里,我们遇到了许多效率低下的问题,直接导致在 Anthropic、Vercel、各种爬虫工具和其他方面花掉了45000美金。肉疼归肉疼,终归是个幸福的烦恼,流量一旦起来,各种账单也纷纷爆炸。其中不乏诸多鬼畜:
  • 我们用网页插件 Tolstoy 在登陆页上加载弹出视频,结果 90 万次浏览,产生了 6500 刀的费用(幸好 Tolstoy CEO 亲自帮我们免了这单)。
  • 甚至连字体都产生了40000美金的账单,赶紧连夜换成免费的…
所以最初几天主要是在救火… 搞崩了好几个爬虫工具,Anthropic 也一直给我们的 API 限速,导致不得不放弃使用 Bedrock,因为它完全扛不住这波负荷 😂
可以想象这波幸福的烦恼有多烧钱,作为一家 pre-seed 小创业公司公司,每分钟都在面临“艰难的抉择”。起初我们以为这种情况只会持续两天,但事实证明,其实反而可以通过开启和关闭付费墙来控制传播的热度。有图为证:
众所周知,Product Hunt 堪称科技圈小红榜,我们将发布计划放在 8 月 2 日,把页面设置在凌晨 00:01 上线。
我发了一些推文,并联系了我们的早期投资人(抱紧业界大腿很重要)。
凌晨 4 点睡觉前,我们已经以 130 票位列第二(发布首日一般400票就已经很优秀了)。
当我醒来时,联创 Robert 在厨房里等着我,满脸笑容。我们一夜之间达到了 1200 票!我在凌晨 4 点半死不活发的几条推文竟然火了,让每个人都能成为 AI 开发者的想法比我们预期的引起了更多人的共鸣!
在那一天里,ProductHunt 的页面被我们反复搞崩。他们的 CEO 甚至还专门发了邮件过来。官方号称有一套复杂的机制,来确保每一票都是公正合理的,但我仍然认为他们误杀了一些票数,可能是因为那条线太直了,官方的服务器水平限制了我们发挥。
现在看来,我们将成为有史以来最成功的发布,发布当天获得了 6151 票 😊
接下来的几天稍微平静了一些,数字上没有太大变化,但我们对情况的掌控力更强了。我们还学会了通过付费功能和表单来控制传播,尝试对潜在客户进行资格筛选。例如,在过去的七天里,我们的收入突破了十万美金(仅来自 Twitter 项目)。
我们有时仍会在某些国家引起新的传播(日本最近开始爆火了)。
但现在,让我们来看看这一切意味着什么!它为 wordware.ai 带来了什么商业价值呢?

#03 商业价值

最初,我们一直有一种“害怕错过”的感觉,担心没法利用这波热度来推广主产品。毕竟收获了一批奇怪的用户申请和表格,大概有 70 万条线索。质量?没有把握…
这是我们的 Tally 统计数据:
不排除有泡沫,但现在回看下来,主产品似乎还是收获了不错的增长。
日活用户:
最终转化为:
  • 272,000 个注册用户(截至 8 月 14 日,我们的日增长仍维持在约为 20,000,尽管 Twitter 小公举的热度已减弱)。
  • 团队的日程表被线上会议完全塞满。
  • 我们的企业版收入(每月 899 美元)出现了爆炸式增长。虽然在这之前,我们就已经有了像 Instacart 这样的标杆客户,但这波似乎让我们的品牌更响了。对于一家 AI Infra 公司来说至关重要。
总体而言,我们不能要求比这更好的结果。我们计划未来每两周用不同的应用引发一次病毒式传播,并且已经有一些疯狂的想法;敬请期待!

#04 总结

我们的工具是为那些没有代码能力的分析型用户而设计,没想到它会这么快就接近 PMF 了。产品并不是百分之百完善,也还没有准备好让用户可以自助服务,但我们现在正在努力跟上,且慢慢地看到了梦寐以求的网络效应。
最重要的是,认真的目标用户们留存,付费,并且爱上这款产品。这是我们 #wordware-love 频道中的众多截图之一(公开秀恩爱):
我们的计划一直是打造一个通用型工具(顺便说一下,我认为严格意义上的精益创业方法论不适用于许多 AI 领域——稍后会详细讨论)。
我们希望拥有三种不同类型的用户,有点像 Airtable:
  1. AI 爱好者:他们为我们的社区提供种子,提供有用的反馈和可共享的 prompt。我们目前不对他们收取使用费。他们创建类似于 GitHub 仓库的东西,大家可以在其中复制他们的 AI Agent,并在自己的流程中复现。
  2. 需要快速实现产品的成长型公司和初创企业:在这种情况下,创始人或产品经理在 Wordware 上进行迭代,与工程师合作进行集成。有时,我们充当他们的整个后端。
  3. 企业:他们希望使用我们来为自己和客户创建概念验证和内部工具。
所以现在我们已经起步。正如我的联合创始人 Robert 所说,我们可能只构建了最终产品的 1%。我们的梦想是大胆的:希望成为管理所有 AI 的核心平台,或者说是 AI 的操作系统。
附产品演示视频:

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